企業(yè)員工互動(dòng)式管理流程(doc)-流程管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 17:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】理流程中的重要地位。所謂的人員管理就是在監(jiān)督工作效率和工作品質(zhì)的過(guò)程。終改善流程，創(chuàng)新產(chǎn)品的控制。它分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施，第一個(gè)階段是新員工到熟練工作者的轉(zhuǎn)變，第二個(gè)。忠誠(chéng)員工的培養(yǎng)。整個(gè)流程由上面的連坐式績(jī)效考核體系和下面的企業(yè)權(quán)利架構(gòu)。輔助支撐，以實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)；1，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，縮短員工掌握專業(yè)技能的時(shí)間。3，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。明確基層主管考核目標(biāo)，節(jié)約考核成本。目前的企業(yè)內(nèi)的權(quán)利分為四類：。最為有效的是后兩種，擁有專業(yè)技術(shù)的同時(shí)又具有企業(yè)忠誠(chéng)度，可以從節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，容易出現(xiàn)新員工學(xué)習(xí)速度緩慢，這種情況在制造型和服務(wù)型企業(yè)都有出現(xiàn)，時(shí)下企業(yè)的做法。的問(wèn)題就會(huì)暴露無(wú)疑。生救火現(xiàn)象嚴(yán)重的局面。周考核權(quán)給老員工。c，強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視度，加強(qiáng)人員監(jiān)督。崗工作，隨后問(wèn)題也就來(lái)了，以前8個(gè)人，大概的維護(hù)量是每人每天5個(gè)客戶，
【正文】 ，新員工迅速掌握維護(hù)技能。 2。工作效率和品質(zhì)有顯著 的改善。 3。員工之間溝通活躍，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐步實(shí)現(xiàn)。 （三）最終目標(biāo)：技術(shù)專家到企業(yè)典范的轉(zhuǎn)變。所謂典范，首先他必須是一個(gè)忠誠(chéng)的企業(yè)服務(wù)者，而不是一部勞動(dòng)機(jī)器，他能夠站在企業(yè)的角度去思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并最終說(shuō)出來(lái)。其次，他必須是一個(gè)技術(shù)專家，比別人更善于研究問(wèn)題。在研究細(xì)節(jié)方面，他能夠按照省功原理改善操作的動(dòng)作，按站標(biāo)準(zhǔn)步驟嚴(yán)格要求，用科學(xué)的方法提高工藝流程的規(guī)范化；在工作方面，他能量化每一個(gè)細(xì)節(jié)，按時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量換算出來(lái)的價(jià)值成本（時(shí)間度量 —— 流程設(shè)計(jì)、各項(xiàng)成本單價(jià)記錄 —— 劃分原則、公司的收入 +產(chǎn)能 分析 +勞動(dòng)里的利用或機(jī)器的負(fù)荷 —— 改善創(chuàng)新）。最后，他必須是一個(gè)影響者，能把自己的已改良的技術(shù)交給團(tuán)隊(duì)成員影響一大批人自我觸動(dòng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和思想上進(jìn)步，從而減少企業(yè)的激勵(lì)成本和時(shí)間成本、考核成本的浪費(fèi)。要使技術(shù)專家向企業(yè)典范轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為可以常用的方法： 1，提供升遷途徑。 2，資金獎(jiǎng)勵(lì)。 3，培訓(xùn)機(jī)會(huì)給予。 4，給適當(dāng)?shù)墓煞荨?，企業(yè)權(quán)利給予。 6，企業(yè)文化的熏陶。 以上是我個(gè)人的一點(diǎn)拙見(jiàn)，本人從事管理工作接近兩年，主要是銷售、服務(wù)性的行業(yè)，在后期的管理培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)銷售性的行業(yè)和生產(chǎn)型的行業(yè)其以人為本的做法是不變 的，管理的模式也大同小意，簡(jiǎn)化的管理流程是提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一途徑，而且無(wú)論是銷售類，服務(wù)類，還是生產(chǎn)類企業(yè)，其實(shí)也就是一個(gè)企業(yè)整體運(yùn)作模式的體現(xiàn)，只有整合起來(lái)的企業(yè)資源，才具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 網(wǎng)季風(fēng)書(shū) 2020 年 12 月 18 號(hào) MSN：
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