【正文】 題教育、稅收征管、信息宣傳、稅務(wù)稽查、黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法行政等10項任務(wù)落實工作，制發(fā)督查通報12期。自評得分65分。全年舉辦稅收業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)班18期，參訓(xùn)人員800人次，參訓(xùn)天數(shù)22天，參訓(xùn)1104人天，年人均培訓(xùn)培訓(xùn)12天以上。自評得分60分。截止12月31日,推行《全國稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》、稅務(wù)認定、發(fā)票辦理等6項規(guī)范制度。自評得分65分。(二)中心工作指標。自評得分10分。自評得分5分。自評得分5分?！扒鍧?、生態(tài)鄉(xiāng)村”工作。自評得分10分。自評得分5分。自評分10分。自評得分3分。、14戶補辦手續(xù)、7戶買賣土地未建房需處罰工作。自評得分3分。自評得分2分。(三)綜合工作。自評得分10分。自評得分10分。(1)機關(guān)績效管理工作考核一是開展“亮業(yè)績”活動情況。按照亮目標、亮責(zé)任主體、亮工作效能、亮督查整改、亮綜合績效、亮結(jié)果運用等六個環(huán)節(jié)開展亮業(yè)績活動。二是績效整改落實情況。對20xx年度績效存在問題和社會評價活動公眾提出意見建議，制定有整改方案。自評得分1分。三是材料報送情況。按時報送績效考評材料。自評得分1分。四是指標考核情況。指標考核真實、數(shù)據(jù)理由充分。(2)機關(guān)事業(yè)單位工作人員“全員化”組織開展“全員化”活動，有實施方案。被考評人員制定有個人崗位年度績效考評指標，并按要求填報《“全員化”績效考評工作業(yè)績記實簿》或《公務(wù)員平時考核記實簿》。利用好本地本單位網(wǎng)站、政務(wù)公開欄、領(lǐng)導(dǎo)層面和各股室傳閱等平臺和方式，對干部工作業(yè)績進行展示，將個人工作績效按季度、半年、年終進行“輪曬”。開展?jié)M意度測評“評績”，評定被考評人員年度績效等次得。自評得分2分。自評得分2分。“一服務(wù)兩公開”工作。自評得分10分。自評得分5分。自評得分10分。自評得分5分。自評得分5分?！短锪挚h20xx年機關(guān)績效考評工作方案》規(guī)定，獲得表彰獎勵加分、領(lǐng)導(dǎo)批示加分，自評得分10分。分別邀請不同的評議主體進行評議，并設(shè)置不同的評議內(nèi)容、賦予不同的評分權(quán)重。自評得分200分。邀請不同層面的領(lǐng)導(dǎo)以無記名方式對被考評進行評價。自評得分100分。今年以來，我局各項工作雖然取得一定成績，但是，也存在的一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是稅收專業(yè)化、信息化管稅的機制、措施、手段亟需完善，稅收征管的質(zhì)量和效率有待進一步提高。二是干部隊伍的整體素質(zhì)、工作作風(fēng)、執(zhí)行力與事業(yè)發(fā)展需要還有相當差距，亟需提高和改進。三是稅收預(yù)測分析工作有待進一步加強。對這些問題和不足，我局已高度重視，深入研究分析，按照上級機關(guān)的部署和要求，結(jié)合本局工作實際，積極采取應(yīng)對措施，在今后工作中加以解決。(一)田林縣落實百色市20xx年度績效考評指標自評情況根據(jù)《田林縣落實百色市20xx年度績效考評指標任務(wù)分解表》,我局非公有制經(jīng)濟稅收國稅收入增長率達2%的，分值為5分。截止12月31日，我局組織非公經(jīng)濟稅收收入2589萬元，同比增收90萬元，%?？己说梅譃?分。(二)20xx年度績效指標自評情況今年以來，我局認真開展干部“全員化”績效考評活動，推行績效責(zé)任承諾制，績效工作取得一定成效，自評總得分925分。如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇七績效工作關(guān)鍵：自我評估與確立目標。績效工作是企業(yè)hr工作的一項重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點：一是給予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標與公司的目標相一致。給予員工機會進行自我評估第一、是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個稍微修改后的版本。第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現(xiàn)的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發(fā)言機會的強有力的方式。有時候，經(jīng)理擔心自我評估的價值，認為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經(jīng)驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。第三、經(jīng)理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時準備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。使員工的目標與公司的目標相一致企業(yè)創(chuàng)建smart（具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時限的）的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的大環(huán)境。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。實踐證明，將員工的目標與更高層次的部門目標、分公司目標乃至整個企業(yè)的目標相聯(lián)系，創(chuàng)造一個使個人目標與組織目標相一致的大環(huán)境，對于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。