董事長寄語-資料下載頁
2025-10-12 13:05本頁面
【正文】 粗放型向量化、細(xì)化改革跨越。4ISO9000、ISO9001的目標(biāo)、方針，不僅是企管部，也不僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，各級員工一定要結(jié)合現(xiàn)場實際，從原料到產(chǎn)品，再到四大循環(huán)，切實加強(qiáng)對ISO9000、ISO9001的認(rèn)識。這種來自公司獨立資源發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)新，發(fā)自內(nèi)心的技術(shù)公開，這種好的精神、好的做法，一定要在全通發(fā)展史上綻放永恒的光芒。4從實際出發(fā)，抓住人的因素。要培養(yǎng)一支敢打大仗、能打硬仗，關(guān)鍵是打贏惡仗的隊伍，真正實現(xiàn)隊伍和員工素質(zhì)上水平，這是基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖；基石愈堅，愈利發(fā)展。4員工素質(zhì)的提升，是公司發(fā)掘和培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的重要組成部分，這也將直接影響全通未來在中國以及全球市場的發(fā)展。4團(tuán)結(jié)一致的凝聚力是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)核性要素?，F(xiàn)在全通要做好，不是資金問題，不是沒有人的問題，而是要營造一股向心力的思想問題。只要大家方向不錯，把全通的事當(dāng)作自己的事辦，遇事多溝通，多交流，視野開闊了，方法多了，其他問題也就迎刃而解了。4連退投產(chǎn)，在全通史無前例。無論是整體設(shè)計，還是老外監(jiān)管力度，都如擋道老虎，但只要各部門明確職責(zé)所在，做實分工計劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，我們就是打虎的武松。4人員及編制將成為主要和關(guān)鍵的事擺在公司管理面前，希望大家重視，在重視人員安定和培訓(xùn)教育的同時，著手崗位編制和部門優(yōu)化。4成功者一定要有堅強(qiáng)的毅力，具備勇往直前的沖勁，最重要的是要有超凡的智慧，而不是只有聰明而已。50、一步落后，步步落后；一招領(lǐng)先，招招領(lǐng)先。高耐蝕晶花板的問世，將讓我們在競爭激烈的市場中開拓出新的天地。5任何事情做到了完美的境界，都是藝術(shù)。將晶花板立于藝術(shù)的巔峰，需要我們用血汗把每道工序做到完美，這將比一般的完美多出更為辛苦的歷程。5如果說“人治”是企業(yè)發(fā)展初級階段不得已而為之的管理手段的話，那么，“法治”就是一個企業(yè)規(guī)范與成熟的標(biāo)志。5安全管理工作是各項管理的基礎(chǔ)，要常抓不懈，不能放過一絲細(xì)小環(huán)節(jié)，越是細(xì)小的問題，我們越要引起重視。5員工的安全永遠(yuǎn)要擺在各項工作的首位。車間生產(chǎn)和公司發(fā)展固然重要，但前提一定要安全。5人性關(guān)懷不僅僅只是口號，需要從上到下，全面貫徹，層層落實?？崾罡邷叵?，堅持在生產(chǎn)一線的車間工人，更加需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)的真切關(guān)懷。5體制完善才是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。在生產(chǎn)建設(shè)向經(jīng)營管理逐步過渡時期，管理才智尤為重要，體制探索需要大批管理者集中智慧。5唯有在關(guān)鍵時期、特殊時期，方能顯現(xiàn)團(tuán)隊合作的力量，每一個人都是團(tuán)隊成功不可或缺的重要因素。5企業(yè)的誠信由員工創(chuàng)造，誠信品牌的創(chuàng)建光靠一個人爬不上去也走不長遠(yuǎn)！5注重品質(zhì)遠(yuǎn)比提倡口號重要，我們需要的是真槍實彈的硬手筆。60、文化沉淀的是精髓、是永恒，“傳承超越、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”作為全通文化的一部分，已經(jīng)從員工的工作向生活邁進(jìn)。6我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一貫緊跟國家大環(huán)境。做好環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排的工作，是我們緊扣不松的弦。6管理感悟要提前。6要把全通的精神，企業(yè)的理念貫穿到全公司。6你們只能干好，不能干壞。要告訴員工都要干好。一旦有能力的人多起來了，你就不見得再有這個機(jī)會。有了企業(yè)，給你搭了平臺，提供了機(jī)會，還需要你的能力。能力與機(jī)會，要辯證的分析。6有些人自以為聰明，他能說出一百個過程，就是沒有結(jié)果。這不行，別人看你是個“魔癥”，你的事情就可以辦成了。6咱們（中上層領(lǐng)導(dǎo)）是將才，也是帥才。天天手忙腳亂，你就不是好的領(lǐng)導(dǎo)，不夠格。能把下屬的積極性調(diào)動6道，由你自己悟出來，就要啥有啥。
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