【導讀】分為若干具體步驟。質(zhì)量目標;現(xiàn)狀調(diào)查和分析;調(diào)整組織結構,配備資源等方面。要分層次,循序漸進地進行。第一層次為決策層,包括黨、政、技(術)領導。1.通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓,說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性;2.通過ISO9000族標準的總體介紹,提高按國家(國際)標準建立質(zhì)量體系的認識。關鍵地位和主導作用。第二層次為管理層,重點是管理、技術和生產(chǎn)部門的負責人,以及與建立質(zhì)量體系有關的工作人員。第三層次為執(zhí)行層,即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質(zhì)量活。第二層次,成立由各職能部門領導(或代表)參加的工作班子。職責分工及相互協(xié)作關系。既要從總體上和原則上滿足ISO9000族標準,又要。質(zhì)量體系文件編制完成后,質(zhì)量體系將進入試運行階段。問題和改進意見如實反映給有關部門,以便采取糾正措施。計不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進。