石油公司加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料-資料下載頁(yè)
2025-08-12 20:23本頁(yè)面
【正文】 達(dá)到支部的預(yù)期目標(biāo)，考核單位的經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍穩(wěn)定狀況等硬指標(biāo)，特別注重考核各支部為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)開(kāi)展的特色活動(dòng)，有突出特點(diǎn)、對(duì)公司黨建工作具有借鑒價(jià)值的，考核時(shí)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了支部工作的創(chuàng)新。乙烯生產(chǎn)車(chē)間所有黨支部廣泛開(kāi)展黨員形象設(shè)計(jì)、先進(jìn)性承諾的特色黨建活動(dòng)，帶動(dòng)職工主動(dòng)挑戰(zhàn)裝置長(zhǎng)周期生產(chǎn)新紀(jì)錄，精心操作，搞好安全生產(chǎn)，至今主要生產(chǎn)裝置已經(jīng)連續(xù)安全運(yùn)行65個(gè)月，連連刷新國(guó)內(nèi)紀(jì)錄。互動(dòng)評(píng)價(jià)?；?dòng)評(píng)價(jià)是確保差別化管理順利實(shí)施的一個(gè)重要程序。為了提高考核評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性，我們建立了機(jī)關(guān)支部與基層支部、有相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系支部、相同類(lèi)別和不同類(lèi)別支部之間的相互評(píng)價(jià)制度，采取背靠背評(píng)價(jià)的方式，相互打分，最后將互動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果按一定的比例納入支部綜合考核之中。煉油系統(tǒng)、港口公司、乙烯公司等單位，還對(duì)在互動(dòng)評(píng)價(jià)綜合考核中不合格的支部，采取取消單位和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格的措施，促進(jìn)黨支部工作差別化管理的落實(shí)。互動(dòng)評(píng)價(jià)的實(shí)施，不僅確保了差別化考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且促進(jìn)了支部工作作風(fēng)的改進(jìn)和工作質(zhì)量的提高。通過(guò)持續(xù)抓“三化”建設(shè)，基層黨建工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)黨組織的政治核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步鞏固，有效地促進(jìn)了企業(yè)增效、改革、發(fā)展、穩(wěn)定。近幾年來(lái)，在實(shí)施了后勤輔助單位改制分流、中小學(xué)移交地方、扁平化管理、勞動(dòng)人事與分配制度等一系列重大改革的情況下，公司各基層黨組織積極做好鼓勁、順氣、抓實(shí)工作，將廣大職工凝聚到了全力以赴搞好增效、改革、發(fā)展上來(lái)，使公司效益連年攀升，企業(yè)穩(wěn)步向煉化行業(yè)前列邁進(jìn)。廣大黨員結(jié)合實(shí)際，積極參與“黨員先鋒論壇”、“黨員先鋒機(jī)、先鋒崗”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“點(diǎn)題攻關(guān)”等活動(dòng)，四年來(lái)，共提合理化建議40000多條，為公司增創(chuàng)效益6億多元。公司的勞動(dòng)模范、科技帶頭人、技術(shù)能手中，90％以上是中共黨員，充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性?！叭苯ㄔO(shè)是我們?cè)谛滦蝿?shì)下，解決企業(yè)黨建工作中的新問(wèn)題進(jìn)行的有益嘗試。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我們認(rèn)為，在企業(yè)改革不斷深化、市場(chǎng)壓力日趨增加、黨員隊(duì)伍思想十分活躍的形勢(shì)下，黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、手段現(xiàn)代化、管理差別化是改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)黨支部建設(shè)的有效措施。我們將在前一階段工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨建工作，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)、為國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織和思想保證。
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