cmmi-項(xiàng)目過(guò)程-結(jié)項(xiàng)(8個(gè)文件)2項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告-工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-08-17 10:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】簡(jiǎn)單描述項(xiàng)目背景、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)情況等，可從其它相關(guān)文檔直接拷貝。導(dǎo)性、可操作性等，提出不足之處及改進(jìn)建議。對(duì)項(xiàng)目所選用的軟件開(kāi)發(fā)模型及其適用性進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制《項(xiàng)目分布表》中“成本分布”部分。對(duì)計(jì)劃的WBS、關(guān)鍵路徑及依賴關(guān)系的執(zhí)行進(jìn)行總結(jié)。段從缺陷引入數(shù)，缺陷檢出數(shù)，缺陷檢出率等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。見(jiàn)《QA項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》。參見(jiàn)《項(xiàng)目成果交付清單（內(nèi)部）》?？偨Y(jié)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及今后需要改進(jìn)之處。
【正文】 數(shù)，解決問(wèn)題數(shù)，上報(bào)問(wèn)題數(shù)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 9 缺陷 根據(jù)《項(xiàng)目跟蹤總表》中的“缺陷跟蹤表”以及《測(cè)試缺陷跟蹤表》，對(duì)缺陷進(jìn)行跟蹤匯總，統(tǒng)計(jì)分析后形成《項(xiàng)目分布表》中的“缺陷分布”部分，分各階段從缺陷引入數(shù)，缺陷檢出數(shù)，缺陷檢出率等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 10 變更 根據(jù)《項(xiàng)目跟蹤總表》，對(duì)變更進(jìn) 行跟蹤匯總，統(tǒng)計(jì)分析后形成《項(xiàng)目分布表》中的“變更分布”部分，分各階段從變更申請(qǐng)次數(shù)，變更次數(shù)，變更次數(shù)占比等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 NRQFD026 () 第 7 頁(yè)，共 7 頁(yè) 11 質(zhì)量保證活動(dòng)總結(jié) 見(jiàn)《 QA 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》。 12 配置管理活動(dòng)總結(jié) 13 項(xiàng)目成果 參見(jiàn)《項(xiàng)目成果交付清單（內(nèi)部）》。 14 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，含估算、計(jì)劃、項(xiàng)目管理、問(wèn)題及處理、缺陷及處理、變更及處理、溝通、資源分配、培訓(xùn)、質(zhì)量控制、配置管理等各個(gè)方面。 總結(jié)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及今后需要改進(jìn)之處。 15 附件清單 1) 《項(xiàng)目跟蹤總表》 2) 《項(xiàng)目分布表》 3) 《 QA 項(xiàng)目總 結(jié)報(bào)告》 4) 《產(chǎn)品使用內(nèi)部反饋表》（針對(duì)項(xiàng)目中使用的內(nèi)部產(chǎn)品） 16 確認(rèn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 日 期 QA 日 期
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