工廠20xx-20xx年效能監(jiān)察總結-資料下載頁
2025-08-04 16:02本頁面
【正文】 導”制度，不斷拓展效能監(jiān)察工作領域。完善廠領導接待日方法。竭力推進“走訪式”廠領導接待日制度，班子成員輪流參與接待，對職工提出的問題進行現場解答，能解決的及時解決，對需要進一步落實的問題，由紀檢監(jiān)察科按照監(jiān)察程序進行督辦。五、立足規(guī)范，抓效率、抓痕跡，進一步加強工程項目監(jiān)督工作，不斷提高工程項目運行質效一是加強法規(guī)意識教育。向各部門轉發(fā)管理規(guī)定文件，通過自學和集中學習，加深理解，增強執(zhí)行力；開展對涉及項目運行的人員進行“招投標工作紀律及注意事項”專題學習，進一步強化程序意識，嚴肅招標紀律；針對合同簽訂、履約中可能出現的問題，組織《合同法》專題講座，對涉及項目人員進行集中培訓。二是不斷加大項目運行監(jiān)督力度。為進一步加強痕跡化管理，提高項目運作效率，紀檢監(jiān)察部建立了“二個工作日”制度，即：對電子郵件方式通知需進行監(jiān)督的項目二個工作日內必須回復經辦部門，項目監(jiān)督結束二個工作日內必須完成監(jiān)督記錄，無問題的項目合同匯審在紀檢監(jiān)察部門不超過二個工作日。對項目監(jiān)督堅持重規(guī)范、重程序、重效率、重質量，確實不能到會監(jiān)督的項目，也堅持及時告知經辦部門，事后查閱項目運作資料進行再監(jiān)督，做到“人少不缺項，監(jiān)督不缺位”。從去年11月初到今年10月底，紀檢監(jiān)察部參與項目監(jiān)督172次；涉及項目總金額8710萬元。三是建立項目協(xié)調會機制。為進一步加強對項目運作的監(jiān)管，加大督促整改力度，今年，我們建立了“項目運行協(xié)調會”制度，每季度至少召開一次有項目經辦部門負責人參加的項目協(xié)調會，認真審視運作的規(guī)范性、高效性、合理性，對需要進一步規(guī)范的問題，經過討論達成共識，予以執(zhí)行。8
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