上海商業(yè)物流中心調(diào)查報告(ppt18)-物流運作-資料下載頁
2025-08-08 18:16本頁面
【導(dǎo)讀】隨著我國引進市場經(jīng)濟十余年，我國市場體系已有很大的進展。今日，我們?nèi)ド虾Ｉ虡I(yè)物流中心有限公司進行實習了一段時間，該公司從原由的公司面貌改為物流公司。物流作業(yè)六大機能中，物流是倉儲、配送、銷售、運輸?shù)葹橐惑w。目前，該公司因資金不足及經(jīng)濟規(guī)模所限，因此，物流公司該使。利用現(xiàn)有的倉庫地方。最后，綜合以上的內(nèi)容，研究進一步了解，物流中心的各個環(huán)節(jié)。并了解其優(yōu)點及缺點。及其供應(yīng)璉過程。上海商業(yè)物流中心的原生是上海儲運公司。到改革開放后，該公司正式改名為上海商業(yè)物流中心，并且面向。社會，正式為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
【正文】 ? 1） 、 在單一商品上 ， 我認為他們應(yīng)該對這種商品最好放在小倉庫中 ， 即可節(jié)約成本 ， 又可節(jié)約場地 。 ? 2） 、 對于物流成本核算上 ， 我認為中方的物流企業(yè)成本低 ， 而且管理層次及發(fā)展難度大 ， 況且我國市場經(jīng)濟不完善 ， 有些企業(yè)與企業(yè)競爭不平衡和不公平 ， 其中管理限制性差 。 針對我國目前的問題 ， 我個人認為該物流企業(yè)因從管理層次及發(fā)展方向著手 ， 在將來發(fā)展過程中 ， 降低成本 。進入 WTO后 ， 我國市場經(jīng)濟不斷完善 ， 大量的外國企業(yè)進入中國 ， 這時候的中方物流公司應(yīng)借鑒外國的物流企業(yè)先進的管理 、 經(jīng)驗教訓不斷完善該公司的物流一體化的流程 。 ? 3） 、 在倉庫方面 ， 我認為該公司不應(yīng)該只講有多少倉庫 ， 應(yīng)該認識到該倉儲基本作業(yè)不完善 ， 如：在 SWOT分析中講道 ， 其倉儲沒有利用空間等方面的不足 。 在倉儲方面 ， 我們應(yīng)該幫助該公司科學策劃其空間地方 ，并且 ， 在檢貨程序中 ， 減掉不用的流程 ， 加快該流程的速度 。 將來 ， 該公司可以避免不必要的流程 ， 減低成本 ， 可以大量的產(chǎn)出高流量的效率 。 – 上海商業(yè)物流中心是產(chǎn)前物流 、 企業(yè)內(nèi)部 、銷售物流為一體的供應(yīng)鏈物流的企業(yè) ， 他們是品牌的擁有者 。 該公司以敬業(yè)精神來鞭策企業(yè)的員工 ， 發(fā)展成中國最大的物流中心 。 – 下面請看中心倉庫管理步局圖 、 出進倉流程圖 、 配送二公司的定期盤點流程圖和貨垛分層標量卡 。
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