上海商業(yè)物流中心調(diào)查報告(ppt18)-物流運作(參考版)
2024-08-21 18:16本頁面
【正文】 。 該公司以敬業(yè)精神來鞭策企業(yè)的員工 ， 發(fā)展成中國最大的物流中心 。 將來 ， 該公司可以避免不必要的流程 ， 減低成本 ， 可以大量的產(chǎn)出高流量的效率 。 ? 3） 、 在倉庫方面 ， 我認為該公司不應該只講有多少倉庫 ， 應該認識到該倉儲基本作業(yè)不完善 ， 如：在 SWOT分析中講道 ， 其倉儲沒有利用空間等方面的不足 。 針對我國目前的問題 ， 我個人認為該物流企業(yè)因從管理層次及發(fā)展方向著手 ， 在將來發(fā)展過程中 ， 降低成本 。 建議 ? 1） 、 在單一商品上 ， 我認為他們應該對這種商品最好放在小倉庫中 ， 即可節(jié)約成本 ， 又可節(jié)約場地 。沒有充分利用它的使用面積。 ? 按性能分有客戶代分 、 某些大批量商品放在小貨為上 、 戰(zhàn)地面積小 。 操作過程： ? 核對數(shù)量 ? 電腦修改確認 貨卡分為 ： ? 進倉單、分層單、總卡、分卡 (其中選出分卡再選出總卡 )。 收到多少就寫多少 ， 如實填寫發(fā)收的數(shù)據(jù) 。 ? 9） 、 文件管理：統(tǒng)計冊 、 數(shù)據(jù)控制 、 發(fā)放文件 。 ? 7） 、 清潔衛(wèi)生和害蟲控制：該公司做到一天一小掃 、 一月一大掃 、 一周一中掃 。 ? 5） 、 標準操作系統(tǒng)：統(tǒng)一標準 、 統(tǒng)一分配 、 統(tǒng)一管理 、 統(tǒng)一經(jīng)營 。 ? 3） 、 建設設施：設計圖紙 、 制定流程 。 ? 2） 培訓：每年不斷變化 ， 每一個要素有一期培訓 。
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