工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)課程教材楊東朗教授(33頁(yè))-項(xiàng)目管理-展示頁(yè)
2024-08-29 19:10本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)承包商 1 項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)部設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理 建筑承包商 2 技術(shù) 經(jīng)理 3 技術(shù) 經(jīng)理 2 技術(shù) 經(jīng)理 1 總 設(shè)計(jì)師 2 總 設(shè)計(jì)師 1 設(shè)計(jì)師 1 設(shè)計(jì)師 2 計(jì)算機(jī)繪圖員 技術(shù)員 總監(jiān)理師 部門 監(jiān)理師 1 部門 監(jiān)理師 2 工頭 1 工頭 2 員工 員工 一 . 團(tuán)隊(duì)合作（ 2） ?團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 馬斯洛需求層次理論 ?沖突管理 二． 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理包括確保及時(shí)、正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需要的過(guò)程。 參與項(xiàng)目的任何人都必須做好發(fā)送和接收信息的準(zhǔn)備，并且必須理解他們以個(gè)人身份參與的溝通怎樣影響整個(gè)項(xiàng)目。 ? 信息分發(fā) 使需要的信息及時(shí)發(fā)送給項(xiàng)目干系人。 ? 行政收尾 產(chǎn)生、收集和發(fā)布項(xiàng)目或項(xiàng)目階段完工的正式文件。可行性研究是項(xiàng)目法人及國(guó)家宏觀計(jì)劃部門作為項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù)；項(xiàng)目評(píng)估是作為國(guó)家有關(guān)決策部門進(jìn)行投資決策的最后依據(jù)，以此來(lái)決定取舍項(xiàng)目和選擇最佳投資方案，也是貸款銀行決定是否貸款的依據(jù)。 項(xiàng)目后評(píng)估是在項(xiàng)目建設(shè)完成并投入使用后對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行的全面而系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)，從而判斷項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
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