【總結】2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部
2025-05-14 00:25
【總結】第一篇:公司管理人員績效考核細則 XXX公司管理人員績效考核細則 為增強工作積極性和自覺性,落實管理制度,強化責任意識,提高執(zhí)行力,本著公平、公開、競爭、獎勤罰懶的原則,對管理崗位人員進行績效百分...
2024-11-18 22:57
【總結】姓????????名:部????????門:崗????????位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:
2025-07-01 00:29
【總結】序號KPI?指標考核周期指標定義/公式資料來源1萬元產值維修費用率季/年度維修費用總額??????′100%總產值(以萬元計)設備動力部2動力設備系統(tǒng)故障停機率季/年度動力設備系統(tǒng)故障停機臺時?´
2025-04-08 03:58
【總結】第一篇:管理人員績效考核管理辦法 項目管理人員績效考核辦法 目的為了項目能夠對全體管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價,同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績,促進項目預期目標的有效達成,并逐步形...
2024-11-09 22:39
【總結】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(可附紙)1)工作目標:至少應有3-6項
2025-07-01 01:00
【總結】車間管理人員績效考核標準項目A級B級C級D級E級生產任務安排與進度控制20分生產任務及人員安排非常合理,生產效率非常高,進度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(20-17)
2024-12-15 18:25
【總結】車間管理人員績效考核標準項目 A級 B級 C級 D級 E級 生產任務安排與進度控制 20分 生產任務及人員安排非常合理,生產效率非常高,進度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務 ?。?0-17) 生產任務及人員安排合理,生產效率較高,進度控制合理,能如期完成工作任務?。?6-13)
2025-08-16 18:41
【總結】中層管理人員績效考核標準被考評人:職務:考評起止期限:2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德(15分)對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調查表
2025-07-14 16:57
【總結】設備管理人員績效考核設備動力部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1萬元產值維修費用率季/年度設備動力部2動力設備系統(tǒng)故障停機率季/年度設備動力部3動力設備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設備動力部4動力系統(tǒng)維護及時率季/年度設備動力部5設備保
2025-04-08 04:20
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理人員績效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠對全體管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價,同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績,促進公司預期目標的有效達成,并逐步形成以績效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績效考核原則1.
2025-08-23 12:14
【總結】批準審核擬稿××××××××有限公司管理、技術人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵表現(xiàn)
2025-04-07 22:02
【總結】批準審核擬稿××××××××有限公司管理、技術人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵
2025-08-08 02:50
【總結】NCI貴州新世紀汽車投資公司文檔密級:機密貴陽市中華北路2號13樓電話:0851-8610001傳真:0851-8610006郵編:550001管理人員工資實施辦法第一章總則第一條公司為調動員工積極性,實現(xiàn)同工同酬
2025-08-31 18:50
【總結】管理人員績效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠對全體管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價,同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績,促進公司預期目標的有效達成,并逐步形成以績效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績效考核原則1.公開原則:考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序