工地管理制度(最新整理-資料下載頁
2025-01-22 12:08本頁面
【導讀】 袇莄蚆螇膅莃蒞肁莂蒈螅羇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膆蚄羈芄膅蒄螄腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螁蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿莄螞襖羋薇袇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞肁莂蒈螅羇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膆蚄羈芄膅蒄螄腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螁蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿莄螞襖羋薇袇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞肁莂蒈螅羇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀蕆莆袀袆蒆蒈蚃膄蒅薁袈膀蒄螃蟻肆蒃蒃羆蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅薀葿羃罿膆薂螆裊膆蚄羈芄膅蒄螄腿膄薆聿肅膃蚈袂羈膂螁蚅芀膁蒀袁膆芀薂蚃肂芀蚅衿羈艿莄螞襖羋薇袇芃芇蠆螀腿芆螁羅肅芅蒁螈羈芄薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞肁莂蒈螅羇莁蝕肀羃莀螂袃節(jié)
【正文】 程 師應注意公告板的內(nèi)容，及時查看下發(fā)的設計變更。 3. 項目 部資料管理人員對于已作廢圖紙應及時回收并加蓋圖紙作廢章。 項目 部資料管理人員應編制好圖紙目錄清單并定期檢查圖紙是否完整無缺。 批評 、早退、脫崗、睡崗，工作期間從事與工作無關(guān)的事情。 ，不按規(guī)定填寫請假條、續(xù)假、銷假的。 應付差事 的 。 ，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不參 加 各類學習和活動的。 、扯皮，不負責任，工作開展不力的。 的行為。 罰款 有下列情形之一的，應給予 50 元至 500 元的罰款處分： ，但情節(jié)輕微的； ，但造成公司財產(chǎn)損失輕微的； ，不服從領(lǐng)導安排，給工作造成較壞影響的； 、打架斗毆、聚眾鬧事，但情節(jié)輕微的； ，違章使用勞保用品，但未造成事故的； ，但未造成嚴重后果的； ； ，玩忽職守，發(fā)生被盜、失火及出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，但情節(jié)輕微的 。 待崗 重的； ，造成較大財產(chǎn)損失的； ，給公司造成較大損失的； ，嚴重影響工作，性質(zhì)惡劣的。 、打架斗毆負主要責任，且造成嚴重后果或影響較壞的； ，造成較大安全事故的； ，且影響惡劣或造成較大財產(chǎn)損失的； 3 次以上或累計曠工 5 天以上的； 、賭、毒及其他違犯法紀與不道德行為的； 10 工作失職，玩忽職守，發(fā)生較大責任事故，給公司造成嚴重損失的； ， 給公司造成嚴重損失的 ， 開除 ，觸犯刑律的； ； ； 、賭、毒、嫖等情節(jié)惡劣的； ； ，造成較大安全事故的； 10 天以上的； ，定期組織職工安全培訓。 班組長應針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。 班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。 。 ，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。 二、 崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責 、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責任。 、法規(guī)，執(zhí)行公司的 規(guī)章制度和指令。 自覺保護公司和職工的利益， 加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。 ， 組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的 職責權(quán)限和各項規(guī)章制度 ，定期向公司主管經(jīng)理 匯報工作。 、質(zhì)量計劃、 總體計劃和年、季、月施工進度計劃。 人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 、安全 保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按 程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解， 明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。 ，降低生產(chǎn)成本 ，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報 表的進度款催收工作，杜絕不正當?shù)膽旰烷_支 。 ， 保障職工人身、財產(chǎn)的安全。 9..項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告 以便審計和交接 。 副經(jīng)理崗位職責 ，負責 組織實施生產(chǎn)計劃。 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導書，嚴格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。 照合同要求和上級指令，確保施工人員、設備按時進場，做好材料物資的供應工作。 ，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。 、修、用，充分發(fā)揮機械設備應有效能。 ，落實安全生產(chǎn)措施。 、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。 ，安排好生產(chǎn)任務，保證施工進度按計劃進行。 ，當好助手，隨時向項目經(jīng)理匯報工程及相 關(guān)情況，保證工程順利完成。 技術(shù)資料、實物的保密及設防措施。 試驗室主任崗位職責 ，編制項目試驗工作計劃。 、鑒 定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提供 報告。 、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。 檢查、指導試驗人員的工作。 ，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。 檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。 ，做到嚴格管理、 規(guī)范操作。 ，妥善保存試驗資料。 ，搞好試驗工作。 。 試 驗人員崗位職責 驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改 ，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責人審核、簽字后報送技術(shù)主管領(lǐng)導。
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