【正文】 結束核算的年銷售總額達到了設定的`目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。銷售總額目標區(qū)間分紅比例660000~720000（~6萬）1‰720000~780000（月均銷售額6萬~）‰780000~840000（~7萬）2‰840000以上（月均銷售額7萬以上）3‰，工資分兩次發(fā)放，每月17號發(fā)放基本工資，2號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標分紅獎金。三服裝店工作日及假期安排，要提前安排假期日并告知店主。若當月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過5天，將扣除當月提成。，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。服裝店管理制度20條 服裝店管理制度方案篇十三(要求上交相片，立刻制作)，穿店內樣衣營業(yè)。(可選取庫存較多的款式作為樣衣穿著)(店內地面放包裝袋的促銷手段除外)，隨時對店內服裝進行整理擺放(做到清潔整齊，美觀大方，便于選購)。，不允許無精打采。，營業(yè)員務必主動招呼客人。顧客離開時，說聲“慢走”或“有空再來”等告別語。，每位店員都要做到面帶微笑，態(tài)度真誠.(如沒扣眼，斷線，線頭過多，破洞等)，能自行修復的能夠自行修復。若確實不能修復的嚴重問題產品，需隔離放置，由公司統(tǒng)一處理。，如收取假幣將自行承擔.，上班絕對不允許玩手機信息，qq信息聊天.，應及時改正，并說明原因，無理由差錯(數(shù)額多與少同等計賠)。當日下班時，總結報表內當日總銷售額，各人銷售額及男褲與女褲各自的總銷售額。，注意切斷音響燈光電源，關好門窗，杜絕隱患，確保商店及貨品安全。店長工作職責，并兌換第二天備用零錢，并同員工共同查找不利因素，及時做出每一天店內工作心得和月總結.。并依此制定店內每周每日的銷售目標，嚴格同營業(yè)員一齊完成每日銷售目標。對于未能完成當日銷售計劃的.，需要及時找出原因并調整工作方法。宣布昨日營業(yè)額達成率今日營業(yè)指作息時間各連鎖店每一天早8:30準時營業(yè)，晚21:00打佯.時間上的輪休設定：由各店店長依據(jù)季節(jié)和門店銷售狀況確定好和店內店員的時間輪休狀況。將確認后的輪休時間上報備案，并依此嚴格做好考勤工作。特殊狀況提前報告。各連鎖店每人每月規(guī)定休息2天(需休息時應提前說明，以便排班)，如放下休息，則另獎10元/天，如超過2天，則扣10元/天，應提前10天說明原因，本店將對其工資及提成獎全額發(fā)放，對10天內突然提出辭職的，公司只發(fā)基本工資，當月提成獎作自動放下.衛(wèi)生要求由當日衛(wèi)生值班人負責當日店內及店門前區(qū)域衛(wèi)生狀況。(各店長安排店內值班狀況，各店店內清掃工具不全的，將由公司統(tǒng)一購買)服裝店管理制度20條 服裝店管理制度方案篇十四確保與質量有關的員工具備質量意識和必需的知識、技能，勝任本崗位工作。適用于本公司從事產品生產和服務人員的管理和培訓。1總經辦負責編制《定員編制表》；2人事行政部負責指導各部門編制《崗位職責》說明書，人員招聘；3企管培訓部負責制定年度培訓計劃，并組織落實；4各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責說明書，負責崗位培訓計劃的實施。1人力資源需求的確定1總經辦于每年的`12月制訂或修訂下一年度的公司定員編制表，作為人力資源的總依據(jù)。2人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標準，即《崗位職責說明書》。2人事行政部負責人員的配置1公開招聘貼合崗位工作標準的人員，經培訓、試用和考核合格后，準予上崗。2在職員工可經公司考查或自行申請調整崗位，經試用和考核合格后準予換崗。3實施在職培訓，考核到達崗位工作標準要求，準予留崗。3對上崗人員進行追蹤管理，定期公布員工綜合水平，對不貼合崗位要求的予以下崗培訓或淘汰。3教育和培訓1新進人員培訓a、新進人員報到時，人事行政部應就實際人數(shù)研究給予集中或個別培訓，其資料包括：公司簡介、管理制度、安全禮貌、質量要求、福利待遇等，并保留記錄。b、新進人員送交用人部門后，部門主管應指派干部或資深人員指導各項作業(yè)，必要時可安排至相關部門實習，使其盡快進入狀態(tài)并熟悉必要的知識技能，并且要按照跟蹤考察制度的要求，分別落實跟蹤考察表的填報。c、試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質量、工作數(shù)量、業(yè)務知識、提高速度等方應對其進行考核，并記錄于“試用期員工考核表”中。試用期滿后，交人事行政部登記存檔。d、新進干部試用考核，必須經總經理或其指定的代理人核準。2在職員工培訓a、人事行政部每年12月20日前，須擬訂出“年度培訓計劃提綱”，呈總經理審核后，發(fā)企管培訓制訂“培訓分月實施計劃”并組織實施。b、送外培訓(稱稱外訓)按計劃外訓或臨時性外訓，受訓人員應填寫“外訓申請表”，經部門主管審核后，逐級簽核，經總經理核準后發(fā)企管培訓部，按《外訓管理規(guī)范》辦理。c、內部培訓(簡稱內訓)內訓為廠內開課，講師以內部管理干部兼職為主，外聘為輔。具體事項依《內訓管理規(guī)范實施》。4特殊工種(電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等)需取得國家授權部門相應的專業(yè)培訓合格證書；質量檢驗人員及相關的特殊崗位人員必須經過培訓考核合格后方可上崗，并建立《特殊工種人員名冊》。5在職員工受訓記錄由企管培訓將其登記于“員工培訓卡”內，并將所有受訓記錄表單存檔。6培訓結束后，企管培訓部應利用“培訓意見調查表”做調查，總結出原因、采取對策，在下一輪培訓中改善。服裝店管理制度20條 服裝店管理制度方案篇十五上班時統(tǒng)一佩戴工作牌(要求上交相片，馬上制作)，穿店內樣衣營業(yè)。(可選擇庫存較多的款式作為樣衣穿著)隨時保持店內外衛(wèi)生情況(店內地面放包裝袋的促銷手段除外)，隨時對店內服裝進行整理擺放(做到清潔整齊，美觀大方，便于選購)。上班時保持精神飽滿,不允許無精打采。顧客進入商店，營業(yè)員必須主動招呼客人。顧客離開時，說聲“慢走”或“有空再來”等告別語。在銷售過程中,每位店員都要做到面帶微笑,態(tài)度真誠、工作中發(fā)現(xiàn)產品存在質量問題時(如沒扣眼，斷線，線頭過多，破洞等)，能自行修復的可以自行修復。若確實不能修復的嚴重問題產品，需隔離放置，由公司統(tǒng)一處理。注意辯認假幣,如收取假幣將自行承擔、店內有顧客及生意時盡量不要接私人電話,上班絕對不允許玩手機短信,qq短信聊天、收銀差錯時,應及時改正,并說明原因,無理由差錯(數(shù)額多與少同等計賠)。填寫報表每賣出1條褲子都要在報表內準確記錄。當日下班時，總結報表內當日總銷售額，各人銷售額及男褲與女褲各自的`總銷售額。下班前做好安全檢查工作，注意切斷音響燈光電源，關好門窗，杜絕隱患，確保商店及貨品安全。店長在每天x點之前到銀行上交前一日門店銷售現(xiàn)金,并兌換第二天備用零錢店長要對店鋪的行勢進行分析,并同員工共同查找不利因素,及時做出每天店內工作心得和月總結、店長需協(xié)助上級人員共同制定每月的銷售目標。并依此制定店內每周每日的銷售目標，嚴格同營業(yè)員一起完成每日銷售目標。對于未能完成當日銷售計劃的，需要及時找出原因并調整工作方法。宣布昨日營業(yè)額//達成率//今日營業(yè)指作息時間各連鎖店每天早8:30準時營業(yè),晚21:00打佯時間上的輪休設定：由各店店長依據(jù)季節(jié)和門店銷售情況確定好和店內店員的時間輪休情況。將確認后的輪休時間上報備案，并依此嚴格做好考勤工作。特殊情況提前報告。各連鎖店每人每月規(guī)定休息2天(需休息時應提前說明，以便排班)，如放棄休息,則另獎10元/天,如超過2天,則扣10元/天,超過5天須提前申請、因個人原因辭職的,應提前10天說明原因,本店將對其工資及提成獎全額發(fā)放,對10天內突然提出辭職的,公司只發(fā)基本工資,當月提成獎作自動放棄、由當日衛(wèi)生值班人負責當日店內及店門前區(qū)域衛(wèi)生情況。(各店長安排店內值班情況，各店店內清掃工具不全的，將由公司統(tǒng)一購買)