2007年人才工作總結(jié)表彰大會上的講話-資料下載頁
2025-08-12 00:11本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)、貢獻(xiàn)公司。四要高度重視人才和智力引進(jìn)工作。堅持以我為主、按需引進(jìn)、突出重點、講求實效的方針，把用好現(xiàn)有人才與引進(jìn)緊缺人才有機結(jié)合，使之相互補充、相得益彰。根據(jù)公司發(fā)展的實際需要，緊緊圍繞重大科研項目、關(guān)鍵技術(shù)、重點工程，采取“項目引進(jìn)”、“課題引進(jìn)”等多種模式，大力引進(jìn)多層次、多學(xué)科的緊缺人才和急需人才。要進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策，要把引進(jìn)人才與引進(jìn)智力結(jié)合起來，按照“不求所有、不求所在、但求所用”的原則，實行靈活多樣的人才柔性流動政策，采取兼職、借調(diào)、短期工作以及咨詢、合作研究、技術(shù)咨詢服務(wù)、聘請客座專家等靈活有效的形式，吸引和集聚優(yōu)秀人才和智力為我所用，建立起有利于吸引優(yōu)秀人才和智力的新機制。五要建立科學(xué)的人才組織管理工作運行機制。黨管人才，主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，把各類人才的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。要建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職廣泛參與的人才工作格局。要加強監(jiān)督考核，把人才工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制，把能否發(fā)現(xiàn)人才、用好人才作為干部考核的重要內(nèi)容，推動人才工作各項任務(wù)的落實，增強人才工作的活力。六要高效率發(fā)揮各類人才的作用。培養(yǎng)、引進(jìn)人才是手段，用好人才、促進(jìn)發(fā)展才是目的。當(dāng)前，國內(nèi)外xx技術(shù)服務(wù)市場競爭日益激烈，為了更好地發(fā)揮公司各類人才的作用，必須在以下四個方面下功夫：一是以事業(yè)留人。就是要用人所長，為人才提供充分施展才能的機會，切實做到適合做什么工作，就安排到什么崗位；有多大的本事，就給搭建多大的舞臺。讓人才切身感受到事業(yè)有奔頭，工作有勁頭。二是以待遇留人。對一流的人才、一流的貢獻(xiàn)，就是要給予一流的待遇，事前的承諾要堅決兌現(xiàn)。在這個問題上，一定要算大賬、算長遠(yuǎn)帳。留住和用好一個人才，就可能干起一個大課題，帶出一個大項目，搞活一個大產(chǎn)業(yè)。三是以感情留人。要信任人才，做到用人不疑，大膽放手使用。要平等對待人才，無論是對現(xiàn)有人才還是引進(jìn)人才，都要一視同仁，以貢獻(xiàn)論英雄。要鼓勵創(chuàng)新者，寬容失敗者，讓新思想、新知識、新技術(shù)、新產(chǎn)品獲得生長和發(fā)育的土壤，使各類人才在公司都有用武之地。四是文化留人。積極推進(jìn)公司文化建設(shè)，培養(yǎng)人才對公司文化的認(rèn)同感和忠誠感，靠文化樹立各類人才對公司發(fā)展高度敬業(yè)、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德榮辱觀，共同創(chuàng)造一個人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的新局面。同志們，人才興則公司興，人才強則公司強，人才有希望則公司有希望。時代呼喚人才，發(fā)展需要人才。我們一定要進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，積極推進(jìn)“科技興企、人才興業(yè)”戰(zhàn)略，使公司成為人才輩出之地、人才集聚之地，人才創(chuàng)業(yè)之地，為公司可持續(xù)和諧發(fā)展提供堅強有力的人才保障和技術(shù)支撐。謝謝大家！本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁 上一頁 [1] [2]
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