如何正確看待品管圈(ppt24)-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-08-08 16:11本頁面
【導(dǎo)讀】發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管制活動(dòng)組成的小組。發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計(jì)方法，及改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。發(fā)揮人的能力、開發(fā)無。繁榮企業(yè)、改善企。全員參加、全員發(fā)言、相互啟發(fā)。時(shí)間，使自己能不斷地上進(jìn)?，F(xiàn)，使自己每天工作的現(xiàn)場(chǎng)變得更加美善。快，又能使生產(chǎn)力更高效果，更好的工作環(huán)境。人物，所以圈長的選定非常重要。督者組長為圈長。導(dǎo)能力、具有實(shí)力者為圈長。有持久性及象徵工作性質(zhì)意義的。對(duì)活動(dòng)結(jié)果予以適當(dāng)評(píng)價(jià)。先充分準(zhǔn)備好規(guī)定習(xí)題參加圈會(huì)。前次調(diào)查事項(xiàng)、保留事項(xiàng)。
【正文】 (1)圈員需認(rèn)真實(shí)施所分擔(dān)的工作。 (2)圈長隨時(shí)掌握活動(dòng)實(shí)施步驟，必要時(shí)給予應(yīng)有之幫助。 (3)把決議事項(xiàng)向缺席圈員說明，並轉(zhuǎn)達(dá)分擔(dān)的工作使其了解。 (4)與需要配合的其他單位聯(lián)系。 (5)向上級(jí)呈閱圈會(huì)記錄。(6)請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助解決困難。 (7)請(qǐng)輔導(dǎo)員幫忙。 品管圈改善活動(dòng) 15周 第 1周 成立品管圈，決定圈名、圈長，並向公司推行委員會(huì)登記。 第 2周 決定活動(dòng)題目。 第 3周 決定評(píng)價(jià)特性，分析要因。 第 4周 決定收集數(shù)據(jù)的方法。 第 5周 收集數(shù)據(jù)，觀察現(xiàn)場(chǎng)，把握事實(shí)。 第 6周 把握影響較大的要因。 第 7周 提出對(duì)策，工作分擔(dān)，實(shí)施對(duì)策。 第 8周 實(shí)施對(duì)策，確認(rèn)效果。 第 9周 實(shí)施對(duì)策，確認(rèn)效果。 第 10周 確認(rèn)效果及標(biāo)準(zhǔn)化。 第 11周 成果比較。 第 12周 整理成果報(bào)告。 第 13周 本期活動(dòng)之總檢討。 第 14周 參加發(fā)表大會(huì)之準(zhǔn)備。 第 15周 參加發(fā)表大會(huì)。 品管圈改善活動(dòng) 15周 1. 發(fā)掘問題 2. 選定題目 3. 追查原因 5. 提出辦法 6. 選擇對(duì)策 7. 草擬行動(dòng) 8. 成果比較 9. 標(biāo)準(zhǔn)化 品管圈之九大步驟 品管圈之七大手法： 查檢表、層別法、柏拉圖、特性要因圖 (魚骨圖 )、管制圖、散布圖、直方圖 常用圖表 : 柱狀圖 (又稱長條圖 )、圓餅圖、扇形圖、 推移圖 (又稱折線圖 )、甘特圖、雷達(dá)圖 1. 發(fā)掘問題2. 選定題目計(jì)劃 ( P L A N )5. 追查原因4. 分析資料6. 擬定對(duì)策執(zhí)行 ( D O )確認(rèn) ( C H E C K )9. 標(biāo)準(zhǔn)化處理 ( A C T )3. 現(xiàn)況把握與目標(biāo)設(shè)定7. 對(duì)策實(shí)施及檢討10. 檢討及改進(jìn) ,再行動(dòng)8. 成果比較 品管圈活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展， 需 要 你、我、他 一點(diǎn)一滴的不懈努力！ 謝謝大家 ！
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