在職員工職業(yè)化培訓(xùn)--精通5sppt65-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-08 16:22本頁面
【導(dǎo)讀】開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高；為日常工作中的自覺性為。習(xí)慣決定性格決定命運(yùn)。常規(guī)范、常自律。·5S活動是持續(xù)過程，須年年講，月。·工作越忙越須要作5S，否則會更忙。3）改變員工觀望、懷疑的態(tài)度，4）重新激起員工參與5S活動的熱。主管認(rèn)識到位，行動或執(zhí)行能力強(qiáng)的部門。
【正文】 5S實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施的方法 達(dá)到的要求 實(shí)施周期 實(shí)施情況記錄 使職責(zé)明確，明示誰是 該區(qū)域的 5S責(zé)任人 使要求明確，明示日常 5S工作的實(shí)施內(nèi)容和達(dá) 到的要求 監(jiān)督日常 5S工作的實(shí)施 情況 Blue Moon Co., Ltd. 54 三、查檢表 推行任何活動，除了要有一個詳盡的計(jì)劃表作為行動計(jì)劃外，在推行的過程中，每一個要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制。 作用： 定期檢查，加以控制 查檢表的類別： 點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號 記錄用，記錄評鑒的數(shù)據(jù) Blue Moon Co., Ltd. 55 * 通過查檢表之定期查核 ， 能得 到進(jìn)展情況若有偏差 ， 則可隨即采 取修正措施 。 * 推行 5S活動 ， 同樣地要導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) 。 * PLAN：擬訂活動目標(biāo) ， 進(jìn)行活動計(jì)劃及準(zhǔn)備 。 * DO：執(zhí)行階段 ， 如文宣 、 訓(xùn)練 、 實(shí)際執(zhí)行工作； * CHECK：過程中進(jìn)行查核 ， 如查檢表 、 紅牌子 。 * ACTION：采取必要的改進(jìn)措施 Blue Moon Co., Ltd. 56 第 4篇 5S實(shí)施的成果與誤區(qū) 問題四： 5S實(shí)施有何成果？ 如何鞏固這些成果？ Blue Moon Co., Ltd. 57 一、 5S的成果 排除資源的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi) 作業(yè)效率的提升 慢性品質(zhì)不良的去除 機(jī)器設(shè)備故障的減少 更換生產(chǎn)線時間縮短的體制改善 Blue Moon Co., Ltd. 58 二、 5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化 5S檢查 由推行委員或推行干事定期檢查 5S評比和獎懲 定期（每月）對各部門 5S活動推行成果進(jìn)行評分和獎懲，用以養(yǎng)成員工自覺按 5S要求行事的習(xí)慣。 Blue Moon Co., Ltd. 59 標(biāo)準(zhǔn)化 1）制定推行 5S活動標(biāo)準(zhǔn) 2）將一些在 5S活動中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善和改進(jìn)，然后用標(biāo)準(zhǔn)化將其固定下來，用以鞏固 5S的成果 Blue Moon Co., Ltd. 60 ? 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例 —— （實(shí)施項(xiàng)目） 地面： 干凈，地磚及油漆損壞修復(fù) 墻面： 干凈，無隨意張貼，墻壁脫落修復(fù) 天花： 干凈，無積塵、無蛛網(wǎng) 物品： 擺放整齊，干凈無灰塵，區(qū)分必要與不必要的 文件： 存放有序，能在最短的時間內(nèi)找到需要的文件，廢棄不必要的文件 設(shè)備及附屬機(jī)械：按具體情況作出要求，應(yīng)注意對設(shè)備內(nèi)部和背面以及平常不太注意的地方清掃。 Blue Moon Co., Ltd. 61 ? 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例二（實(shí)施記錄） 部門根據(jù)責(zé)任區(qū)域或設(shè)備制定清掃實(shí)施記錄，記錄中應(yīng)包括區(qū)域或設(shè)備、責(zé)任人、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)到的要求、實(shí)施周期、清掃記錄、審查記錄等內(nèi)容。它是 5S工作實(shí)施情況的原始記錄，部門應(yīng)盡可能在現(xiàn)場對 5S實(shí)施記錄進(jìn)行揭示，以增強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。 Blue Moon Co., Ltd. 62 三、 5S活動的誤區(qū) 誤區(qū) 1： 5S就是大掃除 5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場 5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 誤區(qū) 2： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事 5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒， 5S活動才能取得良好的效果。 誤區(qū) 3：搞好 5S企業(yè)就不會有任何問題了。 5S只是基本功，光有基本功，不練好招式（戰(zhàn)略、策略等）企業(yè)仍會出問題。 Blue Moon Co., Ltd. 63 誤區(qū) 4： 5S活動只花錢不見賺錢 盡管 5S活動會花掉一些錢，并不能帶來效果上的立竿見影。但長期堅(jiān)持下去，還是會給企業(yè)帶來收益的。 誤區(qū) 5：太忙了，那有時間做 5S 越忙越說明問題多，需要做 5S來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 5S也是工作，而且是必要的基礎(chǔ)工作。 Blue Moon Co., Ltd. 64 誤區(qū) 6： 5S活動是形式主義，沒有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容 只有在形式上（標(biāo)準(zhǔn)上）把 5S活動的內(nèi)容固化下來，并要求員工長期按要求重復(fù)這些活動，才能夠真正讓員工養(yǎng)成 5S習(xí)慣。 誤區(qū) 7：開展 5S活動主要靠員工自發(fā)行為 5S是全員參與的活動，但并不是可以放任不管的活動，要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動，從公司高層自上而下的推動力是十分必要的。 5S與 TPM實(shí)務(wù) Blue Moon Co., Ltd. 65 The end ! Thanks
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