攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績，再鑄輝煌展雄姿-資料下載頁
2025-08-12 17:17本頁面
【正文】 署了運(yùn)行值班。對(duì)水電十局與我處運(yùn)行人員進(jìn)行了整合、混編。加強(qiáng)了值班工作的檢查力度，保證了值班全員到位。組織完成了全年運(yùn)行培訓(xùn)工作，全面提高了過行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。早在今年4月份，管理處根據(jù)運(yùn)行分局的統(tǒng)一部署，對(duì)泵站運(yùn)行人員的業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和精心的安排。建立了《培訓(xùn)制度》、《考試制度》。并確定了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式。制訂完善了南一、南二泵站操作規(guī)程，組織運(yùn)行人員規(guī)范了技術(shù)臺(tái)賬、運(yùn)行記錄、操作票與工作票的填寫；學(xué)習(xí)掌握各系統(tǒng)的工作原理，控制規(guī)程與日常維護(hù)。培訓(xùn)方法采取在崗自學(xué)聘請(qǐng)外協(xié)單位講解，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作訓(xùn)練或操作演示。培訓(xùn)方法采取分單位、分階段由淺入深，由易到難，重點(diǎn)掌握，全面推進(jìn)。力求達(dá)到“三熟”，“三能”。同時(shí)，對(duì)運(yùn)行人員建立了業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。主要體會(huì)與存在問題管理局與運(yùn)行分局的正確領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位大力支持密切配合的結(jié)果。XX年，我處的各項(xiàng)工作之所以順利開展并取得顯著成效，首先得益于管理局與運(yùn)行分局的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持與配合。管理局朱局長、運(yùn)行分局郭局長等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公；水電十局、運(yùn)行分局各科室都給了我們大力的支持。管理處負(fù)責(zé)人徐開明同志身先士卒、率先垂范，帶領(lǐng)大家共同前進(jìn)。管理處負(fù)責(zé)人徐開明同志，作風(fēng)過硬，大膽管理。無論是電力、通信搶險(xiǎn)施工，還是泵站運(yùn)行培訓(xùn)，他都深入現(xiàn)場(chǎng)，與同志們同吃同住同工作。在試運(yùn)營進(jìn)入關(guān)鍵期間，他從沒睡過一個(gè)整覺，吃過一頓安心飯。經(jīng)常加班加點(diǎn)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理安排各項(xiàng)工作。他比別人承擔(dān)著更多的責(zé)任。同志們都把他當(dāng)成好領(lǐng)班，好兄長。管理處各管理科室及一線運(yùn)行人員共同努力的結(jié)果。為了圓滿完成試運(yùn)營通水到太原的總目標(biāo)，在試運(yùn)營正式啟動(dòng)期間，管理處上下犧牲節(jié)假日，同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，勤奮工作，大家把引黃安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營同自己的榮辱緊緊地連在一起。隊(duì)伍與作風(fēng)建設(shè)還存在種種問題。具體表現(xiàn)在部分同志紀(jì)律松弛，作風(fēng)散慢，安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生清掃不到位，受到管理局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅批評(píng)。需要立即進(jìn)行認(rèn)真的自查自糾，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。業(yè)務(wù)技術(shù)底子薄，仍需刻苦學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐。自去年運(yùn)行隊(duì)伍整合組建以來，人員來自各方，業(yè)務(wù)水平參差不齊。部分同志業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上運(yùn)營的需要，需要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，刻苦學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐。XX年初步打算
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