公司管理干部調(diào)研學習體會-資料下載頁
2025-08-12 10:52本頁面
【正文】 本從一個螺絲釘做起”到一年辦公費用只有20萬元（相當昌河一個月的2/3），其降成本的決心、行動是值得我們認真學習的，其取得的效果也是顯著的。在“節(jié)能挖潛”上，他們追求極限的精神為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了較好的管理基礎。他們的降成本工作的方式可謂林林總總、不一而足，限于篇幅，不再一一贅述。5．環(huán)境建設環(huán)境管理專業(yè)化、社會化，是如聯(lián)合電子、上海大眾等這樣高起點的企業(yè)共同采取的方式。其優(yōu)點是顯而易見的，如草坪的管理：因其社會化的管理，不但質(zhì)量高，而且成本低。單從成本來做一比較：（1） 因非專業(yè)化對剪草設備、器具造成的損壞。（2） 相同面積的草坪所花費的時間各車間抽調(diào)人員的累計要遠遠超過專職人員。（3） 拿高崗位工資干低崗位的活，有時甚至要先放下重要工作。（4） 因給檢查造成不便和因分配、協(xié)調(diào)、監(jiān)督草坪管理所浪費的管理人員的寶貴時間?！皶r間就是金錢”，這是改革開放之初的深圳率先提出的口號。我們的技術人員和管理人員的時間是何其寶貴。我們的企業(yè)也繼承了很多優(yōu)良的傳統(tǒng)、在改革中也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗并取得了顯著的成績，但固步自封、閉門造車是可怕的，我們在對公司做縱向比較的時候，還可以沾沾自喜，但做一下橫向的比較，看看外面的世界，就會感到我們的差距還是比較大的，還需要不斷的努力以縮小差距。在整個調(diào)研學習過程中，每多走一個企業(yè)，我們調(diào)研學習組的每位成員的危機感便多了一分，也就越感到了我們公司抓改革、強化管理的緊迫性和重要性。我們的改革只有不斷的知難而進并持之以恒，才能使我們的企業(yè)經(jīng)受住一個又一個考驗，才能不斷的發(fā)展壯大。學習、消化、創(chuàng)新，這是實現(xiàn)每一個成功跨越的必由之路。上海“南浦大橋”的設計靈感來源于一位中學生的繪畫作品。但愿我的一點體會也會有可能成為在改革進程中部分重要決策的一點借鑒。
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