【正文】 轉(zhuǎn)變。 尊重和信任他，正確看待“反復(fù)”。 信任是一種人格力量，它促人奮進(jìn)，使人努力。對他來說，只有信任他，才能得到他的信任。信任他，也是尊重他人格的表現(xiàn)，也只有這樣，才能消除他自暴自棄的心理。他的錯(cuò)誤不可能在一次兩次之間完全改變，我要耐心對待他的錯(cuò)誤。上學(xué)期，他又有幾次沒做作業(yè)。我詢問原因，他說因?yàn)楸咀臃旁诩抑型鼛Я?，以前他也曾?jīng)因?yàn)檫@個(gè)原因經(jīng)常不做作業(yè)。我猶豫了，難道他又撒謊了，是否叫他趁下課的時(shí)間補(bǔ)回去呢?我沒有這樣做，只是叫他以后要善于管理好自己的學(xué)習(xí)用品。此時(shí)，他的眼里流露出一股被信任的感激的眼神。運(yùn)用多種評價(jià)，促進(jìn)發(fā)展 維果茨基說過：“我們不盯著兒童發(fā)展的昨天，而應(yīng)該盯著兒童發(fā)展的明天”。他在發(fā)展的過程中，由于家庭環(huán)境、同學(xué)的態(tài)度，使他在一定程度受到打擊。作為教師如果不是實(shí)事求是地用發(fā)展的眼光評價(jià)他，他的個(gè)性發(fā)展必然受到限制。因此，要調(diào)動他的積極性、主動性，老師必須注意課堂上的評價(jià)，用發(fā)展的眼光看待他。當(dāng)發(fā)現(xiàn)他今天能主動參與勞動，于是就及時(shí)在同學(xué)面前表揚(yáng)他。當(dāng)他能主動幫助同學(xué)的時(shí)候，同學(xué)給予一聲感激的“謝謝”。當(dāng)他做錯(cuò)事的時(shí)候，引導(dǎo)他由自己找出不對的地方，并想出假如再出現(xiàn)類似情況會怎么去做。大他在家中有出色的表現(xiàn)的時(shí)候，由家長反饋到學(xué)校，并給予鼓勵??四、教育效果 經(jīng)過一段時(shí)間的師生共同努力，這個(gè)男孩的進(jìn)步是有目共睹的，平時(shí)在和同學(xué)的交往中，能主動退讓，家長也反映他在家能做一些簡單的家務(wù)事，不會想要什么就朝著要什么了。他從一個(gè)令人討厭的孩子，成為班級中受人歡迎的一員。他能按時(shí)完成作業(yè)，和同學(xué)友好相處，不隨便打人，積極為集體做事，更令人高興的是，他充分發(fā)揮自己的特長，參加了校運(yùn)動會，獲得了優(yōu)異的成績。我相信以這樣一種樂觀向上的精神，他一定會取得更大的進(jìn) 世界上有兩種愛是最無私的：一是母愛，一是師愛，但師愛不同于母愛。 師愛，不應(yīng)該是空洞無物的，而是具體的、實(shí)實(shí)在在的。它主要表現(xiàn)在教師對學(xué)生學(xué)習(xí)的關(guān)心、幫助，生活的關(guān)懷、照顧，就像呵護(hù)幼苗一樣扶持學(xué)生各方面的健康成長。這是一種情感與心靈的融化，是師生心靈溝通的橋梁。高爾基曾經(jīng)說過：“愛孩子，這是母雞也會的事。可是善于教育他們這就是國家的一樁大事了?！边@就告訴我們，師愛并不是盲目的，而是應(yīng)該從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，做到因材施教，因人施愛，方能收到應(yīng)有的徐某效果。這些說起來容易，要真正做到卻是一件非常不容易的事。就拿一些后進(jìn)生來說，他們學(xué)習(xí)成績差，思想不求上進(jìn)，甚至經(jīng)常惹麻煩，讓教師們“想說愛你，不是很容易的事。”余某的特殊主要來自于他的家庭，家長的嬌慣、放任、養(yǎng)成了他唯我獨(dú)尊、蠻橫無理的個(gè)性，以至于出現(xiàn)了一系列問題，給學(xué)校教育工作帶來了許多困難。如果教師和同學(xué)對他的過錯(cuò)或者是出現(xiàn)的問題，只是一味的批評，不但不能從根本上解決問題，反而很容易傷害他們的自尊心，引起他對老師的敵意和不信任，給今后的思想帶來更大的障礙。話說：“十年樹木，百年樹人?！比耸亲铍y塑造的，雖然余某同學(xué)的進(jìn)步已有了質(zhì)的飛躍，但它只是教育過程的一部分，只是他成長中的一個(gè)起步，不能說已是徹底的成功。對他的教育使我認(rèn)識到，教育是一項(xiàng)長期的艱巨的任務(wù)，不應(yīng)該有一絲一毫的松懈與疏忽。小學(xué)班主任典型教育案例分析篇十一有人說：：班主任是學(xué)校里最苦的崗位。在班主任工作中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收獲，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。經(jīng)歷過一次次心靈的歷程,我認(rèn)為做班主任老師是不乏味的、是充實(shí)的。一個(gè)好的集體，沒有每個(gè)老師辛勤工作，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒有同事的合作，沒有家長和社會的密切配合，班主任就是再有本事，也難以發(fā)揮作用，所以我在班主任這個(gè)崗位上的一點(diǎn)一滴，也就是只做了班主任該做的工作。班主任要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，還有就是對班級的管理，學(xué)生的教育。最為突出的是閆浩同學(xué)，他是新轉(zhuǎn)來的一名男生，十一歲，他小時(shí)候被摔了一下，磕壞了腦袋，經(jīng)醫(yī)生檢查，最后診斷為兒童注意缺陷多動性障礙。他的智力沒問題，說話辦事很軸，與人相處的能力很低，自控能力極差。平時(shí)課堂上，說話，玩水瓶，恍椅子，剪紙，吐口水，總之，很少時(shí)間在聽講，各科老師對他都提出過批評，也對他進(jìn)行過訪談，可成效不大。對于他的教育，我們都在摸索，希望找到一個(gè)合適的切入點(diǎn)，對這個(gè)特殊的孩子制定出有效的教育措施，使他也能像其他學(xué)生一樣，受教育，學(xué)本領(lǐng)，只不過，對他的要求不能和其他同學(xué)一樣。多次與家長溝通，成效不大。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察發(fā)現(xiàn)，他不是不能管住自己，而是不愿管住自己。在有老 師聽課的課堂，他坐姿端正，認(rèn)真聽講，不隨便說話，積極回答 問題，思維敏捷。在上男老師的課時(shí)，他就看課外書，不發(fā)出聲響。與家長反應(yīng)了這個(gè)情況，家長只是亂接話茬，不能正確對待孩子的 問題。我們很困惑。在少先隊(duì)干部改選的會上，他提出要當(dāng)小隊(duì)長， 我們都很驚訝，與他談心后才知道，他想有這個(gè)榮譽(yù)，想得到大家 的認(rèn)可。隨后的兩天我仔細(xì)觀察他的表現(xiàn)，他在課堂上有了一點(diǎn)點(diǎn) 進(jìn)步，我抓住這個(gè)機(jī)會表揚(yáng)了他，并借機(jī)會向大家請求，把他定位， 第六組的小隊(duì)長，管理他自己希望他能以班干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己， 給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并為他舉辦了隆重的佩帶符 的儀式，各位老師都借助著這個(gè)契機(jī)，抓緊對他的教育。這樣的日子堅(jiān)持了幾天，他又開始擾亂課堂了。開來教育是需要方法的。經(jīng)過與閆浩家長的交流，發(fā)現(xiàn)問題出在家長身上，家長對他的教育只是哄，一味的嬌慣，導(dǎo)致孩子現(xiàn)在出現(xiàn)很多的問題。孩子認(rèn)為他出了問題有母親來解決，所以，對自己的行為不付任何責(zé)任，想怎樣就怎樣，不服管教。我在最后的一個(gè)月里，加強(qiáng)對他的監(jiān)控，在全班召開了一次“我喜愛的課堂”班隊(duì)會，同學(xué)們都發(fā)表了自己的意見，說出了他們心中的好的課堂，都希望在優(yōu)美、安靜、舒適的課堂學(xué)習(xí)，并愿意在最后的復(fù)習(xí)階段拼搏、沖刺!我也讓閆浩說說他理解的課堂，他很明白我的用意，表示愿意配合老師，在復(fù)習(xí)課上保持安靜，不影響老師講課，并愿意認(rèn)真聽講，最后的幾天努力學(xué)習(xí)。班會后，我們出力一期關(guān)于“立目標(biāo)、見行動、迎期末”的板報(bào)，板報(bào)的內(nèi)容是每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們互相監(jiān)督，互相鼓勵，互相督促。那以后，雖然他有時(shí)還要出現(xiàn)問題但都可以控制。小學(xué)班主任典型教育案例分析篇十二一、案例背景用“風(fēng)平浪靜”來形容這個(gè)班再恰當(dāng)不過了。全班49名學(xué)生(男生21名，女生28名)，沒有“出類拔萃”的“人才”，也沒有“頑劣不化”的“搗蛋份子”。在這所民辦學(xué)校的八年級組中，這個(gè)班的綜合學(xué)業(yè)成績中等，綜合實(shí)踐活動能力中等??綜合種種，班級給人一種“溫開水”的感覺——雖沒有“轟轟烈烈”的“壯舉”，也不可能落得“了無生氣”。班級最為得力的便是有一支穩(wěn)定踏實(shí)的班干部隊(duì)伍。學(xué)校有什么大型活動，全權(quán)由班級干部商量決定，最終以“通知”的方式寫在黑板上，全班統(tǒng)一執(zhí)行。因此，班級工作可謂開展得“井然有序”，從六年級入校以來，這個(gè)班時(shí)常受到其他老師甚或領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)——“好班!學(xué)生聽話，老師省心?！弊鳛檫@個(gè)班的班主任，我也是“沾沾自喜”、“自鳴得意”，可是班級里一次偶發(fā)事件徹底改變了我的這種想法。二、案例事件敘述(一)起因“”震撼著全國人民的心，我校也不例外。學(xué)校組織了一系列的“愛心救災(zāi)”活動，在班干部的組織下，我班也是有條不紊地進(jìn)行著。這天中午，班長心急火燎地來找我：“老師，全校班長會剛剛開好，學(xué)校組織我們?nèi)w同學(xué)給災(zāi)區(qū)捐款!”我一點(diǎn)也沒察覺什么不妥：“好啊，你去寫個(gè)通知，通知一下?！卑嚅L面有難色：“可是，捐多少呢?”“這個(gè)有規(guī)定嗎?”我不解地問?！熬褪菦]規(guī)定啊!”班長有些著急了，“老師，您說說吧，我好去寫通知?！笨粗嚅L期待的眼神，我突然感到事情的“嚴(yán)重按性”以前的活動都是“明文規(guī)定”好的，班長的通知詳細(xì)具體，學(xué)生又都是聽話的“乖孩子”，所以活動效率超高?？蛇@次學(xué)校沒有具體規(guī)定，學(xué)生便不知怎么辦了?我一時(shí)不知怎么決定，于是把這個(gè)難題“踢”還給了她：“你們班干部先商量商量吧?！薄班蕖卑嚅L不放心地看了我一眼，走了。(二)一波三折第二天一早，班長就來匯報(bào)工作了：“老師，我們商量好了，每人捐50元?！蔽矣行┮苫螅骸巴瑢W(xué)們都同意?沒有什么意見?”“我們都問過了，同學(xué)們都很支持的，都說‘一方有難，八方支援’，這是應(yīng)該的!”班長很是得意，“待會在黑板上寫個(gè)通知，明天就能把錢收齊上交了!”對于班長盡心盡力的工作，我實(shí)在無話可說。怎么辦?總是這樣“整齊劃一”的辦事，后果不可估量?！巴ㄖ染徱痪彛蚁日?guī)讉€(gè)同學(xué)談一談?！蔽蚁肓藗€(gè)主意，“你就在旁邊聽一聽。”??仔細(xì)想了想，我選定了幾個(gè)談話對象。朱同學(xué)，男，學(xué)習(xí)部長。學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，性情穩(wěn)重，是班級中“最有號召力的學(xué)生”。李同學(xué)，男，副班長。學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，性格開朗，是班級中“最有個(gè)性的學(xué)生”。呂同學(xué)，男，普通學(xué)生。學(xué)習(xí)成績中等，活潑好動，是班級中“最調(diào)皮的學(xué)生”。戴同學(xué)，女，教師子女。學(xué)習(xí)成績中等，文靜，是班級中“最講禮儀的學(xué)生”。沈同學(xué)，女，普通學(xué)生。學(xué)習(xí)成績一般，樂觀大方，是班級中“最惹人注意的學(xué)生”。李同學(xué)，女，普通學(xué)生，學(xué)習(xí)成績一般，沉默寡言，是班級中“最默默無聞的學(xué)生”。六位同學(xué)、班長、我。談話開始了?！斑@次捐款，每人50元，你們有什么看法?”我開門見山。 “沒有!”齊齊地?fù)u頭。“沒什么特別的想法?”我追問。“沒有!”還是齊齊地?fù)u頭。“為什么要捐50元?”我實(shí)在忍不住了?！安皇前嗉壱?guī)定嘛!!”學(xué)生不解地看著我。我不由地笑了：“學(xué)校沒有規(guī)定!50元是班干部商討的意見。所以找你們談?wù)?，聽聽你們的真?shí)想法?！眳瓮瑢W(xué)最積極：“我媽媽的單位也開展了捐款活動，她捐了500元!我的零花錢還有300元，我想可以捐200元?！薄拔乙蚕攵嗑枰稽c(diǎn)，我也捐200元?！敝焱瑢W(xué)不甘落后?！拔乙策@樣想!災(zāi)區(qū)的小朋友太可憐了。”幾個(gè)女同學(xué)反映積極?！澳悄銈?yōu)槭裁匆婚_始沒說呢?”我追問道。“要聽統(tǒng)一指揮嘛?！?“太冒尖了，不好意思?！?“老師怎么說，我們怎么做唄?！?原來在這群孩子心中，“聽從指揮”、“統(tǒng)一行動”的心理早已成了習(xí)慣，習(xí)慣到了服從。找到了原因。我開始采取一系列的措施：班級宣傳、榜樣帶頭、分組動員等等，整個(gè)過程中，作為班主任的我只遵循一個(gè)原則“打破常規(guī)，憑心捐助?！?三) 尾聲事情的結(jié)局很完滿，我們班成了全年級組籌款最多的班級。當(dāng)校園廣播會校長宣讀捐款名單時(shí)，全班同學(xué)的臉上都寫滿了兩個(gè)字——自豪!更令我高興的是，經(jīng)過這次的捐款活動，我發(fā)現(xiàn)班級的學(xué)生似乎又長大了不少。班級中“冒尖”的學(xué)生漸漸多了起來，敢于“進(jìn)諫”的學(xué)生也多了，班級平靜的外表下多了些波瀾，其他課任教師也紛紛反映這一變化，班級似乎有了新的活力，昔日的“溫開水”似乎有了升溫的趨勢。更有趣的是，班長的“通知”發(fā)生了根本性的變化，以前出現(xiàn)最多的字眼“要”、“一定”逐漸在消失，“盡量”、“不少于”、“最好是”、“努力”等詞開始頻頻出現(xiàn)??三、案例反思(一)班級活動由“通知”主導(dǎo)的利弊分析 利。從六年級學(xué)生入學(xué)開始，班級的大量工作都是由班干部以“通知”這種形式來領(lǐng)導(dǎo)、指揮的。在班級建設(shè)的一年半中，這一做法起到了明顯的積極效果。①有利于班級干部的培養(yǎng)。在各種班級的活動開展中，班干部起著巨大的作用。一項(xiàng)活動的成功與否關(guān)鍵是看班干部的組織能力強(qiáng)弱。因此，班干部在開展活動前必須進(jìn)行周密的計(jì)劃，征求同學(xué)們的意見，安排好活動的進(jìn)程。在一切布署都合理化后，以“通知”的方式呈現(xiàn)出來，統(tǒng)一指揮行動。班干部需要緊密配合，各個(gè)出謀劃策，以便任務(wù)的圓滿完成。許多班干部在這一過程中鍛煉了自我的素質(zhì)，提高了組織領(lǐng)導(dǎo)能力。與此同時(shí)，活動的成功開展也提高了他們在班級中的威信，提高了他們自身的自信心和榮譽(yù)感。 ②有利于班級核心力的凝聚。學(xué)生入校初期，個(gè)人的自我散漫意識還比較強(qiáng)，班干部在開展班級活動時(shí)理所當(dāng)然會遇到許多困難。如個(gè)別學(xué)生不聽指揮，參與意識淡化等等。而“通知”這種形式讓他們強(qiáng)化了“服從”意識，盡力完成自己的任務(wù)，逐漸向班級中的積極分子靠攏，逐漸融入班集體。③有利于班級日常管理的規(guī)范化。學(xué)生的日常管理很煩瑣，這時(shí)，“通知”起到了極大的作用。每天有什么特別要求——通知。每天有什么特別提醒——通知。每天有什么表揚(yáng)或批評——通知??班級的“通知欄”總是格外醒目，學(xué)生漸漸形成了自覺看“通知”的習(xí)慣，在“通知”中學(xué)會“對”與“錯(cuò)”，在“通知”中學(xué)會“榮”與“恥”。班級的通知就像一個(gè)大的風(fēng)向標(biāo)，默默地引導(dǎo)著學(xué)生，影響著學(xué)生。弊。一年的強(qiáng)化管理，“通知”的弊端也日趨顯露。①容易使學(xué)生陷入“定式思維”中，讓學(xué)生養(yǎng)成“服從”的習(xí)慣。正因?yàn)椤巴ㄖ獧凇钡木薮蟆巴Α?，學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣班級管理的模式，習(xí)慣于聽從通知的安排，形成了固定的活動模式。如果班級“通知”不周全，急易出現(xiàn)問題。時(shí)間長了，班級會漸漸喪失活力，成為隨聲附和的應(yīng)聲蟲的滋生地。②縱容了一些學(xué)生的“從眾心理”，打擊了一部分學(xué)生的“創(chuàng)新意識”。即使“通知”中有不盡如人意的地方，為了不引起“公憤”，一些學(xué)生只好委曲求全。即使有什么好的建議，為了不破壞“通知”的“權(quán)威性”，一些學(xué)生也不肯提出新的看法。班級的管理就會逐漸走向兩極分化一部分學(xué)生不斷創(chuàng)新，力求活動的完滿、“通知”的有效。另一部分則等待任務(wù)，缺乏主體性。綜上可見，班級“通知”并不是適合所有的日常管理問題，班主任在日常管理中應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，既要立足“常規(guī)”，又要敢于打破陳規(guī)，推陳出新。(二)班級管理中幾個(gè)矛盾的處理“通知”只是班級管理模式的一種體現(xiàn)。其利弊的分析，更能引發(fā)我們對教育管理中一些較深層次問題的思考。班級管理中個(gè)人意識與集體意識矛盾的處理。在管理班級的過程中，教師應(yīng)根據(jù)不同學(xué)生各自的特性，需求、個(gè)性、期望、目標(biāo)而采用相應(yīng)的激勵手段，在對學(xué)生委以恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí)，盡量考慮到學(xué)生的特長和愛好，使人盡其才，人盡其用。同時(shí)還要使工作的要求既富有挑戰(zhàn)性，又能為學(xué)生所接受。同時(shí)，學(xué)生也要積極調(diào)整好心態(tài)，作好思想準(zhǔn)備，配合好班級，積極投入到班級的各項(xiàng)活動中，以使班級各項(xiàng)活動順利進(jìn)行，取得良好成果，使個(gè)人意識與集體意識的關(guān)系向良性方向發(fā)展，使集體成為個(gè)人充分發(fā)揮自己特長的最佳平臺，使個(gè)人成為集體的優(yōu)良血液。班級管理中常規(guī)意識與創(chuàng)新意識矛盾的處理。常規(guī)管理常抓不懈是一個(gè)班集體穩(wěn)定的重要舉措，管理者應(yīng)讓其有序、堅(jiān)持的進(jìn)行。但對于學(xué)生的創(chuàng)新意識，教師也應(yīng)予以保護(hù)和引導(dǎo)。每個(gè)學(xué)生都有獨(dú)特的創(chuàng)新精