工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)課程教材楊東朗教授(33頁(yè))-項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目評(píng)估與項(xiàng)目后評(píng)估。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與管理。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。息所需要的過程。身份參與的溝通怎樣影響整個(gè)項(xiàng)目。信息分發(fā)-----使需要的信息及時(shí)發(fā)送給項(xiàng)目干系。告、進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)。行政收尾-----產(chǎn)生、收集和發(fā)布項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。完工的正式文件?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目法人及國(guó)家宏觀計(jì)劃部。項(xiàng)目概況及建設(shè)必要性評(píng)估。合國(guó)家法規(guī)和規(guī)劃；市場(chǎng)預(yù)測(cè)及建設(shè)規(guī)模分析。組決策的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)。以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，所依據(jù)的數(shù)據(jù)資料是現(xiàn)實(shí)發(fā)生的。提出問題明確項(xiàng)目后評(píng)估的具體對(duì)象、評(píng)估目的。籌劃準(zhǔn)備組建評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，按照委托單位要求。深入調(diào)查收集資料。由貸款項(xiàng)目的銀行主管人員制定項(xiàng)目完成。執(zhí)行董事會(huì)主席指定專職董事負(fù)責(zé)的“業(yè)。項(xiàng)目的變更及其原因。發(fā)放貸款出現(xiàn)的不正常情況，以及不正常情況與。貸款條件、協(xié)議、程序的關(guān)系；違約事件的發(fā)生及采取的措施；對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況作出評(píng)價(jià)重點(diǎn)回答項(xiàng)目。成報(bào)告”的觀點(diǎn)和結(jié)論，并提出分歧；重點(diǎn)闡明項(xiàng)目完成報(bào)告未提及或敷衍的問
【正文】 ?重點(diǎn)闡明項(xiàng)目完成報(bào)告未提及或敷衍的問題 四． 管理者的管理藝術(shù) ?管理的決策藝術(shù) ?唯實(shí)原則 —— 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ?預(yù)測(cè)原則 —— 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ?集思原則 —— 集思廣益，從諫如流 ?擇優(yōu)原則 —— 選擇最優(yōu)方案 管理者用人藝術(shù) 成功管理者的用人哲學(xué)： ?忠誠(chéng)于企業(yè)； ?人盡其才； ?“貴人賤物”的觀念，始終把人放在第一位； 管理者運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù) 在管理過程中，應(yīng)遵循“目標(biāo)認(rèn)同原則，公平原則，因人制宜適時(shí)適度原則和貫徹原則，運(yùn)用“情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、獎(jiǎng)賞激勵(lì)、行為激勵(lì)等激勵(lì)藝術(shù)，使工作產(chǎn)生最高的效率 管理者處理人際關(guān)系的藝術(shù) ?對(duì)待上級(jí) —— 服從但不失主見； ?對(duì)待同級(jí) —— 主動(dòng)溝通、真誠(chéng)助人； ?對(duì)待下級(jí) —— 關(guān)懷備至，公正廉明； 此外，管理者要正確面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，注意新技術(shù)在管理中的運(yùn)用。 五． 項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目活動(dòng)定義的 ?項(xiàng)目活動(dòng)定義的方法 ?工作分解技術(shù) ?頭腦風(fēng)暴法 ?模版法 ?項(xiàng)目活動(dòng)排序 五． 項(xiàng)目時(shí)間管理（ 2） ?項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì) ?專家判斷法 ?類比法 ?定額法 ?三時(shí)估計(jì)法 五． 項(xiàng)目時(shí)間管理（ 3） ?項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃制定方法 ?干特圖法 ?網(wǎng)絡(luò)圖法 Thanks!
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