【導(dǎo)讀】面的具體工作，是該部位的責(zé)任人和負責(zé)人。完成該部位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作而相互團結(jié)、協(xié)作。質(zhì)的變化，他們的崗位名稱變成了“拌和站土建施工部位工程師”?，F(xiàn)場的“眼睛”，各類業(yè)務(wù)管理人員除了提供必須的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、支持外，心而建立起來的施工生產(chǎn)管理營運機制。要素、資源無條件的服從部位工程師的生產(chǎn)安排和監(jiān)控。負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作這一“條條分割”的項目生產(chǎn)管理模式。保證現(xiàn)場的有效監(jiān)控和及時溝通，從而提高管理效率。“管理層”和“作業(yè)層”兩大層次以確保職能明確、觀念明確和指揮順暢，源配置計劃及時的提交作業(yè)層、物資供應(yīng)部門。力量解決問題，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)。時向有關(guān)方面通報。配合質(zhì)量專業(yè)人員做好本部位的質(zhì)量評定工作。求，對作業(yè)人員進行現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。

　　

【正文】 業(yè)務(wù)人員到現(xiàn)場進行終檢，然后部位工程師聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理進行質(zhì)量驗收； （ 5） 質(zhì)量驗收完成后，部位工程師將質(zhì)量相關(guān)表格資料交質(zhì)量管理業(yè)務(wù)人員，由質(zhì)量管理業(yè)務(wù)人員進行 系統(tǒng)的收集、整理，以便編制質(zhì)量評定資料和竣工資料； （ 6） 單元工程質(zhì)量評定工作由質(zhì)量管理業(yè)務(wù)人員負責(zé)組織，部位工程師配合。 38 安全管理工作程序 （ 1） 安全管理業(yè)務(wù)人員制定整個項目的安全管理制度、安全投入實施計劃； （ 2） 安全管理業(yè)務(wù)人員制定各部位的安全管理、控制措施，確定各部位的安全投入項目、投入資金量、投入的時間等， 對部位工程師進行場安全管理知識培訓(xùn)，明確本部位安全管理的重點和控制措施 （含技術(shù)手段、行政手段、經(jīng)濟手段）； （ 3） 部位工程師對作業(yè)人員進行班前的安全教育和安全交底，初次施工前還在安全管理人員的幫助下對作業(yè)人員進行安 全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)要按體系文件的要求留下書面的檔案資料； （ 4） 部位工程師對現(xiàn)場作業(yè)過程的安全進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章行為立即糾正，對于屢教不改者可清除出施工現(xiàn)場并給予一定的經(jīng)濟處罰；對于本部位高邊坡、高空作業(yè)存在的重大安全隱患要做好重點監(jiān)控。 （ 5） 出現(xiàn)各類安全事故，立即向主任部位工程師、施工部長、安全管理業(yè)務(wù)人員報告，并立即采取有效的措施防止事態(tài)的惡化并進行現(xiàn)場救治，配合安全業(yè)務(wù)管理人員做好事故的調(diào)查、處理、整改等工作。 成本管理工作程序 （ 1） 合同部對施工合同進行分解，將與施工部位有關(guān)的主要合同條款以書面形式告知部位工程師。（ 合同內(nèi)規(guī)定的施工條件、部位的主要工程量、工程量的主要單價項目的構(gòu)成等。） （ 2） 合同部要將各部位的分包合同的主要內(nèi)容告知部位工程師，讓 39 部位工程師清楚的知道項目部該提供的條件和承擔(dān)的職責(zé)，分包隊伍作為作業(yè)層具體應(yīng)該完成的任務(wù)及其各方面的承諾，以保證部位工程師在現(xiàn)場正確的指揮、調(diào)度。 （ 3） 部位工程師在熟悉合同條款的基礎(chǔ)上，主動熟悉和掌握本部位有關(guān)的主要材料單價、設(shè)備臺班單價、人工單價、輔助的風(fēng)水電等單價。根據(jù)計劃生產(chǎn)任務(wù)計算出每天的成本消耗清單，明確成本控制的重點。 （ 4） 在滿足施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，合理的控制施工現(xiàn)場的成本消耗，準(zhǔn)確記錄成本消耗情況，并按日、按周進行匯總，并對比結(jié)算單價大致分析本部位的盈虧情況。 （ 5） 對作業(yè)層成本消耗情況進行考核，為項目部的內(nèi)部經(jīng)濟考核提供原始資料，對作業(yè)層提供工資、獎金考核分配的建議。 （ 6） 積極研究現(xiàn)場可以挖掘的成本潛力，如是否可優(yōu)化某些工序，是否有更經(jīng)濟的手段完成任務(wù)等，提高現(xiàn)場成本管理的水平。 （ 7） 按照業(yè)務(wù)管理部門的要求填報成本管理方面的基礎(chǔ)資料，財務(wù)管理人員要匯總成本管理資料并進行總體分析供項目部及時進行決策。 合同變更索賠工作程序 （ 1） 合同部對部位工程師進行合同變更索賠方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并根據(jù)施工現(xiàn) 場的具體情況，依據(jù)施工合同的條款，告訴部位工程師現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的索賠因素，出現(xiàn)了索賠因素該如何處理等。 （ 2） 部位工程師在現(xiàn)場施工過程中，對照合同條款認真觀察發(fā)現(xiàn)各類合同變更因素，如施工條件是否發(fā)現(xiàn)的變化、地質(zhì)情況是否發(fā)生了變 40 化、是否出現(xiàn)了設(shè)計外的工程量、是否存在超量投入搶工期任務(wù)的情況。 （ 3） 部位工程師發(fā)現(xiàn)合同變更因素后，及時聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理，讓監(jiān)理全面了解變更的具體內(nèi)容，我們施工方投入的人力、物力、設(shè)備等，并將完成的額外工程量交現(xiàn)場簽字確認。（此過程中可要求合同部指導(dǎo)、配合工作） （ 4） 一個相對完整的工序或小部位的變更現(xiàn)場 施工處理完成后，將監(jiān)理的簽認單等現(xiàn)場基礎(chǔ)資料交合同部。 （ 5） 合同部對各部位上報的合同變更資料進行系統(tǒng)的歸納，補充完善其他配套資料，然后按正式的文件資料報監(jiān)理、業(yè)主單位，并及時的與監(jiān)理、業(yè)主單位進行溝通，主動說明情況，爭取早日辦理結(jié)算。 技術(shù)管理（測量）工作程序 部位工程師根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，結(jié)合施工進度計劃，編制出測量人員配合工作計劃，即什么時間在什么地方需要測量人員做什么事情。并將測量配合工作計劃提前交測量業(yè)務(wù)人員，測量業(yè)務(wù)人員作好事先的安排，對于時間上的沖突要與各部位事先溝通協(xié)調(diào)，要保證施工現(xiàn)場管理控制的 需要。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)了臨時需要測量人員配合的情況，部位工程師要盡可能的提前通知測量業(yè)務(wù)人員，要明確測量配合的具體工作內(nèi)容，以便測量業(yè)務(wù)人員統(tǒng)籌安排。 考慮到測量業(yè)務(wù)人員要負責(zé)整個工地多個部位的測量工作，各部位的部位工程師應(yīng)保證測量配合工作的計劃性和提前量，同時要和測量 41 業(yè)務(wù)人員及時溝通信息，以爭取其理解和支持。 測量業(yè)務(wù)人員對現(xiàn)場涉及定、線、面控制的重要部位要做到心中有數(shù)，并將控制重點和基本的控制方法告訴部位工程師。 對于工程量的收方測量確認，測量業(yè)務(wù)人員要求部位工程師參與，并將計算的最終結(jié)果告訴部位工程 師，以便其進行成本控制計算成本對比數(shù)據(jù)。 技術(shù)管理（試驗）工作程序 試驗業(yè)務(wù)人員要將現(xiàn)場采樣的計劃提前告訴部位工程師，包括現(xiàn)場采樣的時間、采樣的數(shù)量、采樣的手段及需要部位工程師怎樣進行配合。 部位工程師在現(xiàn)場按照施工進展情況及試驗計劃的要求，及時通知試驗人員開展試驗工作。 試驗人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題必須立即通知部位工程師，以便其采取有效的調(diào)整和控制措施。如試驗人員發(fā)現(xiàn)進入現(xiàn)場的鋼筋未檢驗或有明顯質(zhì)量缺陷、進入倉面的混凝土指標(biāo)達不到要求等情況，必須立即通知現(xiàn)場的部位工程師，以便部位工程師做出停工、返工的決 定。 部位工程師在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)各類材料質(zhì)量的可疑之處，也可要求試驗人員到現(xiàn)場進行確認或取樣進行檢測。 42 二、主要相關(guān)的關(guān)系處理 部位工程師與施工部的關(guān)系 施工部作為項目經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門，由技術(shù)、質(zhì)量、安全、測量及試驗室組成，對項目經(jīng)理部負責(zé)，直接受主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師協(xié)管，部位工程師是施工部的下設(shè)機構(gòu)，對施工部負責(zé)，受施工部部長領(lǐng)導(dǎo)。部位工程師是施工部在現(xiàn)場的負責(zé)全面管理的代表，是施工部設(shè)在前方各部位的一雙眼睛和具體管理者。 施工部的技術(shù)管理職能責(zé)任人與部位工程師的關(guān)系：部位工程師是技術(shù) 方案的現(xiàn)場執(zhí)行者，同時也是技術(shù)方案可行性的檢驗者，通過現(xiàn)場施工條件的檢驗、反饋，技術(shù)部門從而可以優(yōu)化施工方案，改進施工工藝，使施工技術(shù)及管理得到進步；技術(shù)是部位工程師施工過程中的技術(shù)支持者，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理意見，對重大技術(shù)方案、關(guān)鍵工工藝、新工藝進行現(xiàn)場交底，幫助部位工程師進一步理解施工方案及工藝，使部位工程師對工程有更深刻的理解，從而更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 施工部的質(zhì)量管理職能責(zé)任人與部位工程師的關(guān)系：部位工程師是現(xiàn)場質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，是質(zhì)量管理的現(xiàn)場代表，對施工過程中的質(zhì)量控制、現(xiàn)場質(zhì) 量檢查、原始質(zhì)檢資料、倉面驗收簽證等負直接責(zé)任，工程施工中的質(zhì)量管理對工程部質(zhì)量管理負責(zé)人負責(zé)。工程部質(zhì)量管理負責(zé)人要對部位工程師的質(zhì)量管理進行指導(dǎo)，貫徹落實質(zhì)量管相關(guān)規(guī)定、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)部位工程師收集、簽證現(xiàn)場設(shè)計變更、現(xiàn)場質(zhì)量管理原始資料，監(jiān)督檢查部位工程師的質(zhì)量管理工作。為部位工程師制定質(zhì)量管理相關(guān)表 43 格、管理制度、收集并整理部位工程師提供的原始資料，參與施工現(xiàn)場重大的質(zhì)量管理及檢查活動，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故作出處理。 施工部安全管理職能責(zé)任人與部位工程師的關(guān)系：部位工程師是現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任人， 是安全管理的現(xiàn)場代表，對施工過程中的安全監(jiān)控、現(xiàn)場安全檢查、現(xiàn)場安全資料收集等負直接責(zé)任，工程施工中的安全管理工作對工程部安全總監(jiān)負責(zé)。施工部安全管理職能負責(zé)人要對部位工程師的安全管理進行指導(dǎo)，貫徹落實安全管理法、安全管相關(guān)規(guī)定、安全防護相關(guān)規(guī)定、職工安全教育，指導(dǎo)部位工程師收集整理現(xiàn)場安全管理原始資料，監(jiān)督檢查部位工程師的安全管理工作。為部位工程師制定安全管理相關(guān)表格、管理制度、收集并整理部位工程師提供的原始資料，參與施工現(xiàn)場重大的安全管理及檢查活動，對施工中出現(xiàn)的安全事故作出處理。 施工部測量職能負責(zé)人 與部位工程師的關(guān)系：施工部的測量職能是為前方服務(wù)的，測量負責(zé)人要作為部位工程師的眼睛，為部位工程師進行施工測量放樣、施工現(xiàn)場的變形監(jiān)測提供準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)，配合部位工程師作好工程的體形質(zhì)量控制；部位工程師應(yīng)按測量的放樣進行施工，對測量樣點進行保護，保證按測量要求進行施工?？偠灾?，測量是為部位工程師服務(wù)，部位工程師按照測理放樣進行施工。 施工部試驗職能負責(zé)人與部位工程師的關(guān)系：工程部的試驗室職能是為前方服務(wù)的，試驗負責(zé)人為部位工程師的服務(wù)，施工中為部位工程師提供現(xiàn)場質(zhì)量檢查服務(wù)，對施工材料及半成品進行檢查，對不 格品提出處理意見，配合部位工程師作好工程的現(xiàn)場質(zhì)量控制；部位工程師應(yīng)按試驗人員的要求對施工材料及半成品進行處理，根據(jù)試驗人員提出的意見改進施 44 工工藝，保證施工質(zhì)量。總而言之，試驗是作為一個為服務(wù)職能而存在，在施工中要全力為部位工程師服務(wù)，部位工程師按照試驗提出的方案及意見進行施工。 部位工程師與合同部的關(guān)系 部位工程師作為工程某部位的生產(chǎn)全面管理人員，在施工中應(yīng)協(xié)助合同部對所轄部位的成本控制、調(diào)價補差及索賠資料的收集和簽證，特別是基礎(chǔ)資料的收集和簽證。部位工程師應(yīng)熟悉施工合同中與本部位相關(guān)的具體條款，并認 真研究，掌握本部位合同內(nèi)的工作任務(wù)、施工條件等，向合同部管理人員了解本部位可能會出現(xiàn)的變更因素。合同部負責(zé)指導(dǎo)部位工程師收集現(xiàn)場有關(guān)成本控制、調(diào)價補差及索賠資料，并將合同進行分解、將各施工項目的單價組成進行分解，對成本控的要點進行交底，以利部位工程師在施工過程中對現(xiàn)場需要收集和簽證的資料有明確的目標(biāo)，有利于工作的開展。 部位工程師與合同部的關(guān)系部位工程師配合同部進行合同管理，配合合同部收集基礎(chǔ)資料并簽證，合同部對部位工程進行本部門有關(guān)的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。 部位工程師與機電部的關(guān)系 部位工程師作為工程某部位的 生產(chǎn)全面管理人員，在施工中應(yīng)協(xié)助機電部管理本部位的機電設(shè)備及施工機械，做好本部位的材料計劃，及時向機電部溝通現(xiàn)場機電、機械設(shè)備運行等方面的信息，以便機電部及時處理； 45 機電部應(yīng)保證現(xiàn)場的機電、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)處理正常狀態(tài)，各類物資材料供應(yīng)充足，滿足施工現(xiàn)場的需要。 1 目 錄 部位工程師相關(guān)知識 .................................................................................................................1 一、部位工程師及部位工程師制的概念 ..............................................................................1 二、部位工程師的工作職責(zé) ................................................................................................3 （一）進度管理職責(zé) ...................................................................................................3 （二）安 全管理職責(zé) ...................................................................................................4 （三）質(zhì)量管理職責(zé) ...................................................................................................4 （四）技術(shù)管理職責(zé) ...................................................................................................5 （五）變更索賠職責(zé) ...................................................................................................5 （六）成本管理職責(zé) ...................................................................................................6 （七）竣工資料同步整編的職責(zé) ..................................................................................6 三、部位工程師的職權(quán) .......................................................................................................7 四、部位工程師的選擇條件 ................................................................................................8