【正文】 了規(guī)范，并告知了相關(guān)的廣告商，同時(shí)下發(fā)了各業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)在申報(bào)此類(lèi)申請(qǐng)時(shí)，按照公司的統(tǒng)一模板進(jìn)行相關(guān)的申請(qǐng)，經(jīng)同意后由廣告商根據(jù)各業(yè)務(wù)申請(qǐng)內(nèi)容結(jié)合物料制作要求進(jìn)行制作。物料制作與采購(gòu)價(jià)格與制作量的多少有關(guān)系，且我公司對(duì)廣告商的要求是包含的服務(wù)內(nèi)容，例如有部分的高空安裝，根據(jù)高空安裝的難度來(lái)收費(fèi)；網(wǎng)點(diǎn)的布置，有部分由廣告商來(lái)直接布置；我分部有幾個(gè)旅游城市，在城管、工商的收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)上，有些項(xiàng)目對(duì)物料的要求與價(jià)格要高于其他非旅游城市，在一定程度上有其特殊性（如***、**、**等）。物料制作資料的提交有提供發(fā)票、制作協(xié)議、明細(xì)、照片等相關(guān)資料，常規(guī)的物料制作因有統(tǒng)一模板，按每次申請(qǐng)報(bào)規(guī)格與數(shù)量提交，因廣告商都有相關(guān)證明類(lèi)在財(cái)務(wù)備檔，且相關(guān)招標(biāo)的規(guī)范信息都以文件形式下發(fā)，故未在每次提交資料時(shí)提供招標(biāo)資料。我分部在招標(biāo)前有在報(bào)廣及電臺(tái)等相關(guān)媒體發(fā)出通知，并通過(guò)對(duì)議標(biāo)等流程并以郵件形式通知意向競(jìng)標(biāo)廣告公司，招標(biāo)時(shí)有通過(guò)財(cái)務(wù)、產(chǎn)總、監(jiān)事及相關(guān)授權(quán)委托人在場(chǎng)的進(jìn)行投標(biāo)決定。招標(biāo)資料的收集當(dāng)時(shí)分部基本按文件要求流程來(lái)做，但有部分資料未按文件形式來(lái)保存，且因前期人事變動(dòng)，收集的廣告商對(duì)應(yīng)資料有部分可能流失，有部分則簡(jiǎn)化了流程，如投標(biāo)保證金承諾書(shū)、投標(biāo)承諾書(shū)等則直接體現(xiàn)在與廣告商的代理協(xié)議上。物料類(lèi)在招標(biāo)時(shí)也有印刷廠類(lèi)的通過(guò)競(jìng)標(biāo)，我司對(duì)廣告商的制作要求與時(shí)間有嚴(yán)格界定，材質(zhì)上了也有嚴(yán)格要求。印刷廠在某些項(xiàng)目上的制作較為單一，且在時(shí)間的界定和服務(wù)方面無(wú)法完成，有些不包含為我司分貨、發(fā)貨、送貨等項(xiàng)目，且產(chǎn)品線單一，無(wú)法滿足需求，我分部只能按印刷廠的價(jià)格將印刷類(lèi)的產(chǎn)品承包給廣告商。后期在制作量加大的情況下，在**區(qū)域也增加了一家物料廣告商，同時(shí)結(jié)合在批量生產(chǎn)時(shí)，將印刷類(lèi)產(chǎn)品直接交由印刷廠制作，有部分物料在實(shí)際制作中，根據(jù)批量的制作，再適當(dāng)?shù)慕档蛷V告商的制作價(jià)格。四、戶外1+1戶外續(xù)簽廣告牌基本上延續(xù)09年的戶外廣告，其戶外廣告價(jià)格基本上延續(xù)09年的價(jià)格，如有政府行為的廣告位置需要更換的，基本上也是按照同等性價(jià)比的位置和價(jià)格更換，如**樓頂戶外大牌原位置為火車(chē)站戶外廣告牌，**市步行街戶外廣告10年未再發(fā)布，無(wú)續(xù)簽廣告牌的價(jià)格高于09年的。續(xù)簽廣告牌同比09年有降幅的為柏園橋的戶外大牌。因該戶外廣告商與我司有多年合作，,10年簽訂價(jià)格為12萬(wàn),是因?yàn)榻衲晡曳植坑峙c其簽訂了沅江二橋的一塊戶外大牌,并有意向繼續(xù)簽訂其另一塊戶外廣告牌,且因前期該廣告商信譽(yù)較好，今年該廣告商又與我司簽訂了展臺(tái)制作協(xié)議，在本著長(zhǎng)期合作、互惠互利的原則下，該廣告商同意以12萬(wàn)/年的價(jià)格為我司發(fā)布，但是制作費(fèi)用與安裝費(fèi)用由我司自行承擔(dān)。在簽訂戶外廣告時(shí)，也在廣告位置周邊地區(qū)進(jìn)行過(guò)位置、價(jià)格的比較，根據(jù)廣告位置的車(chē)流量、人流量及廣告效應(yīng)，選定位置與價(jià)格比性價(jià)比最優(yōu)，最后經(jīng)產(chǎn)總與董事長(zhǎng)同意選定投放。在廣告位的降幅上，廣告商也是從自身的利益出發(fā)，從與我品牌的長(zhǎng)期合作出發(fā)，所以在09年的基礎(chǔ)上給予我公司最大的降幅，且廣告位置均為廣告商私有，經(jīng)過(guò)幾年的投放，其投入成本早已收回，因此能在他們保證利益的情況下，可以將廣告位價(jià)格降低。分部其他旅游型城市則因廣告位置較少，且主要將廣告位用于旅游或地產(chǎn)類(lèi)的品牌宣傳，與其他產(chǎn)業(yè)的品牌合作較少，也不愿意合作，廣告位置價(jià)格相當(dāng)高，而**城區(qū)則廣告位的數(shù)量較大，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，且可投入的品牌不多，因此價(jià)格相對(duì)分部其他城市價(jià)格較為優(yōu)惠。我司選定廣告位置主要集中于**、**、**區(qū)域，**、**基本上延續(xù)09年廣告位置與價(jià)格，10年**區(qū)域新增了兩塊戶外大牌。戶外大牌的價(jià)格根據(jù)廣告位置地段與面積大小價(jià)格不一樣，經(jīng)銷(xiāo)售公司董事長(zhǎng)與產(chǎn)總同意10年在**區(qū)域增加投放兩塊，按公司流程與總部戶外報(bào)帳流程申請(qǐng)，價(jià)格參考為因當(dāng)?shù)貫槁糜纬鞘?，在工商等手續(xù)的審批上比同等城市價(jià)格稍高，故整體價(jià)格有可能比同等城市價(jià)格稍高。以上管理中可能因時(shí)間和具體原因確實(shí)未堅(jiān)持一些原有的標(biāo)準(zhǔn)，而銷(xiāo)售公司因不同執(zhí)行人的素質(zhì)也導(dǎo)致出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力的不足，過(guò)多的市場(chǎng)化和部分操作過(guò)于靈活化，領(lǐng)導(dǎo)管制及人管人的現(xiàn)象明顯。雖然公司在三年不到的發(fā)展中已逐步完善和更重視流程化，制度化的規(guī)范和建立，也一直在推進(jìn)內(nèi)部管控體系，但更需要總部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。希望總部領(lǐng)導(dǎo)綜合實(shí)地原因，考慮地域素質(zhì)與特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)內(nèi)容酌情調(diào)查，畢竟分部賴(lài)以生存的源泉是銷(xiāo)售，也請(qǐng)總部站在市場(chǎng)的角度多支持和輔助銷(xiāo)售公司的成長(zhǎng)！**分部整理匯報(bào)二０一*年*月*日 度為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)；以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，樹(shù)立審計(jì)執(zhí)法的權(quán)威和良好形象；以“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”工作方針為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域的審計(jì)監(jiān)督，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將我局xx年9月份以前的重點(diǎn)工作及主要業(yè)務(wù)工作自檢自查報(bào)告如下：一、xx年審計(jì)工作目標(biāo)完成情況xx年，截止目前共完成審計(jì)項(xiàng)目15項(xiàng)，其中：完成預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)1項(xiàng)、任中審計(jì)1 朝陽(yáng)【wlsh0908】整理項(xiàng)，財(cái)務(wù)收支審計(jì)1項(xiàng)。審計(jì)共查出違規(guī)金額 萬(wàn)元，管理不規(guī)范金額萬(wàn)元，審計(jì)決定處理應(yīng)上交財(cái)政 萬(wàn)元。審計(jì)工作在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)加強(qiáng)管理，提高資金使用效益，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。（一）圍繞促進(jìn)依法行政，強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用效益的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政預(yù)決算的審計(jì)。按審計(jì)法規(guī)定完成對(duì)本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，。已還源渠道資金30萬(wàn)元。（二）對(duì)1個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)和調(diào)查。通過(guò)審計(jì)，揭示了財(cái)政預(yù)決算中存在的管理不規(guī)范等問(wèn)題，為促進(jìn)各級(jí)財(cái)政實(shí)現(xiàn)“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保重點(diǎn)”的目標(biāo)和政府管理財(cái)政、人大監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行發(fā)揮了積極作用。（三）對(duì)1個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任中審計(jì)，。朝陽(yáng)【wlsh0908】整理（四）對(duì)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局再就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行了審計(jì)，沒(méi)有查出違規(guī)金額。（五）圍繞政府年內(nèi)投資項(xiàng)目，采取跟蹤審計(jì)為主的方式，現(xiàn)在我局正在對(duì)污水處理、道路建設(shè)、排水、給水等政府投資建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤審計(jì)服務(wù)，審計(jì)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。（六）做好年初審計(jì)計(jì)劃中其它沒(méi)有完成的項(xiàng)目審計(jì)工作。二、圍繞審計(jì)“人、法、技”建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際，全面加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展。（一）以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”為載體，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，著力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型”審計(jì)機(jī)關(guān)建設(shè)。以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，從我做起，從現(xiàn)在做起，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，廉潔從審，努力做到“落實(shí)要求在前、勤奮學(xué)習(xí)在前、埋頭苦干在前、開(kāi)拓創(chuàng)新在前”，不斷推動(dòng)審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展，樹(shù)立審計(jì)良好形象。（二）以貫徹落實(shí)審計(jì)準(zhǔn)則為主要內(nèi)容，加強(qiáng)審計(jì)執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高審計(jì)質(zhì)量和執(zhí)法水平。積極組織參加省、市舉辦的計(jì)算機(jī)、行政執(zhí)法、金審工程、審計(jì)業(yè)務(wù)朝陽(yáng)【wlsh0908】整理和政治理論學(xué)習(xí)等培訓(xùn)。全局20余名審計(jì)人員全部通過(guò)審計(jì)署oa與ao的交互、運(yùn)用資格考試，審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平、審計(jì)執(zhí)法水平、審計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè)有了新的提高，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)（ao）和審計(jì)管理系統(tǒng)（oa）的運(yùn)用，對(duì)促進(jìn)審計(jì)工作規(guī)范化，改善審計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，改進(jìn)審計(jì)手段，提高審計(jì)質(zhì)量和工作效率發(fā)揮了積極作用。（三）以創(chuàng)建文明和諧機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，堅(jiān)持兩手抓，促進(jìn)審計(jì)機(jī)關(guān)的精神文明建設(shè)。始終堅(jiān)持“一手抓審計(jì)業(yè)務(wù)”、“一手抓精神文明建設(shè)”，深入扎實(shí)開(kāi)展審計(jì)機(jī)關(guān)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。（四）以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為主要措施，層層建立責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”規(guī)定，加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立審計(jì)良好形象。局黨組始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和審計(jì)質(zhì)量作為審計(jì)工作的生命線，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，局主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各科（室）科長(zhǎng)（主任）層層簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)，班子成員齊抓共管，明確職責(zé)，層層落實(shí)，整體推進(jìn)，與審計(jì)工作一起布置落實(shí)、一起檢查督促、一起考核兌現(xiàn)，朝陽(yáng)【wlsh0908】整理形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)逐步形成“不愿為”的自律機(jī)制，“不能為”的防范機(jī)制，“不敢為”的懲處機(jī)制，“不必為”的保障機(jī)制。三、審計(jì)工作中存在的主要問(wèn)題和困難審計(jì)工作雖然取得一定成績(jī)，但也還存在一些困難和問(wèn)題：（一）審計(jì)力量不足與審計(jì)任務(wù)繁重的矛盾仍較突出。尤其是基本建設(shè)投資項(xiàng)目審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中的矛盾更為明顯，審計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)人員和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的運(yùn)用水平不高，造成有的審計(jì)項(xiàng)目交辦后無(wú)法及時(shí)完成，盡快出具審計(jì)報(bào)告。（二）績(jī)效審計(jì)需加快發(fā)展。審計(jì)監(jiān)督主要是對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和效益性的監(jiān)督，最終目的要體現(xiàn)在資金的管理效益、使用效益上。在績(jī)效審計(jì)方面，我們重點(diǎn)選擇一些支農(nóng)、扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行了有益的實(shí)踐和探索，但是績(jī)效審計(jì)的思想理念還有待更新，審計(jì)領(lǐng)域仍有待拓展，工作還有待深化，方式方法還有待進(jìn)一步創(chuàng)新。朝陽(yáng)【wlsh0908】整理（三）審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。審計(jì)工作涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作責(zé)任大。隨著形勢(shì)和任務(wù)的發(fā)展，如何進(jìn)一步提高審計(jì)人員素質(zhì)，提高審計(jì)執(zhí)法水平，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力，成為審計(jì)機(jī)關(guān)建設(shè)不容忽視的問(wèn)題，我們將在今后工作中認(rèn)真加以解決。在下步審計(jì)工作中，我們將以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、求真的精神、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，增強(qiáng)做好工作的使命感和責(zé)任感，突出工作的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性。以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)、思想建設(shè)為核心、業(yè)務(wù)建設(shè)為抓手、制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步做深財(cái)政審計(jì)、做優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、做強(qiáng)投資審計(jì)、做實(shí)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、做大效益審計(jì)，逐步實(shí)現(xiàn)“審計(jì)隊(duì)伍職業(yè)化、機(jī)關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范體系化、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化”的目標(biāo)，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展盡職盡責(zé)。棗強(qiáng)縣審計(jì)局 朝陽(yáng)【wlsh0908】整理查報(bào)告根據(jù)**集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展xx年度薪酬制度執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的通知》精神，我廠高度重視，由人力資源科牽頭本著真實(shí)、完整的原則填制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)上年度薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和 梳理并進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：（一）薪酬制度建立健全及執(zhí)行情況：《崗位效益工資制度》和xx年 《關(guān)于工資和獎(jiǎng)金管理辦法》規(guī)定，全廠員工崗位工資計(jì)算以集團(tuán)薪改崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)，以上月出勤為考核依據(jù)，病事假按規(guī)定年限和相應(yīng)比率兌現(xiàn)崗位工資；工齡津貼按《關(guān)于調(diào)增員工工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知(**?xx?221號(hào))》規(guī)定不同工齡段計(jì)算。xx年度我廠共計(jì)審批各項(xiàng)薪酬基金**萬(wàn)元，其中工資審批發(fā)放**萬(wàn)元（其中:廠領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)管理人員**萬(wàn)元，地面生產(chǎn)人員**萬(wàn)元，后勤服務(wù)人員**萬(wàn)元）。，我廠以“安全為先，科技創(chuàng)新，控本增效，提升管理，實(shí)現(xiàn)五型”的工作方針，為了進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)給我廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升工資獎(jiǎng)金管理控制力，xx年以廠發(fā)文下發(fā)了績(jī)效考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn) (****廠[xx]18號(hào)文件“關(guān)于下達(dá)廠xx年五型企業(yè)建設(shè)綜合績(jī)效考核辦法的通知”)，廠績(jī)效考核在注重結(jié)果考核的同時(shí)，突出過(guò)程考核與細(xì)節(jié)，明確了參與 1 績(jī)效考核分配的內(nèi)容構(gòu)成。同時(shí)，把月度考評(píng)會(huì)的考評(píng)結(jié)果與工資、績(jī)效獎(jiǎng)及超利分成獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤。通過(guò)實(shí)施，我廠的績(jī)效考評(píng)體系起到了激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，樹(shù)立了“收入靠安全、收入靠效益、收入靠貢獻(xiàn)”的理念，促進(jìn)了廠經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展的作用?？己说倪^(guò)程每月由經(jīng)營(yíng)管理科將廠綜合績(jī)效考核打分表下發(fā)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門(mén)，在每月10日前回收下發(fā)的績(jī)效考核打分表，根據(jù)回收的打分表，按表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行匯總，組織召開(kāi)廠綜合績(jī)效考評(píng)會(huì)并進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果報(bào)人力資源科，并且將考核結(jié)果在**網(wǎng)頁(yè)上公示，人力資源科按績(jī)效考核結(jié)(請(qǐng)您支持)果分配獎(jiǎng)金，各車(chē)間（科室）按照對(duì)員工績(jī)效考核辦法，對(duì)內(nèi)進(jìn)行二次分配，分配結(jié)果在公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，接受員工的監(jiān)督。金能分廠實(shí)行總額切塊，由分廠內(nèi)部實(shí)行考核分配，從總體上維護(hù)兩廠職工收入的均衡。并且繼續(xù)加大分配收入向一線傾斜，體現(xiàn)出一線職工的辛勞和責(zé)任。獎(jiǎng)金審批發(fā)放**萬(wàn)元（其中：廠領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)管理人員**元，地面生產(chǎn)人員**萬(wàn)元，后勤服務(wù)人員**萬(wàn)元），“實(shí)施精品戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品產(chǎn)率”獎(jiǎng)勵(lì)基金，由經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)修訂，由廠下發(fā)了“關(guān)于繼續(xù)設(shè)立精品戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)基金的通知”****[xx]52號(hào)文件，依照此文件中考核細(xì)則每月由經(jīng)營(yíng)管理科將精品戰(zhàn)略考核打分表下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，在每月10日前回收下發(fā)的精品戰(zhàn)略打分表，根據(jù)回收的打分表，按表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行匯總，組織召開(kāi)精品戰(zhàn)略考評(píng)會(huì)并進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果上報(bào)人力資源科，由人力資源科按精品戰(zhàn)略考核結(jié)果分配到考核工資中。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系為充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的作用，真正激勵(lì)和約束全體員工在安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常行為，達(dá)到安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)，廠制定了《安全獎(jiǎng)懲辦法（試行）》（**廠[xx]15號(hào)文）、《全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施細(xì)則》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則（試行）》（**廠[xx]104號(hào)文）。同時(shí)，為了進(jìn)一步達(dá)到過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一，廠安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電管理科每月對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查與考核，考核結(jié)果作為發(fā)放安全獎(jiǎng)、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)的依據(jù)。為了體現(xiàn)各單位在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境、技術(shù)復(fù)雜程度上的差異，廠制定了各單位不同的分配系數(shù)。分配系數(shù)只在發(fā)放各類(lèi)獎(jiǎng)金、考核工資時(shí)使用。其中：洗選車(chē)間；檢修車(chē)間 ；3；儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間、壓濾車(chē)間；煤質(zhì)科；調(diào)度室；運(yùn)輸隊(duì)、安全管理科、機(jī)電管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科；運(yùn)銷(xiāo)科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、供應(yīng)科、辦公室、黨委工作部、工會(huì)、工程科、武?？疲晃飿I(yè)公司（冬季）（夏季）；所有審批和發(fā)放程序符合規(guī)定，沒(méi)有超標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大范圍、截留等現(xiàn)象。（二）領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行集團(tuán)公司年薪管理的規(guī)定：我廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按任職月份執(zhí)行薪酬，由集團(tuán)公司按年薪管理制度要求系數(shù)和考核結(jié)果兌現(xiàn)年薪，工資部分正職按集團(tuán)公司規(guī)定每月**元執(zhí)行，年兌現(xiàn)10萬(wàn)元，副職按每月**元執(zhí)行，年兌現(xiàn)*萬(wàn)元；全員安全風(fēng)險(xiǎn)按**集發(fā)[xx]243號(hào)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象