【正文】 合理化建議活動(dòng)的要求，由公司黨委、工會負(fù)責(zé)組織推動(dòng)，從增強(qiáng) 全員成本意識、節(jié)約意識、效益意識的宣傳教育開始，以 QC 活動(dòng)及合理化建議為平臺和載體，在全公司持續(xù)推進(jìn)降低成本、杜絕浪費(fèi)、厲行節(jié)約的全員挖潛增效活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)從大量查找公司存在的粗放管理、浪費(fèi)現(xiàn)象、不精細(xì)行為以及大企業(yè)病現(xiàn)象等問題入手，通過現(xiàn)場巡查、合理化建議、 QC 活動(dòng)的開展等方式，督促各個(gè)單位開展節(jié)約和杜絕浪費(fèi)的活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整改、優(yōu)化、獎(jiǎng)懲和規(guī)范。 ? ? 通過合理化建議、 QC 活動(dòng)、節(jié)能降耗活動(dòng)的開展，以崗位的精確操作、工藝紀(jì)律操作紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行、操作偏差的最小化為主要內(nèi)容，緊緊圍繞如何造動(dòng) 員工，如何規(guī)范操作，如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如何杜絕跑、冒、滴、漏，如何優(yōu)化工藝技術(shù)，如何提升基層管理水平等方面開展的全員挖潛活動(dòng)。這個(gè)渠道有行政主導(dǎo)的力量，也有黨群、工會、群團(tuán)的力量，黨、政、工、團(tuán)要加大宣傳教育，有效組織推進(jìn)，做好挖潛增效細(xì)節(jié)性的工作。 ?六個(gè)版塊工作組 ? 以集團(tuán)六大版塊為基礎(chǔ)，成立本部、海豐、天藍(lán)、原料基地、云南天原、供銷六個(gè)挖潛增效版塊工作組。將挖潛目標(biāo)層層分解、步步追蹤落實(shí)，根據(jù)對161。176。八性要求161。177。制定出細(xì)化的組織評價(jià)和自我評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)挖潛和成本控制工作，并適時(shí)對開展情況進(jìn)行 評估和分析，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)成果在集團(tuán)范圍推廣。 ?八個(gè)專業(yè)工作組 ?以專業(yè)管理序列為基礎(chǔ)，成立 7S 管理、定額管理、物料流失查定、作業(yè)分析優(yōu)化、設(shè)備使用壽命、合理化建議及 QC 工作、人力成本清理、辦公成本節(jié)約等八個(gè)專業(yè)工作組 ,加強(qiáng)挖潛增效工作的深度。 ?挖潛增效工作的 PDCA循環(huán)管理原則 ?各單位在制定挖潛增效方案、措施落實(shí)、過程管理控制、效果評價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)遵循 PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，按計(jì)劃－執(zhí)行 /實(shí)施－檢查－處理的循環(huán)管理模式，不斷修正優(yōu)化管理方法，提升管理水平。 ?PDCA循環(huán)管理法是持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù) 變革、持續(xù)改善的基本方法，在不斷循環(huán)的過程中不斷提升發(fā)展。各單位在整個(gè)挖潛增效全過程和所有環(huán)節(jié)中，都要體現(xiàn)和貫穿 PDCA循環(huán)法的思路和方法。 “八性” 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 主動(dòng)挖潛 強(qiáng)勢挖潛 系統(tǒng)挖潛 全面挖潛 全員挖潛 科學(xué)挖潛 精細(xì)挖潛 持續(xù)挖潛 共有 25 個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn) （ 七 ） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 通過進(jìn)行上述 6S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣。在當(dāng)今社會，無論在公司，還是在社會生活中，素養(yǎng)往往成為評價(jià)一個(gè)人層次的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)素養(yǎng) 素養(yǎng)的目的： ，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神，塑造守紀(jì)律的工作場所 。 b. 建立所有員工共同的價(jià)值觀、思維模式和自覺遵守的行為規(guī)范 素養(yǎng)的原則 ? 作風(fēng)和紀(jì)律 ? 上崗培訓(xùn) ? 崗上培訓(xùn) ? 宣傳與展示 ? 比賽活動(dòng) ? 批評和表揚(yáng) ? 培養(yǎng)習(xí)慣，督促行動(dòng) ? 安全意識 開展素養(yǎng)活動(dòng)技巧 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 7S 活動(dòng)中，改造、提升整體素養(yǎng)品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場所；井然有序 c) 營造 團(tuán)隊(duì)精神。 d 注重集體的力量、智慧 素養(yǎng)實(shí)施方法 ⑴、繼續(xù)推動(dòng)前 6S 活動(dòng) ⑵、建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 7S 教育、實(shí)踐） ⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 “素養(yǎng) ”的做法 /示例： ? 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； ? 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以做與工作無關(guān)的事情，隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）； ? 服裝整齊，戴好工作 牌，識別卡； ? 待人接物誠懇有禮貌； ? 愛護(hù)公物，用完歸位； ? 保持清潔； ? 樂于助人。 五、如何實(shí)施 “7S” 7S 管理： ﹡可以在任何人中開始推行 ﹡可以從任何對象開始推行 ﹡任何時(shí)候都可以開始推行 ﹡只要開始推行 7S 運(yùn)動(dòng)，就能從他人處得到贊揚(yáng)。 ﹡只要開始行動(dòng)，就能收到相應(yīng)的效果。 開展 7S 活動(dòng)程序 1 組織 從上至下成立 7S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2 規(guī)劃 詳細(xì)調(diào)查，培訓(xùn)示例，擬定規(guī)范，召集討論，修訂出臺，審核發(fā)布。 組織制定各項(xiàng) 7S 規(guī)范，制定激勵(lì)措施。規(guī)范是 企業(yè)內(nèi)部的161。176。法律161。177。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。 7S 活動(dòng)程序 3 培訓(xùn)與宣傳 1． 7S 運(yùn)動(dòng)的目的； 2． 7S 的正確含義； 3．推進(jìn) 7S 活動(dòng)的方法等。 4 執(zhí)行 樹立樣板單位 分階段或分片實(shí)施 實(shí)行 7S 管理責(zé)任制 5 監(jiān)督 組織檢查。 推行 7S 的阻力： ? 規(guī)范本身不夠完善； ? 借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ? 執(zhí)行得不夠徹底； ? 應(yīng)付式的執(zhí)行； ? 熱潮過后又恢復(fù)原樣； ? 個(gè)人習(xí)慣難以改變?? —— 7S 的 執(zhí)行要訣 1S（扔） 2S（定位） 3S（清掃） 4S（規(guī)范） 5S（安全） 6S（節(jié)約） 7S（ 素養(yǎng)， 7S 以素養(yǎng)為始終 ） 7S 的實(shí)施與控制 （ 1）必須是一種至上而下的管理活動(dòng)（指導(dǎo)性） （ 2）必須以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn) (現(xiàn)實(shí)性 ) （ 3）必須適時(shí)進(jìn)行信息反饋 （ 4）必須以全員參加為條件營造人人積極參與，事事符合規(guī)則的氛圍 管理者在 7S 活動(dòng)中的責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 7S 參加有關(guān) 7S 教育訓(xùn)練，學(xué)習(xí) 7S 推進(jìn)技巧 研讀 7S 活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資 料 部門內(nèi) 7S 的宣傳及參與公司 7S 宣傳活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 按照公司 7S 進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè) 協(xié)助下屬克服 7S 的障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司 7S 管理 實(shí)施方法 并向下屬宣傳解釋 必要時(shí)可參與公司現(xiàn)場復(fù)核工作 7S 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 1上班后點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前安全巡查與確保。 員工在 7S 活動(dòng)中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境必須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西 要立即處理，不可占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn) 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。 四個(gè)現(xiàn)場 心里想著現(xiàn)場、眼睛盯著現(xiàn)場 腳步走在現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場 四個(gè)做到 熟知每一個(gè)工藝流程、準(zhǔn)確掌握每 一個(gè)工序 正確啟停每一臺設(shè)備、果斷排除每一項(xiàng)故障 7S 推進(jìn)過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題 7S 的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會實(shí)質(zhì)、堅(jiān)定地實(shí)施，要以身作則帶頭實(shí)施和推進(jìn)。 7S 是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。最關(guān)鍵的是員工在內(nèi)心認(rèn)識上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不要流于形式。 7S 的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。 7S 應(yīng)該由專人或?qū)ｉT的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī) 構(gòu)和團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于 7S 的認(rèn)識應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 7S 應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，要與各自的工作實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。 7S 應(yīng)全員參與，從上到下一個(gè)不落。 7S 最終應(yīng)該變成全體員工自覺自愿的行為。 7S 應(yīng)按照 PDCA 循環(huán)管理的原則和程序，不斷地改進(jìn)完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。要不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)、不斷完善。 二 OO 九 年 四 月 復(fù)習(xí) 思考 題： 什么是 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理 ？ 現(xiàn)場管理系統(tǒng)的三大要素 是什么？ 人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài) 是什么？ 什么是 浪費(fèi)的作業(yè) ？ 現(xiàn)場管理的本質(zhì)是 什么？ 現(xiàn)場管理的核心 是什么？ 班組長行為規(guī)范 的五干、五按、五檢分別是什么？ 四個(gè)現(xiàn)場、四個(gè)做到指的是什么？ 現(xiàn)場管理的三大工具是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)化 的 四大目的 是什么？ 目視管理的對象 包括哪些？ 1看板管理 按照責(zé)任主管的不同可以分為 哪三類？ 1 天原精細(xì)管理二十四字方針 和十字特征是什么？ 1什么是 天原現(xiàn)場精細(xì)管理八大基本準(zhǔn)則 ？ 1 7S 的基本概念 是什么？ （要求順序不能出錯(cuò)） 1開展 整理 活動(dòng) 的流程 是什么？ 1開展 整頓 活動(dòng) 的“三定 ”是哪三定？ 1 整頓的 六 大 原則 是什么？ 1 開展清掃活動(dòng) 的對象 是什么？ 1 開展清潔活動(dòng) 的 注意事項(xiàng) 是什么？ 安全 活動(dòng) 的推進(jìn) 程序 是什么？ 2事故分析的思路和辦法是什么？ 2 公司挖潛增效的 三個(gè)途徑 和 “八性”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 是什么？ 2 素養(yǎng)的目的 是什么？ 2什么是 7S 的 執(zhí)行要訣 ？ 2試述 7S 的實(shí)施與控制