現(xiàn)代采購的程序及組織機構(gòu)(doc13)-采購管理-資料下載頁
2025-08-08 14:30本頁面
【導(dǎo)讀】提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作；使庫存投資和損失保持最??；保持并提高質(zhì)量；發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；當(dāng)條件允許的時候，將所購物料標(biāo)準(zhǔn)化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)；提高公司的競爭地位；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間合作；以最低的管理費用完成采購目標(biāo)；四個基本決策權(quán)，使用一種合適的定價方式；確認(rèn)采購物資的規(guī)格；企業(yè)所有的采購都由采購部門監(jiān)督與管理；企業(yè)面臨的市場狀況；與銷售代表們的接觸。對某供應(yīng)商非常滿意；確保供應(yīng)；出于運費等其它考慮；避免依賴作用；采購人員行為準(zhǔn)則。堅持遵守雇主的規(guī)章制度，以合理的關(guān)注和被授予。盡量避免那些可能引起個人利益與雇主利益沖突的。德規(guī)范、法規(guī)和政府規(guī)定等。不許簽署防礙競爭的互惠協(xié)議。不鼓勵采購部門卷入與業(yè)務(wù)無關(guān)的以個人購買形式。其它條款談判，確保貨物運送；以用途為依據(jù)劃分，能源、原材料、零部件、MRO、成品；MRO；轉(zhuǎn)售產(chǎn)品；
【正文】 優(yōu)勢； 2. 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? What, 什么：自制或外購； OEM； ? Quality, 質(zhì)量：供應(yīng)商質(zhì)量保證計劃，無缺陷計劃，過程質(zhì)量控制規(guī)劃，質(zhì)量證書規(guī)劃； ? How many, 多少：由供應(yīng)商持有庫存，準(zhǔn)時制采購，托付式采購； ? Who, 誰：采購員應(yīng)有何素質(zhì)，最高管理部門多大程度參與； ? When, 何時：期貨與庫存； ? Price, 什么價格：價值分析 /價值工程，降低運輸成本，租賃或外購； ? Where, 在哪里：供應(yīng)商開發(fā)，單一供應(yīng)源采購，全球采購，長期供應(yīng)商預(yù)測，小型供應(yīng)商開發(fā)； ? How, 如何：長期合同，商 品預(yù)測，供應(yīng)商風(fēng)險分擔(dān)，供應(yīng)商 /采購企業(yè)數(shù)據(jù)共享； ? Why, 為什么：政府規(guī)章與管理，產(chǎn)品責(zé)任，環(huán)境保護，廢物處理； 3. 當(dāng)今采購發(fā)展潮流 ? 將有許多非專業(yè)人員從事采購工作； ? 采購人員要具有專業(yè)知識； ? 以全面質(zhì)量管理和顧客滿意為重點； ? 以采購過程而非交易為重點； ? 不僅采購產(chǎn)品，還要采購系統(tǒng)和服務(wù)； ? 采購的工作重點應(yīng)放在訂立協(xié)議而非進度安排和催單上； ? 工程設(shè)計部門和采購部門協(xié)作； ? 將重心安排供應(yīng)商隊伍； ? 長期合作； ? 與主要供應(yīng)商的電子數(shù)據(jù)交換； ? 維護、修理及輔助物料的采購工作外包； ? 企業(yè)將主動采取業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略； ? 與 供應(yīng)商建立更密切的關(guān)系； ? 團隊； ? 授權(quán)； ? 產(chǎn)成品制造商把重點放在設(shè)計和裝配上； ? 聯(lián)合采購； ? 多層次的采購人員； ? 采購人員將更多地參與到非傳統(tǒng)的采購中去； 4. 未來趨勢 ? 供應(yīng)鏈管理； ? 減少周期時間； ? 與供應(yīng)商進行視頻交流； ? 企業(yè)戰(zhàn)略中的整合； ? 外包采購流程； ? 職能界線變得模糊甚至消失； ? 采購能力設(shè)計； ? 制造業(yè)普遍采用“拉式生產(chǎn)方式”（ Pull System）； ? 減少供應(yīng)環(huán)節(jié)。 ? 同時與多個供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟； ? 因特網(wǎng) /信息高速公路； ? 智能計算機代理； ? 專家系統(tǒng) /人工智能；
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