【正文】 儀容和舉止著裝統(tǒng)一、整潔、得體、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全,不漏扣、錯扣。,袖口扣好,內(nèi)衣不外露。,打好領(lǐng)帶,扣好領(lǐng)扣。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和褲腳。、襪保持干凈、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場所不打赤腳,不穿拖鞋，不穿短褲。2儀容自然、大方、端莊,不染彩色頭發(fā),不戴夸張的飾物。,頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng),嘴上不留胡須。,修飾文雅,且與年齡、身份相符。工作時間不能當眾化妝。,不留長指甲,不染彩色指甲。,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。3舉止文雅、禮貌、精神,注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀。,目光平和,不左顧右盼、心不在焉。上身自然挺直,兩肩平衡放松,后背與椅背保持一定間隙,不用手托腮。,不抖動腿,椅子過低時,女員工雙膝并攏側(cè)向一邊。、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等。實在難以控制時,應(yīng)側(cè)面回避。,盡量減少不必要的手勢動作。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂。雙腳并攏,腳跟相靠,腳尖微開。,步幅適當,節(jié)奏適宜。會話，親切、誠懇、謙虛、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確言簡。，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠。，確認和領(lǐng)會對方談話內(nèi)容、目的。，以免影響與他人交流效果。自我介紹、工作崗位和自己的姓名。文明用語、忌語?！澳谩?、“謝謝”、“不客氣”、“再見”、“不遠送”、“您走好”等文明用語。接待來訪微笑、熱情、真誠、周全，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。，主動問好或話別，設(shè)置有專門接待地點的，接待來賓至少要迎三步、送三步。，不能說“不知道”、“不清楚”。要認真傾聽，熱心引導(dǎo)，快速銜接，并為來訪者提供準確的聯(lián)系人、聯(lián)系電話和地址?；蛞龑?dǎo)到要去的部門。訪問他人，一般用電話預(yù)約。，預(yù)約時間5分鐘前到。，提前用電話與對方聯(lián)絡(luò)，并致謙。，進入辦公室要敲門，得到允許方可入內(nèi)。，鈴聲響三次未接，過一段時間再打。使用電話，要先說“您好”。交換名片,用雙手遞接名片。商業(yè)秘密。、文件，必須愛惜，保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。、抄錄、轉(zhuǎn)借公司資料、文件。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬保密級文件，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。，在會議開始?分鐘進場。，針對會議議題匯報工作或發(fā)表自己的意見。、bp機，不會客，不從事與會議無關(guān)的活動，如剪指甲、交頭接耳等。,方可發(fā)言。，條理清晰。，不要發(fā)牢騷。，按要求傳達。，按秩序就座，依次發(fā)言。發(fā)言時，先講“匯報”，結(jié)束時說：“匯報完畢”。，又要保護同伴的安全。，培養(yǎng)具備發(fā)生事故和意外時的緊急管理能力。，注重所用設(shè)備、設(shè)施的定期維修保養(yǎng)，節(jié)約用水、用電、易耗品。，市內(nèi)傷病急救120。市內(nèi)火警119。公司火警。市內(nèi)匪警110。衛(wèi)生環(huán)境。，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動吸煙。辦公室內(nèi)不得吸煙。、雜物等，隨時撿起放入垃圾桶，保護公司的清潔。將本人工作場所所有物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，有必要的物品依規(guī)定定置管理，沒有必要的清除掉。，泄露國家機密，不得侵犯國家的、社會的、集體的利益和公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。、復(fù)制、查閱違反憲法和法律、行政規(guī)定的以及不健康的信息。、修改或者增加。、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進行刪除、修改或者增加。，不搞個人崇拜，從人格上對待下級，營造相互信賴的工作氣氛。，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事愛，營造“同歡樂，共追求”的氛圍。、贊揚他人的長處和業(yè)績，對他人短處和不足，進行忠告、鼓勵，造成明快和睦的氣氛。，應(yīng)理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。、血緣、學員組成派員。對他人有意見應(yīng)選擇合適的時機和場合當面說清，不要背后亂發(fā)議論。，在公眾場合出現(xiàn)他人有礙體面，有違公司規(guī)定的行為時應(yīng)及時善意地提醒。有保留意見的，可擇機反映，但在領(lǐng)導(dǎo)改變決策之前，不能消極應(yīng)付。、同事或下級，更不能惡語傷人。、公告欄以及公司在局域網(wǎng)上開辟有廠務(wù)公開、金點子及公司建設(shè)等欄目，定期發(fā)布各種公司動態(tài)、業(yè)務(wù)活動、規(guī)章制度等信息，以讓員工及時了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和變化情況，并提出意見和建議。勞務(wù)公司管理規(guī)章制度篇十二第一條、本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后，須報設(shè)備動力科備案。第二條、經(jīng)設(shè)備動力科進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定檢修項目或增置電器及機械設(shè)備。第三條、為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條、設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備動力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。第五條、施工安裝，由設(shè)備動力科及使用部門負責人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可使用。第六條、電氣機械設(shè)備使用前，設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設(shè)備動力科負責安排技術(shù)人員講解。第七條、使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，設(shè)備動力科考核合格，上崗操作。第八條、使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條、設(shè)備動力科要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入工作考核內(nèi)容。第十條、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，設(shè)備動力科要進行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條、設(shè)備動力科指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條、使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟５谑龡l、申請批準后，交付供應(yīng)部辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報廢、拆除。第十四條、報廢、拆除舊設(shè)備由生產(chǎn)管理部、設(shè)備動力科、安全環(huán)?？品止へ撠煱从嘘P(guān)規(guī)定處置。第十五條、發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。第十六條、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人（事故發(fā)生后1個工作日內(nèi)）。第十七條、設(shè)備主管、值班人員及有關(guān)部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。第十八條、對重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。第十九條、事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。第二十條、人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。第二十一條、屬設(shè)備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。第二十二條、生產(chǎn)管理部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。勞務(wù)公司管理規(guī)章制度篇十三目錄一、管理制度二、工作職責三、崗位責任制區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責任制工作標準質(zhì)量標準安全生產(chǎn)標準施工工長崗位責任制工作標準質(zhì)量標準安全生產(chǎn)標準技術(shù)負責人崗位責任制安全員崗位責任制四、采購員工作制度一、所有部門在上級(副總經(jīng)理)指導(dǎo)下展開工作。二、根據(jù)上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。三、按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計圖紙，保質(zhì)、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設(shè)備。五、施工管理人員的工作要求：上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責任。六、認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關(guān)各項招投標工作。七、主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團結(jié)友好地發(fā)展工作。第一條：負責建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。第二條：負責組織工程的施工組織設(shè)計方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標答疑。第三條：負責指導(dǎo)監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經(jīng)濟承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質(zhì)量、安全、文明施工進行控制。第四條：負責日常工程技術(shù)管理。對項目積極進行的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促項目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實施。第五條：負責開展各施工項目的技術(shù)、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設(shè)計的編制和實施。第六條：負責公司各類計量檢測設(shè)備的管理工作。具體負責設(shè)備的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。第七條：負責制定年度質(zhì)量安全工作計劃，加強關(guān)鍵部位的各項質(zhì)量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質(zhì)量安全問題及時調(diào)查分析處理。第八條：負責辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。第九條：負責制定公司年度科學技術(shù)進步計劃和措施，推廣科技活動，總結(jié)技術(shù)成果。第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟活動分析提供可靠數(shù)據(jù)。第十二條：負責公司的工程回訪維修服務(wù)工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業(yè)的良好信譽。第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。第十四條：負責本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質(zhì)。第十五條：確保部門管理費的開支控制在預(yù)算計劃費用之內(nèi)。第十六條：認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能，規(guī)范部門管理工作。第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。第十八條：全面認真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其它各項任務(wù)。第一章區(qū)域(項目)經(jīng)理崗位責任制一、工作標準在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下服從工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)落實工作任務(wù)。所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當?shù)貥I(yè)務(wù)穩(wěn)定和開發(fā)。負責所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎罰等相關(guān)依據(jù))。對項目部的生產(chǎn)活動包括計劃指標、安全、質(zhì)量、工期、驗收有經(jīng)濟效益等全面負責。組織項目部學習有關(guān)施工圖紙進行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標準全面交底。項目經(jīng)理所管區(qū)域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細數(shù)據(jù)以書面的形式報總經(jīng)理審批，審批后交與采購部進行加工，收到產(chǎn)品后進行核實簽收。按審定施工組織設(shè)計進行精心組織施工，未經(jīng)上級批準不得擅自變動。按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時準確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料，機械設(shè)備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。認真幫助施工隊組及時解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。1搞好施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)“三清五好”文明施工。1協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內(nèi)容和收款。1工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料。1項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作并對所分管的工作負責。1項目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報所管區(qū)域的工程進度情況。二、質(zhì)量標準在項目領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責任。要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質(zhì)量要求等通過技術(shù)交底向?qū)M工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。對工程測量標高等負直接責任。、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參加由單位工程負責人組織的質(zhì)量檢查。認真檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動。參與本單位定期檢查。對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工。三、安全生產(chǎn)標準項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工安全負有直接責任。領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。主持項目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時糾正。對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準的施工組織設(shè)計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準。第二章施工工長崗位責任制一、工作標準在項目負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。施工