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兵團住房公積金管理中心年度工作總結(jié)-資料下載頁

2025-08-12 11:36本頁面
  

【正文】 師可選擇2—3個經(jīng)濟效益較好,住房建設(shè)、房屋管理方面人員配備到位的團場進行1—2年的試點,總結(jié)經(jīng)驗,逐步推廣,爭取用5年時間在所有農(nóng)牧團場建立住房公積金制度的基本思路。八、各師分中心、管理部一年來廣泛協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,積極擴大公積金歸集范圍,工作扎實,成績顯著,積累了很好的經(jīng)驗。XX年各師原住房資金管理中心機構(gòu)移交后,實行了垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理。分中心、十一個管理部在遠離烏魯木齊,獨立開展工作的情況下,充分依靠各師建設(shè)局及有關(guān)部門的支持,發(fā)揮聰明才智和主觀能動性,不斷擴大歸集范圍,大力發(fā)放住房個人貸款,創(chuàng)造性的開展工作,取得了很好的成績。例如五師、九師管理部,今年積極開展農(nóng)牧團場住房公積金的試點工作,多次下團場做宣傳動員,主動為團場解決各種技術(shù)上的困難,安裝公積金業(yè)務(wù)軟件,建立個人帳戶,成功的將農(nóng)五師83團和農(nóng)九師163團納入公積金歸集范圍,并動員團場補繳了1998年至200*年的住房公積金,同時為團場危舊住房改造發(fā)放政策性住房貸款,僅83團就發(fā)放了400多萬元,為完成中心200*年下達的各項指標奠定了基礎(chǔ)。二師、四師、六師、七師、十師、十三師管理部利用各種媒體,廣泛宣傳建立住房公積金的積極意義,開展上門催繳業(yè)務(wù),各師都新增加了開戶單位,有些單位補交了拖欠多年的公積金,這些師普遍都超額完成了XX年的歸集任務(wù)。一師管理部對過去農(nóng)牧團場住房公積金管理不規(guī)范的問題提出了整改意見,并建議分三步走,將各團場分散管理或已挪用的公積金逐步收回統(tǒng)一管理。三師管理部對歷年來發(fā)生“欠改貸”的問題,經(jīng)請示兵團后,目前正在按照兵團確定的方案,深入團場進行整改。各師分中心、管理部對住房公積金各方面的工作都提出了很好的建議,這必將對更好的執(zhí)行“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算”,使公積金管理工作上一個新臺階起到積極的推動作用。
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