董事長的自我鑒定-資料下載頁
2025-08-12 20:22本頁面
【正文】 “這個團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色，而且非常善待股東，包括卡羅爾?加里在內(nèi)。收購不應(yīng)該發(fā)生。但金融城是個殘酷的地方，我也不能抱怨，因?yàn)槿绻槐皇召彛揖筒粫蔀閎bc的董事長。” 平和但從不令人厭煩。一個老資格管理者的真知灼見 ●關(guān)于內(nèi)部爭斗?？死锼雇懈?布蘭德說：“我做過7年的管理咨詢顧問，并總結(jié)出一套我自詡為布蘭德法則的規(guī)律：一個組織內(nèi)部的誹謗中傷、明爭暗斗和陰謀詭計的數(shù)量，和該組織目標(biāo)的高尚性成正比。我所見過最惡劣的行為發(fā)生在倫敦北部的一個殘疾兒童之家，其次就是一家大型教學(xué)醫(yī)院。與之相比，殼牌、英國化學(xué)工業(yè)公司(ici)和英美煙草(british american tobacco)等公司都算是行為端正的?！?● 關(guān)于薩班斯奧克斯利法案(sarbanesoxley)?！霸谟娦?，為遵守薩班斯奧克斯利法案的規(guī)定，我們花費(fèi)了近1000萬英鎊。那是很大一筆錢，卻花得不值。我認(rèn)為它們太過頭了。” ● 關(guān)于非執(zhí)行董事?！拔艺J(rèn)為，至少就目前而言，根本不缺乏非執(zhí)行董事。對一家好公司來說，只要能給出合理報酬，你仍能找到準(zhǔn)備擔(dān)任非執(zhí)行董事的人選。他們不會為了錢去就職，但如果他們認(rèn)為業(yè)務(wù)運(yùn)作得當(dāng)，而且建立了一套合適的體系，那他們就愿意去做?！?● 關(guān)于招聘人才?！霸谔暨x人才時，你所能做的最有價值的事情，就是研究這個人的經(jīng)歷，并與他以前的老板和下屬交談。這遠(yuǎn)比僅僅看他的履歷表更有價值，也是對面試不可或缺的補(bǔ)充……我是個很好的裁判。如果掩蓋他們的缺點(diǎn)，并在這樣的基礎(chǔ)上錄用他們，那對誰都沒好處。” ● 關(guān)于他自己?！拔蚁胛沂莻€學(xué)得很快的人。我也非常善于確定自己必須了解的事物?！?
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