兵團住房公積金管理中心年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-12 11:36本頁面
【正文】 師可選擇2—3個經(jīng)濟效益較好，住房建設(shè)、房屋管理方面人員配備到位的團場進行1—2年的試點，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣，爭取用5年時間在所有農(nóng)牧團場建立住房公積金制度的基本思路。八、各師分中心、管理部一年來廣泛協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極擴大公積金歸集范圍，工作扎實，成績顯著，積累了很好的經(jīng)驗。XX年各師原住房資金管理中心機構(gòu)移交后，實行了垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理。分中心、十一個管理部在遠離烏魯木齊，獨立開展工作的情況下，充分依靠各師建設(shè)局及有關(guān)部門的支持，發(fā)揮聰明才智和主觀能動性，不斷擴大歸集范圍，大力發(fā)放住房個人貸款，創(chuàng)造性的開展工作，取得了很好的成績。例如五師、九師管理部，今年積極開展農(nóng)牧團場住房公積金的試點工作，多次下團場做宣傳動員，主動為團場解決各種技術(shù)上的困難，安裝公積金業(yè)務(wù)軟件，建立個人帳戶，成功的將農(nóng)五師83團和農(nóng)九師163團納入公積金歸集范圍，并動員團場補繳了1998年至200*年的住房公積金，同時為團場危舊住房改造發(fā)放政策性住房貸款，僅83團就發(fā)放了400多萬元，為完成中心200*年下達的各項指標奠定了基礎(chǔ)。二師、四師、六師、七師、十師、十三師管理部利用各種媒體，廣泛宣傳建立住房公積金的積極意義，開展上門催繳業(yè)務(wù)，各師都新增加了開戶單位，有些單位補交了拖欠多年的公積金，這些師普遍都超額完成了XX年的歸集任務(wù)。一師管理部對過去農(nóng)牧團場住房公積金管理不規(guī)范的問題提出了整改意見，并建議分三步走，將各團場分散管理或已挪用的公積金逐步收回統(tǒng)一管理。三師管理部對歷年來發(fā)生“欠改貸”的問題，經(jīng)請示兵團后，目前正在按照兵團確定的方案，深入團場進行整改。各師分中心、管理部對住房公積金各方面的工作都提出了很好的建議，這必將對更好的執(zhí)行“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算”，使公積金管理工作上一個新臺階起到積極的推動作用。
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