【正文】 一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：關(guān)系要跟進產(chǎn)品要熟知信息要廣泛思想要靈活xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xxx牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱。四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。會議紀要內(nèi)容篇十四主持人：xxx。出席：xxx、xxx、xxx、xxx。列席：xxx、xxx、xxx、xxx。議定事項。一、會議認真學(xué)習(xí)了省委19xx年x月xx日《關(guān)于進一步統(tǒng)一認識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進行了分析和深入討論，進一步統(tǒng)一了思想，明確了當(dāng)前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點。會議認為，半年來我市在貫徹中央治理整頓方針的過程中，態(tài)度堅決，工作扎實，初見成效，但對成績不能估計過高，要看到思想認識的差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進一步統(tǒng)一思想，認真抓好治理整頓的各項工作。在省委傳達中央工作會議精神后，召開市委工作會議，通過傳達中央工作會議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認識，統(tǒng)一思想、動員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會議定于4月底召開，由市委辦公室做好會議籌備工作。二、聽取了xx關(guān)于19xx年慶振興xx立動競賽表彰大會準(zhǔn)備工作的匯報，原則同意“立功辦”提出的大會方案及召開時間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責(zé)成“立功辦”根據(jù)市委常委意見進行調(diào)整，并做好大會準(zhǔn)備工作。對有些需要進一步研究的問題由“立功辦”再作準(zhǔn)備，向書記辦公會匯報。會議紀要內(nèi)容篇十五會議議題：關(guān)于動物園工程進度及值班調(diào)休幾個問題 會議內(nèi)容：一、關(guān)于土建組的問題。（1）籠舍的內(nèi)外粉及水路，排污槽安全圍網(wǎng)及脈沖電網(wǎng)。因春節(jié)。（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績效考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司112月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。39?？己宿k法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從112月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：，省外員工工作24天為全勤。、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為:，副礦長不得少于18次。2015年11月3日主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要呈 報：郭董事長主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門抄 送：公司各副總 留 存共印1 6 份參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題，具體明確如下：（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。80%、85%或90%發(fā)放。（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績效考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司112月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從112月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：，省外員工工作24天為全勤。、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為:，副礦長不得少于18次。2015年11月3日主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要呈 報：郭董事長主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份主 持 人：xxx參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx會議議題：關(guān)于中層干部競聘問題 會議內(nèi)容：2011年11月3日，總經(jīng)理xxx，和領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)副總xxx、經(jīng)營副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在會議室開會，研究明確了中層干部競聘等問題，會議形成如下意見： 一、會議由工會主席****公布列為崗位考察對象人員的分數(shù)和測評意見。二、列為崗位考察對象人員名單：******。進入考察期的人員由其主管領(lǐng)導(dǎo)和介紹人負責(zé)指導(dǎo)和考察。三、***總經(jīng)理和****副總經(jīng)理分別作了重要講話。他們指出：進入考察期的人員只能代表了過去的成績，希望他們以后持久保持先進性和生命力。沒有列為崗位考察對象的人員，希望他們?nèi)嫣岣咦陨硭刭|(zhì)，隨時競聘，隨時考察。2011年11月3日主題詞： 中層干部 競聘 紀要會議紀要內(nèi)容篇十六2016年11月16日，縣安監(jiān)局組織召開生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計直報工作會議?？h經(jīng)科委、縣市場監(jiān)管局、縣住建局、縣重點工程局、縣農(nóng)委、縣農(nóng)機局、縣旅游局、縣交警大隊、縣消防大隊等部門具體負責(zé)同志參會。會議由縣安監(jiān)局黨組成員、執(zhí)法大隊大隊長朱王芳主持。會上，傳達學(xué)習(xí)了國家、省、市關(guān)于生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報相關(guān)文件精神，重點學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計管理辦法》?？h安監(jiān)局相關(guān)股室負責(zé)同志就生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計直報范圍、報送方式等業(yè)務(wù)知識做了詳細講解。會議強調(diào)，各相關(guān)部門要高度重視事故統(tǒng)計信息歸口直報工作，明確分管負責(zé)人，安排專人負責(zé)，建立事故報告臺賬，嚴格審核把關(guān)，按照“24小時入庫、7天上報”的要求，及時、真實、準(zhǔn)確、完整統(tǒng)計上報事故信息，堅決防止遲報、漏報、瞞報、謊報等問題發(fā)生，全面做好我縣生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計直報工作。文檔為doc格式。