【正文】 給予監(jiān)督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復監(jiān)督員的行為。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。2012年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！只要我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，堅定公司發(fā)展長遠目標和經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實際，與時俱進，謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，我集團必將經(jīng)受住風云變幻的市場考驗，戰(zhàn)勝一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，沖破重重障礙，才能取得愈加輝煌的勝利?？傊?，我們應該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)公司2012年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立積極務實的職業(yè)心態(tài)，加快適應工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，為我集團愿景“打造西部最具品質(zhì)和實力的集團化公司”而努力奮斗！第五篇：學習董事長講話學習董事長講話2017年1月18日，集團成功召開了工作年會，孫明波董事長以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對我們當前面臨的形式做了精準分析，并對下一步的工作方向做了明確部署，通過學習董事長講話，增強了工廠奮起直追的信心和決心。全員轉思想認知新常態(tài) 做到思想意識統(tǒng)一2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場疲軟的雙重考驗，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護家園”。2017年年會后我們樹立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細雕，用不變的執(zhí)著專注，精湛工藝、精雕產(chǎn)品。而守護家園將在全員意識轉變的基礎上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。精準聚焦 識別重點 工廠總動員孫董事長在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉型奮起”工作要求，在這個新起點上我們以戰(zhàn)略目標為工作主線，聚焦突出問題，識別難點，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅定不移地全面落實。應對高標準，做足加法工。從精益生產(chǎn)方面，對接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細的改進提升計劃，周跟進月度回顧；從能力提升的角度，以管理學院為依托，以重點項目為抓手提升關鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強調(diào)調(diào)動基層員工的積極性，鼓勵小改小革，實現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細微之處入手，練就良好新習慣。同時從人員效率角度入手，對標兄弟工廠，推廣職責外延，實施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。加減結合練本領，筑牢基石保生產(chǎn)。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產(chǎn)是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導入ISRS評估系統(tǒng)，聚焦關鍵控制點，細化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強化全員的安全環(huán)保意識，保障公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。拒絕白條 實干為要 再掀執(zhí)行風完美的藍圖、華麗的辭藻，沒有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務虛會中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當下亟待強化的一個文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項管理工作中。新年伊始，為了強化執(zhí)行，運營會模板迎著新年的鐘聲，帶來了強化執(zhí)行的新風，隨之強化會議紀律的工作通知、規(guī)范班組會議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書、強化工作現(xiàn)場5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個開頭，也是我們?nèi)珕T轉變工作作風的開始。但執(zhí)行沒有如果，只有結果，我們將在強化執(zhí)行的新風氣里，抓紀律、抓擔當強大組織的戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)略已定、目標已明、唯有抓落實，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導下，堅持“重質(zhì)量 抓落實 助推運營精益化；強學習練內(nèi)功 提升核心競爭力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標為工作主線，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長為目標，以調(diào)結構為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準發(fā)力，快速轉變，快速提升，為三環(huán)夢加油，為青啤夢添彩。