20xx年基層信用社主任工作總結(jié)(四篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 02:47本頁(yè)面
【正文】 金，由原來(lái)的占比7%上升到現(xiàn)在的13%。各項(xiàng)貸款余額448萬(wàn)元，不良貸款余額44萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)貸款利息收入23萬(wàn)元，代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)68萬(wàn)元，蜀信卡發(fā)行量369張，股金保持了穩(wěn)定。二、上半年工作的主要經(jīng)驗(yàn)感受抓宣傳，促各項(xiàng)存款平穩(wěn)增長(zhǎng)。在充分利用發(fā)行蜀信卡這個(gè)平臺(tái)，努力做好宣傳：宣傳展架擺放有序，宣傳單擺放規(guī)范，宣傳海報(bào)張貼顯眼，利用蜀信卡宣傳贈(zèng)品回饋廣大新老客戶，為農(nóng)村信用社樹(shù)立了更好的形象。提高了農(nóng)村信用社的知名度和信賴度，很好的完成了上半年存款及蜀信卡發(fā)行量任務(wù)。認(rèn)清形勢(shì)，抓改革，抓難點(diǎn)。當(dāng)前我們大竹縣農(nóng)村信用社面臨的改革，即央行票據(jù)兌付，而對(duì)于我們中華信用社來(lái)說(shuō)，就是規(guī)范股金，盡最大努力做好股金的穩(wěn)定工作，絕不允許股金余額減少；認(rèn)真做好退股客戶解釋工作，既為客戶解決資金難題，又不能影響股金余額。抓難點(diǎn)，即是清降不良貸款。以清收不良貸款為重點(diǎn)穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量，才能使改革更順暢。由于歷史的原因，我社的不良貸款盤(pán)活難度較大，對(duì)此，我們澄清底子，因情施策，敢于啃骨頭、碰釘子清降不良貸款，決不讓我社成為改革中的絆腳石。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高形象是信用社發(fā)展壯大的動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮地方金融主力軍作用，樹(shù)立信用社良好口碑和嶄新形象。充分發(fā)揮每位員工的能動(dòng)性，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和掌握sc6000的操作規(guī)程，熟悉每個(gè)操作步驟以提高服務(wù)效率，縮短客戶等候的時(shí)間。外墻懸掛有意見(jiàn)箱，及時(shí)了解客戶意見(jiàn)及解決客戶投訴，以完善服務(wù)質(zhì)量。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘新的黃金客戶，穩(wěn)住老客戶。在我們的共同努力中，就挖掘到了新的黃金客戶，他的存款日平均余額就達(dá)到了100多萬(wàn)元。抓安全學(xué)習(xí)，防范于未然。以學(xué)習(xí)提升全員合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做到確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、確保學(xué)習(xí)時(shí)間；達(dá)到規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長(zhǎng)進(jìn)。始終堅(jiān)持安全第一的思想觀念，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金管理，重要空白憑證管理，計(jì)算機(jī)管理，往來(lái)帳款結(jié)算、空檔值班、守庫(kù)制度等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了定期、不定期檢查，從而確保了上半年安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故。以人為本，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)建和諧的`工作氛圍。把握員工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)關(guān)心員工工作和生活；達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工奮斗拼搏，從而不斷提高我社的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在今年一季度攻關(guān)中，我社取得了顯著成效――榮獲20xx年一季度攻關(guān)三等獎(jiǎng)，這是我們?nèi)珕T團(tuán)結(jié)一致不可分割的體現(xiàn)。三、下半年工作打算：加大存款增長(zhǎng)速度，提高低成本資金占比，低成本資金僅占總存款的13%。通過(guò)制定并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。充分運(yùn)用蜀信卡加入銀聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大存款總量結(jié)構(gòu)，大量組織活期存款，降低利息成本。加大信貸資金投放力度。貸款余額不升反降，比年初下降了10萬(wàn)元，存貸比較低。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所需信貸資金確實(shí)有限，要擴(kuò)大信貸規(guī)模，必須加大信貸營(yíng)銷，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，通過(guò)多種途徑了解客戶所需投放資金，做好貸款“三查”制度，保證信貸質(zhì)量，營(yíng)造良好的信用環(huán)境。加大不良貸款清降力度。一是明確責(zé)任，屬于信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆落實(shí)清收責(zé)任。二是靈活多樣，因情施策清收不良貸款。三是采用行政的、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款。四是進(jìn)一步規(guī)范放貸行為，禁止新增不良貸款。保證貸款利息收回率達(dá)100%，蜀信卡發(fā)行量超任務(wù)完成，在不影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)拓展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取通過(guò)與企業(yè)建立良好合作關(guān)系，為企業(yè)代理代發(fā)工資。既搞好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又抓好新業(yè)務(wù)，新舊業(yè)務(wù)兩不誤?？傊?，我社將堅(jiān)持“全心全意為三農(nóng)服務(wù)，一心一意謀信合發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以效益為核心，以支農(nóng)為宗旨，全方位更新發(fā)展觀念，多功能優(yōu)化金融服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建社農(nóng)“雙贏”發(fā)展平臺(tái)，擴(kuò)大貸款投放力度和廣度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收和中小企業(yè)的發(fā)展，全面完成聯(lián)社交給我們的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
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