最新商貿(mào)公司規(guī)章制度商貿(mào)(三篇)-資料下載頁
2025-08-12 18:10本頁面
【正文】 商貿(mào)公司經(jīng)理主管公司全面工作，認(rèn)真貫徹落實總公司的任務(wù)；17． 制定經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展計劃及可行性實施方案等；18． 合理布局商業(yè)網(wǎng)點，合理安排各崗位人員；19． 明確、掌握、指定商店經(jīng)營目標(biāo)；20． 經(jīng)常了解員工的思想狀態(tài)，工作態(tài)度和表現(xiàn)，做好員工的思想教育工作；21． 經(jīng)常檢查商品的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；22． 掌握消費者購物動態(tài)，經(jīng)常向配貨中心提供商品暢、滯、銷和需求信息；23． 關(guān)心員工，大公無私，不徇私情，嚴(yán)于律己；24． 嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律制度，以身作則，做員工的表率；經(jīng)理助理職責(zé)25． 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極協(xié)助經(jīng)理做好各項工作；26． 協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)商店日常經(jīng)營工作；27． 明確、理解公司制訂的經(jīng)營目標(biāo)并組織實踐；28． 經(jīng)常檢查商品的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見；29． 協(xié)助經(jīng)理做好員工的思想教育工作；30． 掌握消費者購物動態(tài)，經(jīng)常向配貨中心提供商品暢、滯、銷和需求信息；31． 做好安全防范工作，每周檢查商店衛(wèi)生和商品庫存、質(zhì)量情況；32． 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)；行政主管職責(zé)33． 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作；34． 做好公司的來往文件、信件、通知的收發(fā)登記工作；35． 及時核對各商業(yè)網(wǎng)點的記帳憑證，及時和財務(wù)對帳，認(rèn)真記帳，帳目清楚，及時做好每月的盤點查對工作；36． 統(tǒng)計好各商業(yè)網(wǎng)點的營業(yè)情況并及時報告；37． 負(fù)責(zé)處理內(nèi)部日常事務(wù)，接待來往客戶；38． 做好公司全體員工的考勤和會議記錄工作；39． 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)；商場經(jīng)理職責(zé)40． 在商貿(mào)公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)全體商場員工努力完成商貿(mào)公司的各項服務(wù)；41． 積極組織服務(wù)員工全心全意地為師生服務(wù)的意識；42． 帶頭執(zhí)行公司商店制度、遵守職業(yè)道德；43． 嚴(yán)格把好食品的質(zhì)量、入庫、驗收關(guān)，及時上交營業(yè)款，經(jīng)常檢查各柜組的衛(wèi)生；44． 經(jīng)常提出合理化建議，團(tuán)結(jié)同志做好本部門職工的思想工作；45． 不接受客戶贈送的各種禮物（包括商品）；營業(yè)員職責(zé)46． 商店營業(yè)員有商場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下積極搞好校內(nèi)食品、文教、日用品的供應(yīng)服務(wù)工作；47． 做好商品質(zhì)量和數(shù)量的驗收工作，不準(zhǔn)出售不合格的商品的違禁品；48． 上班需著工作服，每天搞好商店內(nèi)外的衛(wèi)生工作，保持商品放置整齊、清潔；49． 商品進(jìn)出須票據(jù)齊全，帳物相等，每天做好商品差價單；50． 加強現(xiàn)金保管，每天上交營業(yè)款，個人不得借用營業(yè)款；51． 上班不得遲到早退，中途不得擅自離崗，不準(zhǔn)與顧客爭吵；52． 工作時間需掛牌上崗，上班時間不得作私事。商貿(mào)公司規(guī)章制度商貿(mào)篇三大量存儲區(qū)（1樓），（油豆豉、水豆豉、金胚、多力玉米、） （2樓），各廠家4l以下的油，不暢銷的調(diào)味品； （2樓堆菜籽旁）。配貨區(qū)（大門左右兩邊各3米），不能堆放貨物。1 物資的驗收入庫制度 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點，如異常第一時間向辦公室（朱樸花）反應(yīng)。 對入庫前的物資，短貨，破損等，應(yīng)要求承運人按成本價賠償。（收貨人承擔(dān)） 庫管收貨必須把到貨商品生產(chǎn)日期填寫在清單上對應(yīng)單品后面（捐50元）。 臨時采購的物資，對方無送貨單，收貨人當(dāng)天補填手工入庫單（捐20元）。2 物資保管制度 品牌各管理員每周5之前把低于庫存安全數(shù)量單品實盤點數(shù)書面報辦公室（朱樸花），暢銷單品：低于30件，其它單品：低于5件，財務(wù)當(dāng)周必須賬面與實盤核對，找出原因并更正。（捐20元），把對應(yīng)自己品牌商品用毛巾把衛(wèi)生打理干凈，再進(jìn)行分類。（1）保質(zhì)期未過半規(guī)到成品區(qū)。（2）保質(zhì)期過半且在過期前60天外，單獨打包存放，并報辦公室業(yè)務(wù)部。（3）過期及過期前60天內(nèi)存放在二樓退貨區(qū)。（4）每周一考核（捐100元），發(fā)貨后，7零8落，故必須做整理，高放低，低提起。若倒下破損，由品牌責(zé)任人買走（捐20元）3 物資的領(lǐng)發(fā)制度先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則（捐20元）。，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。；領(lǐng)用的各種工具均要辦公室簽字。（須把要送的貨提前配好放配貨區(qū)）4 物資退庫制度 臨期前2個月的貨、過期貨，倉庫不接受退貨，特殊情況報辦公室。5 鐵的紀(jì)律制度（罰100元）（12:001:00除外） （罰100元）（12:001:00除外） （罰50元）（12:001:00除外）
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