高效的時(shí)間管理(ppt45)-時(shí)間管理-資料下載頁
2025-08-08 11:51本頁面
【導(dǎo)讀】比誰都忙，到處救火，工作越做越多。計(jì)劃趕不上變化，或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過。工作抓不住重點(diǎn)，也沒空去想何為重點(diǎn)?？偀o法說“不”，因此總要打亂時(shí)間計(jì)。您的問題是什么？減少自己的休閑時(shí)間；把一些事情向后推遲；無異于謀財(cái)害命！掌握時(shí)間管理的幾個(gè)原則。提高時(shí)間管理的技能，并在最差的方面。失去的時(shí)間是永遠(yuǎn)無法追回的。時(shí)間是經(jīng)不起浪費(fèi)的。下屬不斷請(qǐng)示匯報(bào)。不放心下屬工作，幫。不知道如何說“不”。不授權(quán)，下屬閑，自。有多少時(shí)段記不起來做什么了。費(fèi)用支出、失誤造成的損失。不要總是做滅火員，尤其是滅自己的火；好記性不如爛筆頭，并學(xué)會(huì)分。必須留出處理不可預(yù)計(jì)事務(wù)的時(shí)間。列出日、周、月的工作清單
【正文】 不做，會(huì)發(fā)生什么事情？ ? 如果我拖延，會(huì)對(duì)我的生存環(huán)境有什么影響？ 35 方法二：日計(jì)劃 AB表 A表 ? 六項(xiàng)工作 ? 每項(xiàng)工作開始及結(jié)束時(shí)間 ? 每項(xiàng)工作完成情況 B表 ? 未完成事項(xiàng) ? 未完成原因 ? 是否需要移到明天繼續(xù)做？ ? 明天能否完成？ 36 方法之三： ? 標(biāo)準(zhǔn)化操作 電梯測試： 由于客戶的決策人答應(yīng)參加你的方案討論會(huì)，為此你精心準(zhǔn)備了約 40分鐘的方案介紹演講。會(huì)議開始前，客戶決策人對(duì)你說： “ 實(shí)在對(duì)不起，我必須馬上去參加一個(gè)重要會(huì)議，無法聽你的介紹了。你看能否這樣，利用乘電梯的時(shí)間，你把要點(diǎn)大概和我說一下，如何？ ” 37 用標(biāo)準(zhǔn)化來提高效率 ? 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：保證辦公環(huán)境的整潔有序 ? 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化：計(jì)算時(shí)間，保證守時(shí) ? 講解標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)于新客戶，擬定一套標(biāo)準(zhǔn)的講解資料和若干種標(biāo)準(zhǔn)講解方式 ? 流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作流程，以此促進(jìn)溝通和高速解決問題 ? 操作標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)各項(xiàng)工作的具體操作，建立操作標(biāo)準(zhǔn)，并以此來培訓(xùn)員工 ? …… 38 方法四：利用零星時(shí)間 ?最好的時(shí)間管理方法是： 39 討論： ? 在各自的部門中，在自己的工作中，我們?nèi)绾卫昧阈菚r(shí)間呢？ 40 如何充分利用零星時(shí)間？ 有時(shí)僅僅需要調(diào)整一下工作的順序！ 41 回顧 做好時(shí)間管理的方法： 1. 六項(xiàng)工作法 2. 排列優(yōu)先順序，運(yùn)用 AB表 3. 標(biāo)準(zhǔn)化操作 4. 養(yǎng)成好習(xí)慣，充分利用零星時(shí)間 42 時(shí)間管理的革命可行嗎？ 1. 我別無選擇，我無法自己運(yùn)用自己的時(shí)間，老板不會(huì)答應(yīng)。 2. 我得換工作，但我承受不起換工作的風(fēng)險(xiǎn)。 3. 這對(duì)有錢有成就的人是很好的建議 4. 無法相信這么簡單，如果像你說的那么簡單，誰都做的到。 43 你肯定行！ 我們經(jīng)常聽到別人用自信的語氣說：“ 我沒有自信！ ” 現(xiàn)在，我們需要換位思考。 我們需要告訴自己：“ 我只要堅(jiān)持這一天。 ” 當(dāng)你有渴望時(shí)，你就應(yīng)該把你的意愿變成行動(dòng)。 你的老板永遠(yuǎn)不會(huì)反對(duì)你向高效率的工作進(jìn)發(fā)。 立即行動(dòng)！ 這本就是時(shí)間管理的要旨之一。 44 簡單才有效！ 謝謝！
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