【正文】 儀容和舉止著裝統(tǒng)一、整潔、得體、整潔、完好、協(xié)調、無污漬，扣子齊全,不漏扣、錯扣。,袖口扣好,內衣不外露。,打好領帶,扣好領扣。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和褲腳。、襪保持干凈、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場所不打赤腳,不穿拖鞋，不穿短褲。2儀容自然、大方、端莊,不染彩色頭發(fā),不戴夸張的飾物。,頭發(fā)長不覆額、側不掩耳、后不觸領,嘴上不留胡須。,修飾文雅,且與年齡、身份相符。工作時間不能當眾化妝。,不留長指甲,不染彩色指甲。,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。3舉止文雅、禮貌、精神,注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。,目光平和,不左顧右盼、心不在焉。上身自然挺直,兩肩平衡放松,后背與椅背保持一定間隙,不用手托腮。,不抖動腿,椅子過低時,女員工雙膝并攏側向一邊。、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。實在難以控制時,應側面回避。,盡量減少不必要的手勢動作。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側或雙手交疊自然下垂。雙腳并攏,腳跟相靠,腳尖微開。,步幅適當,節(jié)奏適宜。會話，親切、誠懇、謙虛、語氣誠懇、語速適中、語調平和、語意明確言簡。，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應冷漠。，確認和領會對方談話內容、目的。，以免影響與他人交流效果。自我介紹、工作崗位和自己的姓名。文明用語、忌語。“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”、“不遠送”、“您走好”等文明用語。接待來訪微笑、熱情、真誠、周全，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。，主動問好或話別，設置有專門接待地點的，接待來賓至少要迎三步、送三步。，不能說“不知道”、“不清楚”。要認真傾聽，熱心引導，快速銜接，并為來訪者提供準確的聯系人、聯系電話和地址。或引導到要去的部門。訪問他人，一般用電話預約。，預約時間5分鐘前到。，提前用電話與對方聯絡，并致謙。，進入辦公室要敲門，得到允許方可入內。，鈴聲響三次未接，過一段時間再打。使用電話，要先說“您好”。交換名片,用雙手遞接名片。商業(yè)秘密。、文件，必須愛惜，保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。、抄錄、轉借公司資料、文件。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬保密級文件，需經公司領導批準。，在會議開始?分鐘進場。，針對會議議題匯報工作或發(fā)表自己的意見。、bp機，不會客，不從事與會議無關的活動，如剪指甲、交頭接耳等。,方可發(fā)言。，條理清晰。，不要發(fā)牢騷。，按要求傳達。，按秩序就座，依次發(fā)言。發(fā)言時，先講“匯報”，結束時說：“匯報完畢”。，又要保護同伴的安全。，培養(yǎng)具備發(fā)生事故和意外時的緊急管理能力。，注重所用設備、設施的定期維修保養(yǎng)，節(jié)約用水、用電、易耗品。，市內傷病急救120。市內火警119。公司火警。市內匪警110。衛(wèi)生環(huán)境。，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動吸煙。辦公室內不得吸煙。、雜物等，隨時撿起放入垃圾桶，保護公司的清潔。將本人工作場所所有物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，有必要的物品依規(guī)定定置管理，沒有必要的清除掉。，泄露國家機密，不得侵犯國家的、社會的、集體的利益和公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。、復制、查閱違反憲法和法律、行政規(guī)定的以及不健康的信息。、修改或者增加。、處理或者傳輸的數據和應用程序進行刪除、修改或者增加。，不搞個人崇拜，從人格上對待下級，營造相互信賴的工作氣氛。，以溫暖的關心栽培榮辱與共的同事愛，營造“同歡樂，共追求”的氛圍。、贊揚他人的長處和業(yè)績，對他人短處和不足，進行忠告、鼓勵，造成明快和睦的氣氛。，應理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。、血緣、學員組成派員。對他人有意見應選擇合適的時機和場合當面說清，不要背后亂發(fā)議論。，在公眾場合出現他人有礙體面，有違公司規(guī)定的行為時應及時善意地提醒。有保留意見的，可擇機反映，但在領導改變決策之前，不能消極應付。、同事或下級，更不能惡語傷人。、公告欄以及公司在局域網上開辟有廠務公開、金點子及公司建設等欄目，定期發(fā)布各種公司動態(tài)、業(yè)務活動、規(guī)章制度等信息，以讓員工及時了解公司的業(yè)務發(fā)展和變化情況，并提出意見和建議。勞務公司管理規(guī)章制度篇十二第一條、本公司各部門需增置的設備經批準購買后，須報設備動力科備案。第二條、經設備動力科進行可行性方面的技術咨詢，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。第三條、為保證設備安全、合理的使用，各部門應協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條、設備項目確定或設備購進后，設備動力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條、施工安裝，由設備動力科及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收報告”方可使用。第六條、電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動力科負責安排技術人員講解。第七條、使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動力科考核合格，上崗操作。第八條、使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條、設備動力科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，并列入工作考核內容。第十條、設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，設備動力科要進行技術鑒定與咨詢。第十一條、設備動力科指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條、使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一并上報，按程序審批。第十三條、申請批準后，交付供應部辦理，新設備到位后、舊設備報廢、拆除。第十四條、報廢、拆除舊設備由生產管理部、設備動力科、安全環(huán)?？品止へ撠煱从嘘P規(guī)定處置。第十五條、發(fā)生設備事故，設備主管、生產管理部值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。第十六條、發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人（事故發(fā)生后1個工作日內）。第十七條、設備主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產管理部經理。第十八條、對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。第十九條、事故處理完畢，生產管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。第二十條、人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經濟處分。第二十一條、屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。第二十二條、生產管理部設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經理審核批復。第二十三條、生產管理部經理審核計劃，呈報總經理后，批準執(zhí)行生產管理部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。勞務公司管理規(guī)章制度篇十三目錄一、管理制度二、工作職責三、崗位責任制區(qū)域(項目)經理崗位責任制工作標準質量標準安全生產標準施工工長崗位責任制工作標準質量標準安全生產標準技術負責人崗位責任制安全員崗位責任制四、采購員工作制度一、所有部門在上級(副總經理)指導下展開工作。二、根據上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。三、按照有關建筑規(guī)范要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。五、施工管理人員的工作要求：上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經理的批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處審核簽字生效，否則作廢。施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。六、認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。七、主動與各部門的工作互相協(xié)調、溝通，團結友好地發(fā)展工作。第一條：負責建立健全工程、質量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協(xié)調經營部門投標答疑。第三條：負責指導監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經濟承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質量、安全、文明施工進行控制。第四條：負責日常工程技術管理。對項目積極進行的技術服務指導工作，督促項目執(zhí)行技術規(guī)范、標準、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術措施并組織實施。第五條：負責開展各施工項目的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實施。第六條：負責公司各類計量檢測設備的管理工作。具體負責設備的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數據。第七條：負責制定年度質量安全工作計劃，加強關鍵部位的各項質量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質量安全問題及時調查分析處理。第八條：負責辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現分工程的質量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。第九條：負責制定公司年度科學技術進步計劃和措施，推廣科技活動，總結技術成果。第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎管理工作。第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的經濟活動分析提供可靠數據。第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業(yè)的良好信譽。第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。第十四條：負責本部門人員的業(yè)務素質培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質。第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內。第十六條：認真履行公司質量體系所賦予的有關職能，規(guī)范部門管理工作。第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。第十八條：全面認真的完成公司領導下達的其它各項任務。第一章區(qū)域(項目)經理崗位責任制一、工作標準在公司領導直接領導下服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。所管轄區(qū)域內施工方合同的談判和簽定，以及當地業(yè)務穩(wěn)定和開發(fā)。負責所管區(qū)域所有員工的工資結算依據(工天、獎罰等相關依據)。對項目部的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期、驗收有經濟效益等全面負責。組織項目部學習有關施工圖紙進行技術規(guī)程、規(guī)范和安全、質量標準全面交底。項目經理所管區(qū)域產品制作的圖紙及制作要求的詳細數據以書面的形式報總經理審批，審批后交與采購部進行加工，收到產品后進行核實簽收。按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批準不得擅自變動。按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時準確提供各種數據和有關資料。市場部簽定合同后，依據圖紙編制施工材料，機械設備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關部門領取。認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。1搞好施工現場管理，實現“三清五好”文明施工。1協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內容和收款。1工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結算等相關資料。1項目副經理協(xié)助項目經理工作并對所分管的工作負責。1項目經理必須向主管副總經理每天匯報所管區(qū)域的工程進度情況。二、質量標準在項目領導下直接指揮生產，對產品的質量負直接責任。要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質量要求等通過技術交底向對組工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。對工程測量標高等負直接責任。、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。認真檢查復核材料半成品構件加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現問題及時處理，嚴禁將不合格產品用到工程上確保工程質量。指導班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產小組活動。參與本單位定期檢查。對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工。三、安全生產標準項目經理是安全生產的直接組織和領導者，對施工安全負有直接責任。領導工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。主持項目部每周安全檢查，發(fā)現隱患，制定專人及時糾正。對違反操作規(guī)程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。對所管的施工現場環(huán)境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、和上級批準的施工組織設計、施工方案，要修改必須經原編制單位批準。第二章施工工長崗位責任制一、工作標準在項目負責人的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。施工