工程項目管理專題培訓(xùn)課程教材楊東朗教授(33頁)-項目管理(完整版)
【正文】 貸款銀行及投資者； ? 三是作用不同。 五． 項目時間管理 ?項目活動定義的 ?項目活動定義的方法 ?工作分解技術(shù) ?頭腦風暴法 ?模版法 ?項目活動排序 五． 項目時間管理（ 2） ?項目活動時間估計 ?專家判斷法 ?類比法 ?定額法 ?三時估計法 五． 項目時間管理（ 3） ?項目時間計劃制定方法 ?干特圖法 ?網(wǎng)絡(luò)圖法 Thanks! 。 項目評估的內(nèi)容 ?項目概況及建設(shè)必要性評估 ?分析項目的背景、投資者、法人，項目的建設(shè)性質(zhì)、立項的依據(jù)； ?項目建設(shè)的必要性評估，分析項目是否符合國家法規(guī)和規(guī)劃； 項目評估的內(nèi)容 ?市場預(yù)測及建設(shè)規(guī)模分析 ?產(chǎn)品的市場需求和競爭力分析； ?分析項目的建設(shè)規(guī)模； ?項目技術(shù)、工程工藝評估 項目評估的內(nèi)容 ?項目資金評估： ?資金時間價值和資金成本分析； ?項目的投資估算； ?項目的資金籌措分析； 項目評估的內(nèi)容 ?項目財務(wù)效益評估 ?項目盈利能力評估 ?項目國民經(jīng)濟評估 項目后評估 項目后評估是對過去活動或現(xiàn)在正在進行的活動進行回顧、審查，是對某項具體的決策或一組決策的結(jié)果進行評價的活動。工程項目管理專題 —— 楊東朗教授 西安交通大學(xué) 專題內(nèi)容 ?團隊合作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1