【導(dǎo)讀】面的具體工作，是該部位的責(zé)任人和負(fù)責(zé)人。完成該部位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作而相互團(tuán)結(jié)、協(xié)作。質(zhì)的變化，他們的崗位名稱變成了“拌和站土建施工部位工程師”。現(xiàn)場(chǎng)的“眼睛”，各類業(yè)務(wù)管理人員除了提供必須的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、支持外，心而建立起來(lái)的施工生產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)機(jī)制。要素、資源無(wú)條件的服從部位工程師的生產(chǎn)安排和監(jiān)控。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作這一“條條分割”的項(xiàng)目生產(chǎn)管理模式。保證現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)控和及時(shí)溝通，從而提高管理效率?！肮芾韺印焙汀白鳂I(yè)層”兩大層次以確保職能明確、觀念明確和指揮順暢，源配置計(jì)劃及時(shí)的提交作業(yè)層、物資供應(yīng)部門。力量解決問(wèn)題，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)。時(shí)向有關(guān)方面通報(bào)。配合質(zhì)量專業(yè)人員做好本部位的質(zhì)量評(píng)定工作。求，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。

　　

【正文】 業(yè)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行終檢，然后部位工程師聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收； （ 5） 質(zhì)量驗(yàn)收完成后，部位工程師將質(zhì)量相關(guān)表格資料交質(zhì)量管理業(yè)務(wù)人員，由質(zhì)量管理業(yè)務(wù)人員進(jìn)行 系統(tǒng)的收集、整理，以便編制質(zhì)量評(píng)定資料和竣工資料； （ 6） 單元工程質(zhì)量評(píng)定工作由質(zhì)量管理業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)組織，部位工程師配合。 38 安全管理工作程序 （ 1） 安全管理業(yè)務(wù)人員制定整個(gè)項(xiàng)目的安全管理制度、安全投入實(shí)施計(jì)劃； （ 2） 安全管理業(yè)務(wù)人員制定各部位的安全管理、控制措施，確定各部位的安全投入項(xiàng)目、投入資金量、投入的時(shí)間等， 對(duì)部位工程師進(jìn)行場(chǎng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)，明確本部位安全管理的重點(diǎn)和控制措施 （含技術(shù)手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段）； （ 3） 部位工程師對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行班前的安全教育和安全交底，初次施工前還在安全管理人員的幫助下對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安 全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)要按體系文件的要求留下書面的檔案資料； （ 4） 部位工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章行為立即糾正，對(duì)于屢教不改者可清除出施工現(xiàn)場(chǎng)并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于本部位高邊坡、高空作業(yè)存在的重大安全隱患要做好重點(diǎn)監(jiān)控。 （ 5） 出現(xiàn)各類安全事故，立即向主任部位工程師、施工部長(zhǎng)、安全管理業(yè)務(wù)人員報(bào)告，并立即采取有效的措施防止事態(tài)的惡化并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治，配合安全業(yè)務(wù)管理人員做好事故的調(diào)查、處理、整改等工作。 成本管理工作程序 （ 1） 合同部對(duì)施工合同進(jìn)行分解，將與施工部位有關(guān)的主要合同條款以書面形式告知部位工程師。（ 合同內(nèi)規(guī)定的施工條件、部位的主要工程量、工程量的主要單價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)成等。） （ 2） 合同部要將各部位的分包合同的主要內(nèi)容告知部位工程師，讓 39 部位工程師清楚的知道項(xiàng)目部該提供的條件和承擔(dān)的職責(zé)，分包隊(duì)伍作為作業(yè)層具體應(yīng)該完成的任務(wù)及其各方面的承諾，以保證部位工程師在現(xiàn)場(chǎng)正確的指揮、調(diào)度。 （ 3） 部位工程師在熟悉合同條款的基礎(chǔ)上，主動(dòng)熟悉和掌握本部位有關(guān)的主要材料單價(jià)、設(shè)備臺(tái)班單價(jià)、人工單價(jià)、輔助的風(fēng)水電等單價(jià)。根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算出每天的成本消耗清單，明確成本控制的重點(diǎn)。 （ 4） 在滿足施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，合理的控制施工現(xiàn)場(chǎng)的成本消耗，準(zhǔn)確記錄成本消耗情況，并按日、按周進(jìn)行匯總，并對(duì)比結(jié)算單價(jià)大致分析本部位的盈虧情況。 （ 5） 對(duì)作業(yè)層成本消耗情況進(jìn)行考核，為項(xiàng)目部的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核提供原始資料，對(duì)作業(yè)層提供工資、獎(jiǎng)金考核分配的建議。 （ 6） 積極研究現(xiàn)場(chǎng)可以挖掘的成本潛力，如是否可優(yōu)化某些工序，是否有更經(jīng)濟(jì)的手段完成任務(wù)等，提高現(xiàn)場(chǎng)成本管理的水平。 （ 7） 按照業(yè)務(wù)管理部門的要求填報(bào)成本管理方面的基礎(chǔ)資料，財(cái)務(wù)管理人員要匯總成本管理資料并進(jìn)行總體分析供項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行決策。 合同變更索賠工作程序 （ 1） 合同部對(duì)部位工程師進(jìn)行合同變更索賠方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并根據(jù)施工現(xiàn) 場(chǎng)的具體情況，依據(jù)施工合同的條款，告訴部位工程師現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的索賠因素，出現(xiàn)了索賠因素該如何處理等。 （ 2） 部位工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，對(duì)照合同條款認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)各類合同變更因素，如施工條件是否發(fā)現(xiàn)的變化、地質(zhì)情況是否發(fā)生了變 40 化、是否出現(xiàn)了設(shè)計(jì)外的工程量、是否存在超量投入搶工期任務(wù)的情況。 （ 3） 部位工程師發(fā)現(xiàn)合同變更因素后，及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，讓監(jiān)理全面了解變更的具體內(nèi)容，我們施工方投入的人力、物力、設(shè)備等，并將完成的額外工程量交現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。（此過(guò)程中可要求合同部指導(dǎo)、配合工作） （ 4） 一個(gè)相對(duì)完整的工序或小部位的變更現(xiàn)場(chǎng) 施工處理完成后，將監(jiān)理的簽認(rèn)單等現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料交合同部。 （ 5） 合同部對(duì)各部位上報(bào)的合同變更資料進(jìn)行系統(tǒng)的歸納，補(bǔ)充完善其他配套資料，然后按正式的文件資料報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位，并及時(shí)的與監(jiān)理、業(yè)主單位進(jìn)行溝通，主動(dòng)說(shuō)明情況，爭(zhēng)取早日辦理結(jié)算。 技術(shù)管理（測(cè)量）工作程序 部位工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出測(cè)量人員配合工作計(jì)劃，即什么時(shí)間在什么地方需要測(cè)量人員做什么事情。并將測(cè)量配合工作計(jì)劃提前交測(cè)量業(yè)務(wù)人員，測(cè)量業(yè)務(wù)人員作好事先的安排，對(duì)于時(shí)間上的沖突要與各部位事先溝通協(xié)調(diào)，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制的 需要。 在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了臨時(shí)需要測(cè)量人員配合的情況，部位工程師要盡可能的提前通知測(cè)量業(yè)務(wù)人員，要明確測(cè)量配合的具體工作內(nèi)容，以便測(cè)量業(yè)務(wù)人員統(tǒng)籌安排。 考慮到測(cè)量業(yè)務(wù)人員要負(fù)責(zé)整個(gè)工地多個(gè)部位的測(cè)量工作，各部位的部位工程師應(yīng)保證測(cè)量配合工作的計(jì)劃性和提前量，同時(shí)要和測(cè)量 41 業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通信息，以爭(zhēng)取其理解和支持。 測(cè)量業(yè)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涉及定、線、面控制的重要部位要做到心中有數(shù)，并將控制重點(diǎn)和基本的控制方法告訴部位工程師。 對(duì)于工程量的收方測(cè)量確認(rèn)，測(cè)量業(yè)務(wù)人員要求部位工程師參與，并將計(jì)算的最終結(jié)果告訴部位工程 師，以便其進(jìn)行成本控制計(jì)算成本對(duì)比數(shù)據(jù)。 技術(shù)管理（試驗(yàn)）工作程序 試驗(yàn)業(yè)務(wù)人員要將現(xiàn)場(chǎng)采樣的計(jì)劃提前告訴部位工程師，包括現(xiàn)場(chǎng)采樣的時(shí)間、采樣的數(shù)量、采樣的手段及需要部位工程師怎樣進(jìn)行配合。 部位工程師在現(xiàn)場(chǎng)按照施工進(jìn)展情況及試驗(yàn)計(jì)劃的要求，及時(shí)通知試驗(yàn)人員開展試驗(yàn)工作。 試驗(yàn)人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題必須立即通知部位工程師，以便其采取有效的調(diào)整和控制措施。如試驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋未檢驗(yàn)或有明顯質(zhì)量缺陷、進(jìn)入倉(cāng)面的混凝土指標(biāo)達(dá)不到要求等情況，必須立即通知現(xiàn)場(chǎng)的部位工程師，以便部位工程師做出停工、返工的決 定。 部位工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)各類材料質(zhì)量的可疑之處，也可要求試驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)或取樣進(jìn)行檢測(cè)。 42 二、主要相關(guān)的關(guān)系處理 部位工程師與施工部的關(guān)系 施工部作為項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門，由技術(shù)、質(zhì)量、安全、測(cè)量及試驗(yàn)室組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，直接受主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師協(xié)管，部位工程師是施工部的下設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)施工部負(fù)責(zé)，受施工部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。部位工程師是施工部在現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)全面管理的代表，是施工部設(shè)在前方各部位的一雙眼睛和具體管理者。 施工部的技術(shù)管理職能責(zé)任人與部位工程師的關(guān)系：部位工程師是技術(shù) 方案的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者，同時(shí)也是技術(shù)方案可行性的檢驗(yàn)者，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的檢驗(yàn)、反饋，技術(shù)部門從而可以優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，使施工技術(shù)及管理得到進(jìn)步；技術(shù)是部位工程師施工過(guò)程中的技術(shù)支持者，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，對(duì)重大技術(shù)方案、關(guān)鍵工工藝、新工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，幫助部位工程師進(jìn)一步理解施工方案及工藝，使部位工程師對(duì)工程有更深刻的理解，從而更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 施工部的質(zhì)量管理職能責(zé)任人與部位工程師的關(guān)系：部位工程師是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，是質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量檢查、原始質(zhì)檢資料、倉(cāng)面驗(yàn)收簽證等負(fù)直接責(zé)任，工程施工中的質(zhì)量管理對(duì)工程部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。工程部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人要對(duì)部位工程師的質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)，貫徹落實(shí)質(zhì)量管相關(guān)規(guī)定、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)部位工程師收集、簽證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理原始資料，監(jiān)督檢查部位工程師的質(zhì)量管理工作。為部位工程師制定質(zhì)量管理相關(guān)表 43 格、管理制度、收集并整理部位工程師提供的原始資料，參與施工現(xiàn)場(chǎng)重大的質(zhì)量管理及檢查活動(dòng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故作出處理。 施工部安全管理職能責(zé)任人與部位工程師的關(guān)系：部位工程師是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的直接責(zé)任人， 是安全管理的現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)施工過(guò)程中的安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)安全資料收集等負(fù)直接責(zé)任，工程施工中的安全管理工作對(duì)工程部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)。施工部安全管理職能負(fù)責(zé)人要對(duì)部位工程師的安全管理進(jìn)行指導(dǎo)，貫徹落實(shí)安全管理法、安全管相關(guān)規(guī)定、安全防護(hù)相關(guān)規(guī)定、職工安全教育，指導(dǎo)部位工程師收集整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理原始資料，監(jiān)督檢查部位工程師的安全管理工作。為部位工程師制定安全管理相關(guān)表格、管理制度、收集并整理部位工程師提供的原始資料，參與施工現(xiàn)場(chǎng)重大的安全管理及檢查活動(dòng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全事故作出處理。 施工部測(cè)量職能負(fù)責(zé)人 與部位工程師的關(guān)系：施工部的測(cè)量職能是為前方服務(wù)的，測(cè)量負(fù)責(zé)人要作為部位工程師的眼睛，為部位工程師進(jìn)行施工測(cè)量放樣、施工現(xiàn)場(chǎng)的變形監(jiān)測(cè)提供準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)，配合部位工程師作好工程的體形質(zhì)量控制；部位工程師應(yīng)按測(cè)量的放樣進(jìn)行施工，對(duì)測(cè)量樣點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，保證按測(cè)量要求進(jìn)行施工?？偠灾瑴y(cè)量是為部位工程師服務(wù)，部位工程師按照測(cè)理放樣進(jìn)行施工。 施工部試驗(yàn)職能負(fù)責(zé)人與部位工程師的關(guān)系：工程部的試驗(yàn)室職能是為前方服務(wù)的，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人為部位工程師的服務(wù)，施工中為部位工程師提供現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查服務(wù)，對(duì)施工材料及半成品進(jìn)行檢查，對(duì)不 格品提出處理意見(jiàn)，配合部位工程師作好工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制；部位工程師應(yīng)按試驗(yàn)人員的要求對(duì)施工材料及半成品進(jìn)行處理，根據(jù)試驗(yàn)人員提出的意見(jiàn)改進(jìn)施 44 工工藝，保證施工質(zhì)量?？偠灾?，試驗(yàn)是作為一個(gè)為服務(wù)職能而存在，在施工中要全力為部位工程師服務(wù)，部位工程師按照試驗(yàn)提出的方案及意見(jiàn)進(jìn)行施工。 部位工程師與合同部的關(guān)系 部位工程師作為工程某部位的生產(chǎn)全面管理人員，在施工中應(yīng)協(xié)助合同部對(duì)所轄部位的成本控制、調(diào)價(jià)補(bǔ)差及索賠資料的收集和簽證，特別是基礎(chǔ)資料的收集和簽證。部位工程師應(yīng)熟悉施工合同中與本部位相關(guān)的具體條款，并認(rèn) 真研究，掌握本部位合同內(nèi)的工作任務(wù)、施工條件等，向合同部管理人員了解本部位可能會(huì)出現(xiàn)的變更因素。合同部負(fù)責(zé)指導(dǎo)部位工程師收集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)成本控制、調(diào)價(jià)補(bǔ)差及索賠資料，并將合同進(jìn)行分解、將各施工項(xiàng)目的單價(jià)組成進(jìn)行分解，對(duì)成本控的要點(diǎn)進(jìn)行交底，以利部位工程師在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要收集和簽證的資料有明確的目標(biāo)，有利于工作的開展。 部位工程師與合同部的關(guān)系部位工程師配合同部進(jìn)行合同管理，配合合同部收集基礎(chǔ)資料并簽證，合同部對(duì)部位工程進(jìn)行本部門有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。 部位工程師與機(jī)電部的關(guān)系 部位工程師作為工程某部位的 生產(chǎn)全面管理人員，在施工中應(yīng)協(xié)助機(jī)電部管理本部位的機(jī)電設(shè)備及施工機(jī)械，做好本部位的材料計(jì)劃，及時(shí)向機(jī)電部溝通現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行等方面的信息，以便機(jī)電部及時(shí)處理； 45 機(jī)電部應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)處理正常狀態(tài)，各類物資材料供應(yīng)充足，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。 1 目 錄 部位工程師相關(guān)知識(shí) .................................................................................................................1 一、部位工程師及部位工程師制的概念 ..............................................................................1 二、部位工程師的工作職責(zé) ................................................................................................3 （一）進(jìn)度管理職責(zé) ...................................................................................................3 （二）安 全管理職責(zé) ...................................................................................................4 （三）質(zhì)量管理職責(zé) ...................................................................................................4 （四）技術(shù)管理職責(zé) ...................................................................................................5 （五）變更索賠職責(zé) ...................................................................................................5 （六）成本管理職責(zé) ...................................................................................................6 （七）竣工資料同步整編的職責(zé) ..................................................................................6 三、部位工程師的職權(quán) .......................................................................................................7 四、部位工程師的選擇條件 ................................................................................................8