最新保險個險部經理工作總結(3篇)-資料下載頁
2025-08-12 17:55本頁面
【正文】 謀和助手，平時多請示、勤匯報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位。既充分尊重上級領導的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議，擴大業(yè)務范圍，積極拓展銷售市場，圍繞“提速增效、合規(guī)盈利”這個經營主題，以永不懈怠、開拓進取的精神風貌，搶抓機遇，在發(fā)展中繼續(xù)提升市場占有份額，面對行業(yè)競爭的而加劇。我們必須增強發(fā)展的緊迫感和危機感，努力加快發(fā)展，在發(fā)展中提升市場占有份額，并逐漸縮短與同行業(yè)的差距，從而推動公司向新的發(fā)展階段邁進。作為財險處銷售部經理我將以人為本，當好紐帶，經常與同事們交流工作經驗，加深相互之間的了解，做到團結友愛、圍繞本年度工作目標，飽滿的熱情，積極發(fā)揮我的專長，在發(fā)展中提升業(yè)務質量和品質，堅持在發(fā)展中調整結構，在調整中繼續(xù)保持高質量的發(fā)展速度。在業(yè)務規(guī)模上保持平穩(wěn)的增長速度，同時，還要大力發(fā)展效益型險種，要使其在規(guī)模上不斷擴大，創(chuàng)造出更高的效益。在經營管理中密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務、新保源。和同志們一起在新的崗位上做出貢獻，促進銷售工作發(fā)展。作為財險處銷售部經理我將結合工作的實際，團結協(xié)作，調動各方面的積極因素，在管理中提升銷售隊伍戰(zhàn)斗力，在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業(yè)務銷售體系，對現(xiàn)有機構本著精簡、實際、高效的原則，進行合理的布局，以滿足業(yè)務發(fā)展的需要。在分配制度上，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先，在事業(yè)部指導下，全面推行銷售員工的績效工資制和提成制度，堅持薪酬向一線傾斜、向業(yè)務骨干傾斜、向貢獻大的員工傾斜，限度地調動銷售員工的積極性，提高銷售能力，提高整體效益。在用人制度上，建立淘汰機制，在培訓中提升員工隊伍素質，未來保險市場的競爭必然是人才的競爭、服務的競爭，誰擁有了人才誰就贏得了競爭。基于這樣的認識，銷售部要著力在提高隊伍素質上下功夫，切實抓好銷售員工的培訓，以適應業(yè)務發(fā)展的需要。作為財險處銷售部經理我將努力營造銷售部和諧愉快的良好環(huán)境，提高銷售部的向心力，增強銷售部的凝聚力。樹立銷售部的良好形象。堅持依法經營、規(guī)范經營，帶頭營造良好的市場競爭環(huán)境，堅持優(yōu)質服務、文明服務，處處為保戶著想，拓寬服務領域，改善服務態(tài)度，改進服務方法，提高服務質量，靠信譽贏得保戶。加強攻關聯(lián)誼活動，積極同有關部門和單位溝通情況，加深感情取得他們的支持，為銷售部的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、有利的社會環(huán)境，促進銷售部的全面發(fā)展。在財險處銷售部經理的崗位上不能僅僅滿足于低頭拉車，還要抬頭看路，在工作中不斷開拓視野，強化服務理念，竭誠奉獻為公司的發(fā)展作出貢獻。各位領導、各位同志，各位朋友!站在這里競聘，我滿懷期待和憧憬，我希望我真誠的演講能得到你們的支持，給我一個機會我將不負厚望奉上一個個驚喜。請領導和評委們透過我的工作業(yè)績考核我，無論今天的競聘是否成功，在今后的工作中，我都將以執(zhí)著的信念、踏實的作風、頑強的意志、飽滿的熱情不斷投入到新的工作中去，促進銷售部各項工作的跨越式發(fā)展!
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