最新公司員工績效考核表公司員工的績效考核方案(5篇)-資料下載頁
2025-08-11 21:24本頁面
【正文】 公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者(外勤人員除外)。遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】。員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝(含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為)者。員工工作期間不符合公司修飾要求者。用餐期間不按規(guī)定排隊者。工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。不按公司規(guī)定的時間、地點進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場所者。在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。工作期間嚼口香糖者。1用廁后不洗手、不沖水者。1不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者。1在工作場所奔跑者(緊急情況除外)。1工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。1員工工作期間帶耳塞聽音樂者。1因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。1造成職責(zé)下所保管的公司財物短少、損壞者。1犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。公司員工績效考核表公司員工的績效考核方案篇五第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。第二條：考核原則第二章考核體系第四條：考核對象第五條：考核內(nèi)容第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準(zhǔn)。第三章考核實施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進(jìn)行評分。行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表(ⅱ、ⅲ類人員適用)第九條：考核程序第十條：工資核算加強對班主任的過程管理，引導(dǎo)班主任做好常規(guī)工作，提高班級管理工作的質(zhì)量。實施班主任過程管理制度，每月對班主任各項常規(guī)管理工作進(jìn)行量化考核，并依據(jù)學(xué)校考核細(xì)則規(guī)定按時發(fā)放班主任各項津貼。期末依據(jù)班主任每月考核成績、班級教育教學(xué)成績情況，評選出文明班級和優(yōu)秀班主任，并對文明班級班主任和優(yōu)秀班主任給予獎金、旅游等一定的獎勵。班級學(xué)生有違法、嚴(yán)重違紀(jì)行為、意外傷害事故或安全事故，班主任應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的或連續(xù)兩學(xué)期期末班級考核為最末的，取消下一學(xué)年的班主任聘任資格及學(xué)校其他評獎評優(yōu)資格。班級發(fā)生團(tuán)伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴(yán)重違紀(jì)行為的，本班級當(dāng)月班主任津貼下降一檔。問題嚴(yán)重、影響惡劣的扣發(fā)當(dāng)月全部考評津貼。學(xué)校重大活動班主任無故不參與造成損失的，當(dāng)月班主任津貼下降一檔。對學(xué)校安排的師生檢查、評比、集會、報告、演出、參觀、競賽等各項活動不積極參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。
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