工廠物流簡(jiǎn)介(ppt26)-物流運(yùn)作-資料下載頁(yè)
2025-08-08 15:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】半成品確保品質(zhì)防潮.防塵.防撞.有無(wú)清除不需品?方法、設(shè)備、包裝方式)是否完備?退回1.有無(wú)退回手續(xù),是否對(duì)其遵守?前后制程差異的把握及消除的方法,PHYSICALCOUNT定期盤點(diǎn)算出正確損益停止生產(chǎn)、轉(zhuǎn)出
【正文】 修正帳本 ?檢討 改善、評(píng)估 盤點(diǎn)作業(yè)程序 21 A B C 分析 庫(kù) 存 金 額 0 80 60 40 20 100 20 40 60 80 100 C B A 周轉(zhuǎn)率 高 低 管理費(fèi) 低 高 庫(kù)存金額低 高 倉(cāng)庫(kù)面積小 大 工 時(shí) 低 高 A B C 22 提高指數(shù)的步驟 搬運(yùn)活性指數(shù) 5 4 0 3 2 1 指 數(shù) 輸 送 帶 臺(tái) 車 棧 板 裝 箱 袋 散 置 地 面 23 10的庫(kù)存時(shí)間 3天 8日的庫(kù)存 5個(gè) 出入庫(kù)曲線平行 :生產(chǎn)安定 出入庫(kù)曲線開張 (壓縮 ): 制程不協(xié)調(diào) 平行線縮小 :制程縮短 . 曲線交叉 :報(bào)表失誤 . 流動(dòng)數(shù)分析 0 1 6 7 8 9 10 2 3 4 5 5 10 15 20 25 1 2 入庫(kù) 出庫(kù) 9月 24 Eliminate消除 輕 作業(yè)人員負(fù)荷輕 Combination結(jié)合 薄 物量薄 Rearrange重組 時(shí)間短 Simplify 簡(jiǎn)化 小 空間小 ECRS 短 25 SYSTEM GCANCE PAGE SET ORIGINAL ONE COLOR SIZE LINE ACTION ACTION FILE LOCATION HONDA 公司 ONE IS BEST 26 TT 型 員 工 I 型員工 T型員工 水平整合 TT 型人物 垂直整合 OJT 一 型員工 考核 → 同工不同酬 → 資位薪資 → 升遷
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