關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考-資料下載頁
2025-08-12 11:15本頁面
【正文】 作的工作，分析目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工的結(jié)構(gòu)和行為模式，確定企業(yè)文化的基調(diào)。（2） 組織企業(yè)員工尤其是管理干部進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設(shè)等方面的培訓(xùn)，掃除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和分歧，統(tǒng)一思想，形成合力。這是非常重要的，因?yàn)楦骷?jí)管理人員在培育和宏揚(yáng)企業(yè)文化方面承擔(dān)著主要責(zé)任。（3） 設(shè)計(jì)我廠完整的CIS系統(tǒng)（包括MI、BI、VI）。（4） 如何在工作中貫徹推行CIS并根植于各級(jí)員工之中？我同意這樣一種觀點(diǎn)：企業(yè)文化是考核出來的，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然；企業(yè)文化必須體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度中，通過制度牽引文化。因此，制度的支撐對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)行是必不可少的，那如何去對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行改造和設(shè)計(jì)以體現(xiàn)企業(yè)文化的思想、發(fā)揮企業(yè)文化的作用？（5） 明確開展企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)行的其他工作，如員工的物質(zhì)和精神生活、對(duì)外的形象宣傳等等。（6） 綜合（4）、（5）制定一份初步的開展企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃。
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