最新會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式下載紅頭會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式優(yōu)質(zhì)-資料下載頁
2025-08-11 21:02本頁面
【正文】 門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對(duì)象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計(jì)劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會(huì)過問部門員工的責(zé)任?，F(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí)，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí)，不能感情用事。對(duì)員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時(shí)間；我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大都集團(tuán)總裁辦公室二0一0年一月十五日 主 送：公司董事會(huì) 抄 送：各中心 各部室印 發(fā)：公司董事長、副總經(jīng)理、總工程師、各中心總經(jīng)理、各中心副總經(jīng)理印發(fā)時(shí)間：二o一0年一月十六日s(content_relate)?！緯?huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式】相關(guān)文章：精選會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式1218會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)的格式1219會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式1224會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式0905會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)格式0905小型會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式0628關(guān)于會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式1218通用會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式1219甲方會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式1219工程會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式1220
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