先進(jìn)生產(chǎn)方式(ppt29)--jit的現(xiàn)場(chǎng)控制—看板管理-精益生產(chǎn)-資料下載頁
2025-08-08 17:24本頁面
【導(dǎo)讀】求計(jì)劃方法、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制等。其中，最具代表性的是。個(gè)不可分割的整體，要緊密聯(lián)系、統(tǒng)一考慮。最終形成的產(chǎn)品可以看作是數(shù)據(jù)的物。起始于上世紀(jì)50年代，剛。大節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，其設(shè)計(jì)速度一般是人工的1至5倍。計(jì)算機(jī)輔助制造。1952年，美國首先研制成功數(shù)控機(jī)床。鏜、鉸及攻絲等多種加工的數(shù)控加工中心。品種加工自動(dòng)生產(chǎn)線，并命名為柔性制造系統(tǒng)。職工的工資，是計(jì)算機(jī)首次進(jìn)入管理業(yè)務(wù)。的數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理和管理信息系統(tǒng)階段。合的新的生產(chǎn)方式。CIM是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的一種哲理。和管理功能應(yīng)實(shí)現(xiàn)集成。包括質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量控制、支撐CIMS各分系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)全部信息的。甚至不用計(jì)算機(jī)，只要根據(jù)CIM的哲理尋求企業(yè)最佳的經(jīng)營模式，產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)周期。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保證產(chǎn)品報(bào)價(jià)快速、準(zhǔn)確。生產(chǎn)過程中，減少在制品，壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。
【正文】 ①傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng)。 ②生產(chǎn)看板：用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。 用看板組織生產(chǎn)的過程 （ 1）實(shí)行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新布置。 （ 2）使加工作業(yè)的每個(gè)工作地都有兩個(gè)存放處：入口存放處和出口存放處。 （ 3）在制品與零部件放在工作地旁，工人可以親眼看到他們加工的東西，就不會(huì)盲目地過量生產(chǎn)。 用看板組織生產(chǎn)的特征 它只向總裝配指示順序計(jì)劃，除此之外，不再向其他加工工序指示順序計(jì)劃。其他加工工序需要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)量多少，何時(shí)生產(chǎn)都由看板進(jìn)行控制。 看板的使用規(guī)則 ①不合格件不交給后工序 ②后工序來取件 ③只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的工件數(shù)量 四、組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 （一）組織混流生產(chǎn) 如，按市場(chǎng)要求，某廠三月份要生產(chǎn) A、 B、 C、 D4種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量為： A： 400臺(tái)； B： 300臺(tái)； C： 200臺(tái)； D： 100臺(tái)，總共 1000臺(tái)。該月有 25個(gè)工作日。 第一種方式，一個(gè)月內(nèi)每種產(chǎn)品各生產(chǎn)一次： A（ 400） B（ 300） C（ 200） D（ 100） 第二種方式，每天生產(chǎn)各品種一次： A（ 16） B（ 12） C（ 8） D（ 4） 一個(gè)月 25天重復(fù) 25次 第三種方式，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)頻率，按： AAAABBBCCD 即一天重復(fù) 4次，一個(gè)月重復(fù) 100次 好處： ①使工人操作更加熟練 ②提高了對(duì)需求的響應(yīng)性 ③降低了庫存 ④縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期 （二）減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ①改變勞動(dòng)工具 ②改變勞動(dòng)對(duì)象 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的辦法 ①盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 ②盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間 ③進(jìn)行人員培訓(xùn) ④對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 （三）建立 JIT制造單元 把庫房搬到廠房里 不斷減少工序間的在制品庫存 為此，需要對(duì)車間進(jìn)行重新布置與整理 （四）準(zhǔn)時(shí)采購 思路：選擇盡量少的、合格的供應(yīng)廠家。 選擇條件：質(zhì)量、合作的愿望、技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力、地理位置和價(jià)格。 （五）從根源上保證質(zhì)量 推行全面質(zhì)量管理，事前預(yù)防不合格品的發(fā)生 。 第四節(jié) 再造工程（略） 一、再造工程的概念 二、再造的特征 三、再造后的工作環(huán)境
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