采購(gòu)基礎(chǔ)教程(doc9)-采購(gòu)管理-資料下載頁
2025-08-08 12:26本頁面
【導(dǎo)讀】所謂采購(gòu)，就是指商品的選擇與進(jìn)貨。在零售業(yè)中它還包括。常操作，對(duì)毛利指標(biāo)之達(dá)成承擔(dān)最大的責(zé)任。篩選合作的供應(yīng)商；慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品；設(shè)定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又有合理利潤(rùn)之售價(jià)；與銷售部門作最有效的溝通，確保商品暢銷；收集市場(chǎng)資訊，掌握市場(chǎng)之需要及未來的趨勢(shì)；為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)。量增加了，他們還是會(huì)樂意的；因此必須要有良好的身體與心理素質(zhì)。知名度、或吸引力。訂貨數(shù)及交貨期。采購(gòu)、當(dāng)客戶有強(qiáng)烈的品牌選擇需求時(shí)，此政策可酌量調(diào)整。報(bào)價(jià)合理與誠(chéng)實(shí)；E、能在訂貨及配送作業(yè)上密切配合；不知名品牌，可保持與普通超市同等價(jià)格；私囊的行為，將被全體員工所不齒，將受到企業(yè)紀(jì)律和法律的嚴(yán)厲制裁。則將嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，觸犯法律。不接受任何形式的饋贈(zèng)和禮品，否則將被視為不具備采購(gòu)人員資格。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不允許
【正文】 的建議，并追蹤上周建議的采納情況，討論快訊商品計(jì)劃。 C、每周二至周五為廠商接待日，其余時(shí)間不得接待廠商，特別情況例 外。 D、每周六下午進(jìn)行市調(diào)，周一上午交市調(diào)報(bào)告。 報(bào)告內(nèi)容： （ 1）銷售前 20名商品在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格分析； （ 2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的促銷活動(dòng)及我方將采取的對(duì)策。 E、每 2周星期一交一份快訊及會(huì)員商品促銷計(jì)劃，每采購(gòu)別提供 4－ 5個(gè)品種。 每天 8： 30－ 9： 00 必須巡場(chǎng)，并與樓面主管溝通一次，了解賣場(chǎng)的現(xiàn)狀及需要解決的問題。 采購(gòu)常用術(shù)語及解釋： 進(jìn)價(jià)：?jiǎn)挝簧唐返倪M(jìn)貨價(jià)格。 凈進(jìn)價(jià)：?jiǎn)挝簧唐房鄢惵屎蟮膬r(jià)格也叫不含稅進(jìn)價(jià)。 凈凈進(jìn)價(jià)：?jiǎn)挝簧唐房鄢惵始八凶岦c(diǎn)和返利后的價(jià)格。 售價(jià)：?jiǎn)挝簧唐返氖圪u價(jià)格。 毛利：商品的凈售價(jià)與商品的凈凈進(jìn)價(jià)之差。 OPL訂單：即自動(dòng)建議電腦訂單，是由電腦根據(jù)采購(gòu)錄入的商品訂貨周 期、送貨周期、最小訂貨量。商品的 DM值等信息自動(dòng)計(jì)算 中國(guó)最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 8 頁 產(chǎn)生的建議訂貨量，而非真正訂單。 手工訂單：根據(jù)銷售實(shí)際及預(yù)估不依據(jù) OPL訂單而確定訂貨數(shù)量的訂單。 永續(xù)訂單：特指為生鮮部稱重商品設(shè)計(jì)的訂單，需手工下單。 快訊商品：登上促銷廣告的商品。 驚爆商品：能產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)的快訊商品。 庫存：已進(jìn)貨尚未形成銷售的商品。 帳期：商品付款的期限。
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