【導(dǎo)讀】的20%員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)的核心和靈魂,是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壯大的動(dòng)力源。資源管理工作急待解決的問(wèn)題。核心員工的特點(diǎn)可以概括為高度的勞動(dòng)力稀缺性和高度的企業(yè)價(jià)值性。而高度的企業(yè)價(jià)值性則通過(guò)核心員工創(chuàng)造的價(jià)值與獲取核心員工的成本之比,以。及核心員工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性體現(xiàn)出來(lái)。率必須合理、可控?,F(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng),一般缺乏避免核心員工流失的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),流失或可能流失的原因,并以此作為今后人力資源管理工作的一項(xiàng)改進(jìn)依據(jù)和評(píng)估依據(jù)。失前發(fā)出警報(bào),以便于人力資源管理的各項(xiàng)工作主動(dòng)做出相應(yīng)調(diào)整。配合企業(yè)戰(zhàn)略,并以企業(yè)戰(zhàn)略為內(nèi)在控制鏈,保證了該。預(yù)警機(jī)制的建立,可以在風(fēng)險(xiǎn)尚未出現(xiàn)或初見端倪時(shí),即采取預(yù)控措。就要加大監(jiān)測(cè)力度,重點(diǎn)預(yù)警;人事風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的崗位可以相應(yīng)減輕監(jiān)測(cè)力度,以節(jié)省管理成本,突出重點(diǎn),提高預(yù)警有效性。核心員工在同一企業(yè)任職時(shí)間的延長(zhǎng),流動(dòng)率逐漸下降。