房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(十篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-11 17:10本頁(yè)面
【正文】 年以上大中型房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)。有豐富的管理銷售團(tuán)隊(duì)與銷售流程經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況與專業(yè)要求。根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定招商計(jì)劃，具有豐富的招商渠道人脈資源。維護(hù)與客戶長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，保持公司品牌形象。具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織、溝通、協(xié)調(diào)、判斷與決策的能力。較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。溝通能力強(qiáng)，有穩(wěn)定的客戶資源和較高的活動(dòng)策劃能力。市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的陌生拜訪及挖掘客戶能力。有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，善于溝通協(xié)調(diào)，能夠適應(yīng)高效率的工作環(huán)境。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十主持售樓中心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。制定階段性銷售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃，并完成銷售計(jì)劃。協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。擬訂售樓部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，營(yíng)造銷售氣氛，輔助成交。擬訂售樓中心傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案。對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督、管理與控制。制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。及時(shí)提交銷售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息、意見及出現(xiàn)的問(wèn)題。制定員工的招聘、教育與培訓(xùn)計(jì)劃。1定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核、考查，對(duì)多次考核、考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。1負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷售、合同、按揭、催款）的完成。1及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。1負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書的簽收與審核。1參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。
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