如何當(dāng)好一名稅務(wù)所長(zhǎng)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 14:05本頁(yè)面
【正文】 的工作緊迫感和壓力感。第三，要抓住關(guān)鍵，總攬全局，對(duì)待工作要學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧。日常工作要長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、重落實(shí)、多督促、細(xì)檢查、勤總結(jié)，遇事要向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)。第四，要嚴(yán)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，力避在單位形成“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不良局面。 七、戒空談，重實(shí)干所長(zhǎng)既是一名指揮員，又是一名戰(zhàn)斗員。稅務(wù)干部的天職就是收稅。面對(duì)各項(xiàng)收入任務(wù)連年剛性增長(zhǎng)，稅(費(fèi))源急劇下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，作為一所之長(zhǎng)，決不能一味地坐而論道，尋找客觀理由，強(qiáng)調(diào)各種困難，為完不成任務(wù)作這樣或那樣的辯解，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析稅(費(fèi))源情況，挖掘潛力，制定方案，采取措施，既在工作當(dāng)中做好指揮員，又在具體征管中當(dāng)好戰(zhàn)斗員，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同稅干深入征管一線，埋頭苦干。唯有這樣，才能把上級(jí)局和當(dāng)?shù)攸h委政府賦予的工作任務(wù)完成好。八、強(qiáng)管理，求創(chuàng)新管理是一個(gè)所長(zhǎng)無(wú)法回避的問(wèn)題，稅務(wù)所長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)管理并且善于管理，即能“征”還要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事。基層稅務(wù)所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要將上級(jí)的有關(guān)制度結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真加以落實(shí)，這里強(qiáng)調(diào)所長(zhǎng)要以身作則，模范執(zhí)行各項(xiàng)制度，這樣才能服眾，才能令行禁止，讓制度實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮管人管事的巨大效應(yīng)。一個(gè)優(yōu)秀的稅務(wù)所長(zhǎng)必須把創(chuàng)新作為工作的重要方面，切實(shí)推進(jìn)稅收工作向更新更高的層次發(fā)展。要深入調(diào)查研究，摸清本單位的實(shí)際情況，尋求上級(jí)精神與本單位實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，力爭(zhēng)年年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，以此帶動(dòng)整體工作的可持續(xù)發(fā)展。
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