現(xiàn)代采購(gòu)的程序及組織機(jī)構(gòu)(doc13)-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-08 14:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運(yùn)作；使庫(kù)存投資和損失保持最??；保持并提高質(zhì)量；發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購(gòu)物料標(biāo)準(zhǔn)化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)；提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間合作；以最低的管理費(fèi)用完成采購(gòu)目標(biāo)；四個(gè)基本決策權(quán)，使用一種合適的定價(jià)方式；確認(rèn)采購(gòu)物資的規(guī)格；企業(yè)所有的采購(gòu)都由采購(gòu)部門監(jiān)督與管理；企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況；與銷售代表們的接觸。對(duì)某供應(yīng)商非常滿意；確保供應(yīng)；出于運(yùn)費(fèi)等其它考慮；避免依賴作用；采購(gòu)人員行為準(zhǔn)則。堅(jiān)持遵守雇主的規(guī)章制度，以合理的關(guān)注和被授予。盡量避免那些可能引起個(gè)人利益與雇主利益沖突的。德規(guī)范、法規(guī)和政府規(guī)定等。不許簽署防礙競(jìng)爭(zhēng)的互惠協(xié)議。不鼓勵(lì)采購(gòu)部門卷入與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的以個(gè)人購(gòu)買形式。其它條款談判，確保貨物運(yùn)送；以用途為依據(jù)劃分，能源、原材料、零部件、MRO、成品；MRO；轉(zhuǎn)售產(chǎn)品；
【正文】 優(yōu)勢(shì)； 2. 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? What, 什么：自制或外購(gòu)； OEM； ? Quality, 質(zhì)量：供應(yīng)商質(zhì)量保證計(jì)劃，無(wú)缺陷計(jì)劃，過(guò)程質(zhì)量控制規(guī)劃，質(zhì)量證書規(guī)劃； ? How many, 多少：由供應(yīng)商持有庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，托付式采購(gòu)； ? Who, 誰(shuí)：采購(gòu)員應(yīng)有何素質(zhì)，最高管理部門多大程度參與； ? When, 何時(shí)：期貨與庫(kù)存； ? Price, 什么價(jià)格：價(jià)值分析 /價(jià)值工程，降低運(yùn)輸成本，租賃或外購(gòu)； ? Where, 在哪里：供應(yīng)商開發(fā)，單一供應(yīng)源采購(gòu)，全球采購(gòu)，長(zhǎng)期供應(yīng)商預(yù)測(cè)，小型供應(yīng)商開發(fā)； ? How, 如何：長(zhǎng)期合同，商 品預(yù)測(cè)，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，供應(yīng)商 /采購(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)共享； ? Why, 為什么：政府規(guī)章與管理，產(chǎn)品責(zé)任，環(huán)境保護(hù)，廢物處理； 3. 當(dāng)今采購(gòu)發(fā)展潮流 ? 將有許多非專業(yè)人員從事采購(gòu)工作； ? 采購(gòu)人員要具有專業(yè)知識(shí)； ? 以全面質(zhì)量管理和顧客滿意為重點(diǎn)； ? 以采購(gòu)過(guò)程而非交易為重點(diǎn)； ? 不僅采購(gòu)產(chǎn)品，還要采購(gòu)系統(tǒng)和服務(wù)； ? 采購(gòu)的工作重點(diǎn)應(yīng)放在訂立協(xié)議而非進(jìn)度安排和催單上； ? 工程設(shè)計(jì)部門和采購(gòu)部門協(xié)作； ? 將重心安排供應(yīng)商隊(duì)伍； ? 長(zhǎng)期合作； ? 與主要供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換； ? 維護(hù)、修理及輔助物料的采購(gòu)工作外包； ? 企業(yè)將主動(dòng)采取業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略； ? 與 供應(yīng)商建立更密切的關(guān)系； ? 團(tuán)隊(duì)； ? 授權(quán)； ? 產(chǎn)成品制造商把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)和裝配上； ? 聯(lián)合采購(gòu)； ? 多層次的采購(gòu)人員； ? 采購(gòu)人員將更多地參與到非傳統(tǒng)的采購(gòu)中去； 4. 未來(lái)趨勢(shì) ? 供應(yīng)鏈管理； ? 減少周期時(shí)間； ? 與供應(yīng)商進(jìn)行視頻交流； ? 企業(yè)戰(zhàn)略中的整合； ? 外包采購(gòu)流程； ? 職能界線變得模糊甚至消失； ? 采購(gòu)能力設(shè)計(jì)； ? 制造業(yè)普遍采用“拉式生產(chǎn)方式”（ Pull System）； ? 減少供應(yīng)環(huán)節(jié)。 ? 同時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟； ? 因特網(wǎng) /信息高速公路； ? 智能計(jì)算機(jī)代理； ? 專家系統(tǒng) /人工智能；
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