生產(chǎn)現(xiàn)場工時管理word-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-08 18:41本頁面
【導讀】以為重大決策指明方向，可以發(fā)現(xiàn)更多的問題，來預防批量生產(chǎn)時容易發(fā)生的問題。3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；
【正文】 、 理解、共鳴，情報交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。管理人員需注意： （ 1）、 說明前因后果； （ 2）、 不要抱住“官本位”不放； （ 3）、 點“題”之前要過渡； （ 4）、 聞“過”即改； （ 5）、 “改弦易轍”時要說明； 褒貶部下要看時機： 表揚時要注意： （ 1）、 不漏聽、不漏看、不忘記部下取得的成果； （ 2）、 要及時在眾人面前表揚； （ 3）、 可以借助他人來表揚； （ 4）、 莫 要夸大其實； （ 5）、 莫要瞞上欺下； （ 6）、 莫要嘩眾取寵； （ 7）、 莫要夜朗自大； 批評時要注意： （ 1）、 就事論事，切莫言及他人他事； （ 2）、 批人要留“皮”，不往死里整； （ 3）、 切忌“四”不： 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； 不給挽回機會，一錯就批。根本不理會最終結(jié)果； 不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取相 應的實際處罰，每次都停留在口頭上； 管理人員要有問題意識： 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應付的工作是否增多？ 是否認為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其它部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務是否越來越多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視外語？ 有無輕視電腦的學習與應用？ 發(fā)覺問題和處理問題的能力有 無提高？ 1要經(jīng)常巡視： 百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的： 確認管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通； 巡視時要注意： 整潔的外表穿戴； 要有問題意識； 要有敏銳的洞察力； 要真實地記錄一切； 謙遜的舉止。 1要有果斷的勇氣： 遇變 處險時，不被傳統(tǒng)觀念所束縛，要敢于創(chuàng)新、周密計劃、大膽試驗，才有可能開拓新局面。實戰(zhàn)時需注意： 改變自我的勇氣； 堅韌不撥的勇氣； 傾聽忠言的勇氣； 信任部下的勇氣； 量才用人的勇氣； 不輕易與部下妥協(xié)的勇氣； 公平、公正、公開的勇氣； 行動的勇氣； 責為己任的勇氣； 1指導部下的基本方法 ————— OJT OJT 是指上司對部下所擔負的工作內(nèi)容進行培訓指導，使部下 掌握工作上所必須具備的能力。需注意： 由基礎到應用； 從簡單到復雜； 讓其動手看看； 讓其積極地提問； 不停地關心、鼓勵； 1建立鮮明的獎懲制度： 獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。 1抓緊每天八小時： 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負荷運作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定 能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： 管理人手配備不足，大事小事都得自己處理； 管理手法粗雜，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習慣在八小時以外辦公； 管理人員需要在“做”與“管”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標能夠?qū)崿F(xiàn)。而“做”則是引導集體邁向目標的第一步。 1下工序就是客戶： 要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個工序不僅要完成自己擔負的責任范圍，還要讓后工序滿意，由前到后，每一個品質(zhì)項目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點： 百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期； 盡可能在前工序采取對策； 后要序有權拒收來自前工序的不良品； 需讓前工序人員注意項目： 十分熟悉本工序所擔負的責任范圍； 了解后工序的作業(yè)內(nèi)容； 前后工序的聯(lián)絡途徑明確； 經(jīng)常站在后工序的立場上來思考和行動； 確實進行情報的反饋和前饋工作； 有產(chǎn)品良否的判定基準，且有樣品，隨時可查； 加強自我檢查；
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