湖南電信分公司崗位評估咨詢輔導(dǎo)項目規(guī)劃書(25頁)-電子電信-資料下載頁
2025-08-08 09:50本頁面
【導(dǎo)讀】此報告僅供BBB電信內(nèi)部使用。未經(jīng)0AAA咨詢公司書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。周德強總經(jīng)理指出，五項機制創(chuàng)新是中國電信實施機制改革、管理改革的牛鼻子。為此，中國電信頒發(fā)了《中?？茖W(xué)合理的崗位評價及崗位定級是薪酬實現(xiàn)激勵功能的重要工具保證。驗，也加深了0AAA與BBB電信的相互了解，為后續(xù)的合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。求，擬就崗位評估進(jìn)行項目咨詢。AAA咨詢非常榮幸地接到了BBB電信的項目委。保障，竭誠向湖南省電信有限公司BBB分公司提供本次項目的服務(wù)！論可能會隨著調(diào)研的深入而做修正。–BBB電信的組織架構(gòu)已調(diào)整完畢，崗位設(shè)置基本穩(wěn)定。職位等級系統(tǒng)是根據(jù)每一技能要求的不同，將各職位排序。序反映了該職位對公司的重要性。位受特殊因素的影響時，容易被人理解和接受，標(biāo)準(zhǔn)工作崗位的分析是全面的。因素體貨幣值的理由。其次，許多人認(rèn)為對。類別、數(shù)目多的現(xiàn)狀，0AAA咨詢建議此次崗位評價采用評分法。
【正文】 分 舉例 – 了解項目交付的過程 – 需要一定的管理知識 – 領(lǐng)導(dǎo)一個部門 – 較復(fù)雜 – 較大影響 – 僅涉及一個項目 – 較復(fù)雜 8 4 4 8 8 2 6 15% 15% 15% 15% 15% 15% 10% 某崗位實際評價過程舉例 步驟一 A:專業(yè)知識 B:運營知識 C:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 D:解決問題復(fù)雜程度 ?E:對運營的影響程度 F:對運營的影響范圍 G:人際關(guān)系困難度 崗位加權(quán)總分 ?等級分?jǐn)?shù) ?職位所處位置 ?02 ? ? ? ? ?等級 3中較高位置 ?將影響該職位在等級區(qū)間內(nèi)所得薪酬的調(diào)整 1 2 3 4 5 舉例 某崗位實際評價過程舉例 步驟二 四、 AAA咨詢項目運作方式 AAA咨詢認(rèn)為，它的責(zé)任是 – 經(jīng)常向客戶匯報項目進(jìn)展，以獲取及時指導(dǎo)和支持 – 幫助客戶建立起解決問題的流程，并保證嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) – 對項目小組進(jìn)行培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移技能，并提供一切必需的分析支持 – 提供外部觀點和普遍適用的經(jīng)驗，使之與客戶的需要相適應(yīng) – 保證以事實為基礎(chǔ)，以成果為驅(qū)動力的工作方法 AAA咨詢認(rèn)為，它的責(zé)任并不是 – 將答案告訴客戶 – 到項目結(jié)束前才向客戶遞交報告 – 替代客戶的經(jīng)理們來操作業(yè)務(wù)流程 – 要求客戶的經(jīng)理們創(chuàng)造奇跡 – 無視客戶的專業(yè)知識和經(jīng)驗 – 采用理論性的，以研究為驅(qū)動力的工作方法 AAA咨詢項目運作風(fēng)格 AAA咨詢項目運作優(yōu)勢 對中國通信業(yè) 14個省93家通信企業(yè)的深入了解 浙江、山東、廣東等先進(jìn)地市的績效咨詢輔導(dǎo)項目成功經(jīng)驗 0AAA咨詢公司的 10余省 54家地市移動公司績效管理培訓(xùn)的經(jīng)驗總結(jié) 對通信企業(yè)三項改革的深入研究與本土化的創(chuàng)新 0AAA咨詢公司績效管理項目運作獨特的咨詢輔導(dǎo)模式 對中國通信業(yè)的專業(yè)、專精、專注 精細(xì)管理，強化執(zhí)行： 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化 成功經(jīng)驗 本土化創(chuàng)新 項目成功 獨特輔導(dǎo)運作模式 AAA咨詢項目運作流程 效果評估與監(jiān)測同時貫穿于整個項目運作過程 項目前期溝通 確立合約 成立咨詢項目組 進(jìn)駐企業(yè) 項目調(diào)研 項目核心 價值提煉 項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與項目推廣策略 項目推廣執(zhí)行 計劃制定執(zhí)行 項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)貫穿于整個項目運作過程 五、項目服務(wù)承諾 ?采取項目專案人員駐點服務(wù)方式 ,確保能時時溝通 ?成立服務(wù)小組提供專職服務(wù) ?所有成員提供保密協(xié)議 ?所有文件著作權(quán)歸 BBB電信所有 ?確保項目成果的成功移植與轉(zhuǎn)化 ?提供項目后續(xù) VIP服務(wù) (雙方協(xié)商 ) 項目服務(wù)承諾
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