油田綠色管理優(yōu)秀班站事跡-資料下載頁
2025-08-12 19:39本頁面
【正文】 三修”費用21300元。三、以提升員工素質(zhì)為著眼點，培養(yǎng)注水站全員管理水平.把員工的技術(shù)培訓(xùn)放在日常工作中的重要內(nèi)容來抓，常抓不懈。員工根據(jù)自身掌握知識的深淺，結(jié)合站里工作實際，運用“三三三”培訓(xùn)方法，隨時抽考，見到了明顯效果。站長xxx經(jīng)常把大家組織在一起學(xué)習(xí)技術(shù)理論、安全、環(huán)保等內(nèi)容，并把近期工作重點、注意事項融入到培訓(xùn)中去，結(jié)合現(xiàn)場實際操作講解，鍛煉大家的實際操作技能和應(yīng)變反應(yīng)能力，有效的把學(xué)習(xí)融進工作中，做到了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。同時站里開展了以強補弱、以強帶弱的“一幫一”學(xué)習(xí)活動，制定出階段性學(xué)習(xí)目標(biāo)，并配套一系列的考核機制，學(xué)習(xí)效果不好，師徒負連帶責(zé)任。新的培訓(xùn)辦法和卓有成效的考核機制，使員工的技術(shù)素質(zhì)明顯提升，形成了技術(shù)互補、知識互動的良好氛圍，為注好水、注夠水、注穩(wěn)水，提供了有力的技術(shù)支持。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1