【導讀】第一部分分公司的地位、職能、權力與責任--------------------------------------------------------3. 分公司的地位及其它各部門的關系---------------------------------------------------------3. 第三部分分公司部門的設置和人員崗位職責描述----------------------------------------------------6. 第四部分分銷部--------------------------------------------------------------------------------9. 第五部分市場部--------------------------------------------------------------------------------13. 第六部分技術服務部----------------------------------------------------------------------------16. 第七部分分公司部門的相關管理流程----------------------------------------------------------------------------------------------18. 司總部的計劃和要求努力完成公司制定的年度產(chǎn)品銷售任務和銷售貨款的回收,同時切實落實總公司的各項管理規(guī)章和制度,實?,F(xiàn)企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌的有效建設。分公司與公司總部其它部門之間在行政上是上下級屬關系,直接隸屬總公司銷售部領導。并對下屬各級職能部門進行管理、監(jiān)督、檢查和綜合考評;監(jiān)督約束雙方的履行情況,上報公司總部經(jīng)批準后,制訂分銷商的價格管理體系和相關規(guī)定,上報公司總部經(jīng)批準后,予以實施執(zhí)行。協(xié)助經(jīng)銷商與家裝公司合作的利益協(xié)調(diào)工作。