【正文】 一定要清楚，你們是施工作業(yè)管理的第一責(zé)任人，這個(gè)觀點(diǎn)我已經(jīng)和大家說過多次了，我再次以獨(dú)山子石化事故為例，一個(gè)新建的罐，完全是施工作業(yè)單位的事，可為什么獨(dú)山子石化的老總要做檢查?為什么新聞媒體報(bào)道是獨(dú)山子石化發(fā)生的事故?因?yàn)榘踩芾硪獙俚鼗?。大家千萬要注意，國家對安全處罰的力度已經(jīng)到了不能再嚴(yán)肅的時(shí)候了，黑龍江省兩個(gè)煤礦相繼發(fā)生事故，怎么辦了?炸毀，永久性關(guān)閉!我們煉化企業(yè)要反復(fù)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故肯定把你停掉，我聽說蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故?我們也就是加工500多萬噸原油唄，你不加工這500多萬噸原油就沒地方加工了嗎?我們12月份計(jì)劃加工52萬噸，可實(shí)際上給我們排產(chǎn)50萬噸，后來姜總對我講板塊又減了1萬噸。為什么?因?yàn)橛推穬r(jià)格好了，煉油企業(yè)可以賺錢了，所以資源就緊張了。一年500多萬噸原油夠人家分嗎?停掉你不是很輕松的事嗎?所以各單位必須對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，認(rèn)真負(fù)起監(jiān)督和管理的責(zé)任來，對施工作業(yè)隊(duì)伍的安全能力有管理權(quán)、制止權(quán)和禁止施工隊(duì)伍進(jìn)入的權(quán)力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區(qū)域內(nèi)清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在你區(qū)域中有任何施工，你的人必須在現(xiàn)場，否則發(fā)生問題你就是要承擔(dān)責(zé)任的。關(guān)于進(jìn)入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經(jīng)有了嚴(yán)格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。要清理掛靠隊(duì)伍。在視頻會上，王宜林副總經(jīng)理在通報(bào)獨(dú)山子事故時(shí)，一再要求對外來的施工隊(duì)伍要進(jìn)行清理，我們要把上級領(lǐng)導(dǎo)的要求落實(shí)好。現(xiàn)在林源建安還有些掛靠的隊(duì)伍，從現(xiàn)在開始建安公司要與所有的掛靠隊(duì)伍一律解除掛靠關(guān)系，重新對這些隊(duì)伍進(jìn)行審查，要從他們的資質(zhì)上、業(yè)績上以及在我們公司施工過程中的表現(xiàn)上進(jìn)行審核，不管什么關(guān)系，不管是誰安排的，按照制度辦。這項(xiàng)工作由善春總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。對已經(jīng)發(fā)包的施工隊(duì)伍，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。不論是機(jī)動(dòng)設(shè)備處管理的隊(duì)伍，還是基建管理部管理的隊(duì)伍，必須嚴(yán)格管，他們不得轉(zhuǎn)包，也不能有掛靠的隊(duì)伍，有能力你就在這兒干，沒有能力就走。今后在隊(duì)伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任。我知道施工隊(duì)伍管理非常復(fù)雜，許多隊(duì)伍都找了很多的關(guān)系，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執(zhí)行我們的規(guī)定，這是誰都不可以逾越的。四、關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)各個(gè)單位要對這三起集體睡崗的現(xiàn)象，組織員工進(jìn)行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問題，包括抽煙的問題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產(chǎn)區(qū)是嚴(yán)格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設(shè)個(gè)吸煙室，這絕對不可能。各個(gè)廠的機(jī)關(guān)要注意，你們絕對不能在辦公室吸煙，這里有個(gè)效仿的問題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候戒掉，吸煙沒有任何的好處。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在公司機(jī)關(guān)我要號召戒煙。為什么會有這些現(xiàn)象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時(shí)下面還有笑的，你想一想你那個(gè)單位就沒這些現(xiàn)象嗎?你也是廠長、書記、主任，你的隊(duì)伍就很好嗎?各單位要注意選樹正面的典型。這次在聚合物一廠檢查安全生產(chǎn)的時(shí)候，我們到單體車間看了看，這是個(gè)百面紅旗的單位，感覺到他們確實(shí)有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學(xué)習(xí)的，聚合物一廠要很好總結(jié)、推廣，企業(yè)文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個(gè)生產(chǎn)廠通過這個(gè)百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹立起來，從現(xiàn)在就開始做工作，每個(gè)廠都要拿出一個(gè)典型來，真正能樹得住的，真正能夠值得大家學(xué)習(xí)，包括工會評選年終的先進(jìn)，必須是實(shí)事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊(duì)的事，就取消你們評選的資格。我聽說有的單位是今年你當(dāng)先進(jìn)，明年就他當(dāng)先進(jìn)，這樣評先進(jìn)還有什么意義?這樣的先進(jìn)值得大家學(xué)習(xí)嗎?必須是實(shí)實(shí)在在的，能夠樹得住的。今年的“兩標(biāo)一?！币o員工做報(bào)告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學(xué)習(xí)的事跡。如果有單位濫竽充數(shù)的，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)。各單位要針對員工隊(duì)伍勞動(dòng)紀(jì)律渙散的問題，要加大檢查力度?，F(xiàn)在我們有些單位已經(jīng)有了好的做法，有的廠也成立了勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組，要求車間領(lǐng)導(dǎo)要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時(shí)期必須采取特殊的辦法。如何將對的東西堅(jiān)持下去，你們自己可以制定措施。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，要注意開展一些友情提示的做法。我們座談的時(shí)候有些單位也提出來，夜間值班確實(shí)非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時(shí)提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。五、關(guān)于干部作風(fēng)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，今天參加會的，都是各個(gè)部門的一把手，在搞好安全生產(chǎn)中干部要起到表率作用，為此，提幾點(diǎn)要求：從現(xiàn)在開始，公司處室長、直屬單位、專業(yè)廠(公司)、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，扎扎實(shí)實(shí)地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實(shí)蔣總的要求，蔣總在會上明確提出來各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領(lǐng)導(dǎo)請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節(jié)也快到了，希望大家在這段時(shí)間，減少不必要的走訪、應(yīng)酬，甚至游玩和散心，踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)扎實(shí)的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部明知故犯，我把丑話說在前面，我們別傷了和氣。從現(xiàn)在開始，公司級的生產(chǎn)值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、后半夜，到生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查，第二天在調(diào)度會上要把檢查的情況進(jìn)行講評。每天查崗的地點(diǎn)、時(shí)間由安全監(jiān)督站在晚上碰頭會上通知，如果生產(chǎn)值班、行政值班不按時(shí)查崗、不進(jìn)行講評的，要嚴(yán)肅考核。值班人員都是處室長，都是機(jī)關(guān)干部，也應(yīng)該為勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)點(diǎn)責(zé)任，做點(diǎn)貢獻(xiàn)。