【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 接受并配合上級(jí)的評(píng)價(jià)與考核 。 監(jiān)督、檢查代理及經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)各終端 門(mén)店硬件設(shè)施的擺放、整潔以及 良好的銷售環(huán)境 工作的監(jiān)督與控制。 結(jié)合分公司終端銷售人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施； 對(duì)分公司所轄的市場(chǎng)終端專賣店的導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行專項(xiàng)的 提高銷售技巧或產(chǎn)品知識(shí) 專業(yè)技能培訓(xùn)工作； 對(duì)新 員工進(jìn)行上崗前的職業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)在崗終端人員進(jìn)行在崗考核培訓(xùn)的工作 檢查監(jiān)督各項(xiàng)銷售政策和拓展工作的執(zhí)行 、 落實(shí)效果，各項(xiàng)市場(chǎng)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施并向 分公司 經(jīng)理 匯 報(bào) 。 對(duì)相關(guān)的媒體 資料 進(jìn)行 收集 和整理，并匯編成表，定期提交總公司市場(chǎng)部 。 完成 用 戶的篩選、接洽、 預(yù) 訂、維護(hù)等一系列業(yè)務(wù) 銷售 工作過(guò)程； 通過(guò)業(yè)務(wù)員和樓室資料選擇活動(dòng)地點(diǎn) 。 對(duì) 違規(guī)經(jīng)銷商有處罰權(quán) 議權(quán)。 對(duì) 公司有關(guān)產(chǎn)品宣傳資料發(fā)放進(jìn)行管理控制工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好分銷區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商的銷售服務(wù)支持工作，對(duì)經(jīng)銷商的終端門(mén)店裝修、樣板間的換樣、貼磚等工作提供支持幫助，及時(shí)解決經(jīng)銷商的客訴問(wèn)題。 根據(jù)總公司有關(guān)銷售貨款回收的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)所屬分銷部門(mén)的帳款回收工作的落實(shí)、執(zhí)行與監(jiān)督工作。 協(xié)助大區(qū)經(jīng)理做好大區(qū)內(nèi)直屬人員的各項(xiàng)勞資管理，協(xié)調(diào)區(qū)域分公司做好人事檔案管理工作 負(fù)責(zé) 制訂 分公司 管理制度，對(duì)分公司 的日常辦公、考勤等工作 行使監(jiān)督管 理 ，協(xié)調(diào)辦理離職人員的手續(xù)。 按照總公司的標(biāo)準(zhǔn)建立分公司人員的福利保障，有薪休假等后勤保障待遇制度。 提供對(duì)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)工作的支持和配合工作（門(mén)店裝配，經(jīng)營(yíng)管理引導(dǎo)，售后服務(wù)支持等）。 嚴(yán)格按照公司有關(guān)銷售管理及貨款回收等規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行，并予以考核。 制定并執(zhí)行年度營(yíng)銷計(jì)劃（含銷售計(jì)劃、市場(chǎng)拓展 計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市計(jì)劃、媒體 推廣 計(jì)劃等），完成 公司總部 確定的各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，完成 公司總部 下達(dá)的產(chǎn)品銷售任務(wù)； 在 公司總部 的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)落實(shí) 公司總部 制定的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度和要求； 為保證完成 公司總部 的銷售任務(wù)，按照專業(yè)化分工和效率化工作的要求， 銷售大區(qū) 將按照營(yíng)銷工作的需要設(shè)立下屬各級(jí)職能部門(mén)，并對(duì)下屬各級(jí)職能部門(mén)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和綜合考評(píng)； 充分使用 公司總部 的相關(guān)資源，協(xié)調(diào)與 公司總部 內(nèi)其它組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系，在完成 公司總部 下達(dá)的銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上，為 公司總部 的發(fā)展建設(shè)良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和培育優(yōu)秀的銷售 隊(duì)伍； 根據(jù) 公司總部 下達(dá)的產(chǎn)品年度銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)完成年度營(yíng)銷目標(biāo)的制定和銷售任務(wù)的分解； 根據(jù)年度營(yíng)銷計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算及其分解和監(jiān)控計(jì)劃，并就資金使用情況及其效果向 公司總部 匯報(bào)； 負(fù)責(zé)制定 大區(qū) 的各項(xiàng)管理規(guī)章和制度，并報(bào) 公司總部 批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)其實(shí)施、監(jiān)督、檢查和考評(píng)； 根據(jù)年度營(yíng)銷計(jì)劃的要求， 指導(dǎo) 其下屬組織機(jī)構(gòu)的管理和工作程序，并報(bào) 公司總部 批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)下屬 分公司 組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和資源配備； 根據(jù)年度營(yíng)銷計(jì)劃 ，制定年度產(chǎn)品的銷售政策（價(jià)格政策、市場(chǎng)拓展政策、銷售管理和獎(jiǎng)勵(lì)政策等），并報(bào) 公司總部 批準(zhǔn)后負(fù) 責(zé)實(shí)施； 1 根據(jù) 瓷磚 產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展和變化，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和方案，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)實(shí)施； 1 根據(jù)年度營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷資源的配置情況，制定年度市場(chǎng)拓展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施； 第二部分 諾貝爾 分公司 管理組織框架 在充分考慮 杭州協(xié)和 對(duì) 終端 營(yíng)銷管理組織和功能要求的前提下，現(xiàn)階段我們建議 分公司 管理組織結(jié)構(gòu)框架為圖一 ： 分銷部 市場(chǎng)部 技術(shù)服務(wù) 分銷片區(qū) 市場(chǎng)督導(dǎo)兩人 上海一人 片區(qū)一人 企劃 /促銷 倉(cāng)庫(kù) 終端業(yè)務(wù) 人事 /行政助理 分公司經(jīng)理 工程部 財(cái)務(wù)部 貨款 統(tǒng)計(jì) 費(fèi)用 第三部分 分公司 部門(mén)的設(shè)置和 人員 崗位職責(zé)描述 分公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 銷售工作方面： 1． 銷售計(jì)劃制訂 根據(jù)總公司的年度銷售指標(biāo)制訂銷售分解計(jì)劃，分解到分銷部和工程部 ，上報(bào)公司總部經(jīng)批 準(zhǔn)后，予以實(shí)施執(zhí)行 。 分公司 的職能和責(zé)任 按照 總 公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求和發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的長(zhǎng)期、中期、短期的營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃。 2．銷售管理執(zhí)行工作 根據(jù)分公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，安排和督促分公司下屬各銷售部 門(mén)完成具體執(zhí)行工作的實(shí)施步驟 ，上報(bào)公司總部經(jīng)批準(zhǔn)后，予以實(shí)施執(zhí)行 。 制訂分銷商的價(jià)格管理體系和相關(guān)規(guī)定 ，上報(bào)公司總部經(jīng)批準(zhǔn)后，予以實(shí)施執(zhí)行 。 根據(jù)總公司人員考核晉升及薪酬制度，對(duì)分公司所屬人員進(jìn)行具體擬定上報(bào)總公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 每月 2 日前匯總、整理區(qū)域分公司的應(yīng)收?qǐng)?bào)表（當(dāng)月銷售額、本期應(yīng)收額、上期應(yīng)收額）， 提交 大區(qū)經(jīng)理確認(rèn) ， 簽字后上報(bào)總公司 。 負(fù)責(zé)考察終端市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)店面的選址、裝修、圖樣的選定、 安排和材料選購(gòu)等工作進(jìn)行預(yù)算評(píng)估和驗(yàn)收工作。 嚴(yán)格按照總公 司、分公司有關(guān)銷售的管理規(guī)定，對(duì)分銷區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格體系實(shí)行嚴(yán)格控制，根據(jù)產(chǎn)品的出廠價(jià)與實(shí)際的區(qū)域現(xiàn)狀相結(jié)合，防止亂價(jià)、竄貨等現(xiàn)象的發(fā)生。 按照公司規(guī)定，完成 所轄片區(qū) 貨款回收的 管理執(zhí)行工作。 對(duì)所轄直接下屬有獎(jiǎng)懲權(quán)。 負(fù)責(zé)收集、整理、分析用 戶檔案和資料，經(jīng)常保持與 用戶 之間的雙向溝通，并將有關(guān)信息、資料報(bào)告 分公司市場(chǎng)部。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的綜 和調(diào)研，競(jìng) 爭(zhēng)產(chǎn) 品銷售走向 、動(dòng)態(tài) 、 市場(chǎng)占有率 、 競(jìng)爭(zhēng)策略 ， 按月跟蹤競(jìng)爭(zhēng)者銷售量 。 終端培訓(xùn) 、市場(chǎng)督導(dǎo)工作 ： 根據(jù)分公司的實(shí)際需求，定期舉行分公司市場(chǎng)人員的專業(yè)的培訓(xùn)工作。 監(jiān)督、檢查銷售業(yè)務(wù)人員和拓展業(yè)務(wù)人員的日常 工作行為（包括終端門(mén)店的巡訪、檢核工作、客情維護(hù)工作以及門(mén)店人員的銷售推廣的工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。 按照分公司的有關(guān)規(guī)定， 對(duì) 24 小時(shí)內(nèi)對(duì)客戶投訴時(shí)間進(jìn)行及時(shí)處理 的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督 ，并提交處理意見(jiàn)結(jié)果 。 因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、安裝技巧等原因而發(fā)生的客訴糾紛事件，根據(jù)派工單所服務(wù)內(nèi)容，提供具體的服務(wù)改善和技術(shù)工作支持。 4． 新產(chǎn)品換樣流程： 5． 終端門(mén)店 的開(kāi)發(fā)流程 片區(qū)倉(cāng)庫(kù) 羅列出樣數(shù)量、清單 片區(qū)經(jīng)理審核 開(kāi)票領(lǐng)樣 發(fā)貨 專賣店出樣 倉(cāng)庫(kù)打樣 第八部分 區(qū)域公司與終端相關(guān)的營(yíng)銷組織中各崗位的工作說(shuō)明書(shū) 一、前述 工作崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理工作總的一項(xiàng)重要的前提和基礎(chǔ)工作，它體現(xiàn)了諾貝爾公司的管理體系對(duì)先行工作的標(biāo)準(zhǔn)需求導(dǎo)向。 協(xié)助分公司經(jīng)理做好其他銷售管理工作。 是否 定期主持 銷售人員的 工作業(yè)務(wù)例會(huì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，并上報(bào)分 銷 經(jīng)理。 是否能夠把 了解 、收集到 新市場(chǎng)的實(shí)際情況， 及時(shí) 進(jìn)行匯總形成報(bào)告 全面熟練掌握諾公司產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格以及基本的技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)工 藝 按照公司的有關(guān)規(guī)定，定期完成和如實(shí)填寫(xiě)各類終端情況匯報(bào)表。 是否協(xié)助 分公司總經(jīng)理 完成了 年度銷售計(jì)劃制訂的 市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告 是否 能根據(jù)公司總部的新產(chǎn)品上市計(jì)劃提供與之相配套的市場(chǎng)宣傳和推廣 活動(dòng) 在確定 的 市場(chǎng)調(diào)研 實(shí)施 工作 中 ，應(yīng)完成一下工作： a． 是否對(duì)單獨(dú)實(shí)施 的 市場(chǎng)調(diào)研 計(jì)劃進(jìn)行組織 、安排和 監(jiān)控 b． 是否監(jiān)控了市場(chǎng)調(diào)研公司參與實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行 、監(jiān)控 c． 是否審核了設(shè)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷 和分析結(jié)果 d． 是否確定了所招募市場(chǎng)調(diào)研人員的標(biāo)準(zhǔn) e． 是否對(duì)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃執(zhí)行后匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析 和評(píng)估 是否對(duì) 企劃 /促銷員 提交的廣告與 /或促銷方案提出 評(píng)價(jià) ，并給出修改意見(jiàn)和建議 是否組織實(shí)施對(duì) 所發(fā)布廣告的媒體 進(jìn)行 監(jiān)測(cè) ，并就監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)提出分析報(bào)告 組織實(shí)施促銷計(jì)劃的執(zhí)行 按實(shí)施內(nèi)容分包括： a． 是否對(duì)促銷現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行審核 b． 是否對(duì)促銷用品的準(zhǔn)備進(jìn)行審核 c． 是否擬訂了招募臨時(shí)促銷人員的標(biāo)準(zhǔn) 是否對(duì)促銷用品的采購(gòu)計(jì)劃 、 促銷計(jì)劃的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 做出及時(shí)審批 是否審核 市場(chǎng)督導(dǎo)人員提交的市場(chǎng)現(xiàn)狀 監(jiān)測(cè)報(bào)告 ，并就實(shí)際情況形成匯總報(bào)告提交分公司與公司總部。 是否在每周營(yíng)銷工作會(huì)議上提出 一周以來(lái)的工作情況 報(bào)告和 下一 周 的 工作計(jì)劃 技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理崗 工作說(shuō)明書(shū) 工作名稱 ： 技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理 工作編號(hào) ： 工作地位 ： 分公司中級(jí)管理人員 工資等級(jí) ： 直接主管的職稱 ： 分公司經(jīng)理 直接下屬的職稱 ：客戶信息管理員、技術(shù)服務(wù)員 工作聯(lián)系 ： ? 內(nèi)部 分公司經(jīng)理、 分銷部經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 分銷業(yè)務(wù)員 ? 外部 經(jīng)銷 商 終端門(mén)店店長(zhǎng) 產(chǎn)品用戶 工作職責(zé)： （見(jiàn)區(qū)域分公司與終端營(yíng)銷管理組織中的崗位職責(zé)） 工作的技能要求 ： 對(duì)瓷磚的專業(yè)知識(shí)和安裝技巧以及工藝流程，有清晰的了解和認(rèn)識(shí)，并能夠親自予以實(shí)施。