【正文】 工資。（9）員工請事假而減發(fā)的工資。（10）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。1公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工工作條件，增加各項津貼和補貼。1公司依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會_____，并依法支付應(yīng)由公司負擔(dān)的社會_____待遇。公司規(guī)章制度全套篇十一為加強公司規(guī)章制度(即管理標準，包括生產(chǎn)組織標準、管理業(yè)務(wù)或工作標準)的管理工作，建立和完善公司規(guī)章制度體系，規(guī)范公司規(guī)章制度制定程序，推動公司法制化管理，促進依法治企，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有序、高效運行，制定本辦法。本辦法適用于公司所有規(guī)章制度的實施管理。：執(zhí)行規(guī)章制度涵蓋公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，適用于公司每一位員工，每一位員工都要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。以事實為根據(jù)，以各項制度為標準。：制度規(guī)定符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，責(zé)權(quán)利明確，工作流程清晰，接口一目了然。：制度規(guī)定符合企業(yè)實際情況，便于操作，實施后確實能提高工作效率。制度不僅僅是對現(xiàn)存問題的規(guī)范和糾正，更應(yīng)是對將來可能發(fā)生的問題的規(guī)避和預(yù)防。：專業(yè)制度必須與基本制度相一致，子公司制度必須與總部制度相一致。制度與制度之間必須一致，不一致的，除非特別說明，以后頒布的為準，防止政出多門、自相矛盾。：制度一經(jīng)生效，必須在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，不得隨意修改。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時，經(jīng)原審批部門批準，其他相應(yīng)制度必須隨之變化，做出說明。本辦法所稱規(guī)章制度是指公司依據(jù)國家(地方)有關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)定、經(jīng)營、管理的文件。規(guī)章制度的名稱為“制度”、 “規(guī)定”、“辦法”等(也包括“質(zhì)量手冊”和“程序文件”)?！爸贫取笔侵笇镜淖谥?、組織原則和經(jīng)營管理方法等事項的規(guī)定?！耙?guī)定”是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理某一方面作的程序性的規(guī)定?！稗k法”是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理某一方面作的具體規(guī)定。一般包括如下內(nèi)容：：包括目的、適用范圍、管理職責(zé)、遵守的規(guī)程、程序或方法實施的步驟、接口等。，對控制點的考核標準(盡量是量化指標)。、質(zhì)量記錄及其表樣等。、修訂權(quán)限及生效時間。公司各職能部門依據(jù)專業(yè)分工，承擔(dān)有關(guān)制度的起草任務(wù)，并指定人員具體負責(zé)。制度的建立和修訂可以由領(lǐng)導(dǎo)、職能部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出。制度起草完畢后，起草部門須向有關(guān)部門征求意見，相關(guān)部門須在規(guī)定時間(不得超過三天)內(nèi)做出答復(fù)，起草部門結(jié)合相關(guān)部門意見對草案進行修改。無須征求意見的制度草案直接報交領(lǐng)導(dǎo)審核。起草部門將修改后的制度報送經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后將底稿與電子檔一并交綜合辦公室，并將發(fā)文審批表交綜合辦公室。如有修改意見，須將草案返回起草部門進行修改，修改完畢后，重新報送部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核簽字。最終底稿與電子檔及發(fā)文審批表交綜合辦公室。、序號，即正塔x字(部門簡稱)[xxxx](年號)x號(順序號)，格式如下：正塔x字[xxxx]xx號—a(b、c)修訂版本號發(fā)文順序號年號部門簡稱公司及各部門文字簡稱：公司綜合辦—綜。生產(chǎn)辦—生。技術(shù)銷售部—技。供應(yīng)科—供。制造工藝室—藝。質(zhì)檢科—質(zhì)。財務(wù)科—財。、通報類的公司發(fā)文：按正塔通字[xxxx]xx號編號。，只對文件編號中的版本進行重新標示，其余的標示沿用。綜合辦公室接簽字后的制度后，按規(guī)定編號、發(fā)文。對于公司的正式發(fā)文一般用a4紙，文件格式如下：:空格一行a)第一行用36號、黑體字居中書寫公司全稱。b)第二行用4號仿宋字書寫公司發(fā)文編號、批準。c)第三行用下劃線標識。a)文件標題用2號仿宋體加粗書寫并居中。b)書寫字體一般用4號仿宋體。c)每自然段左空2字，回行頂格。數(shù)字、年份不能回行。符號一般不單獨占一行。d)頁邊距：上白邊(天頭)177。下白邊(地腳)177。左白邊(訂口)177。右白邊(翻口)177。a)主題詞：用4號仿宋體，居左頂格標示，后標全角冒號詞目用4號仿宋體。詞目之間空1字。b)主送：左側(cè)頂格，用4號仿宋體字標識，不同部門之間空1字。如需上報總部，將報送與主送分行，左頂格標示。c)起草部門、時間、打印份數(shù)三項平均分布于最后一行。主題詞、主送(報送)部門、起草部門之間用分隔線隔開。由起草部門明確發(fā)放范圍，未經(jīng)批準或未履行正常審批擅自進行發(fā)放的制度，視為無效。，向綜合辦提出培訓(xùn)計劃并承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，綜合辦負責(zé)培訓(xùn)的組織工作。培訓(xùn)工作在制度頒布后半個月內(nèi)完成。培訓(xùn)要有時間、地點、培訓(xùn)人、參加培訓(xùn)人并做好記錄，作為日后檢查規(guī)章制度落實的依據(jù)。新員工制度培訓(xùn)在入職教育和試用期內(nèi)進行，由綜合辦和試用部門負責(zé)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為公司制度和與崗位密切相關(guān)的制度。、從細抓落實，并負責(zé)規(guī)章制度的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。規(guī)章制度下發(fā)后，必須落實到工作中去。對于不能落實規(guī)章制度的人和事采取果斷的措施，確保規(guī)章制度毫不含糊的落實。，綜合辦要認真登記、保管、傳達、貫徹、落實，總經(jīng)理是第一責(zé)任人。我公司發(fā)放的規(guī)章制度及文件，各部門要登記、保管、貫徹、落實，部門領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。，并納入考核內(nèi)容。各部門要落實好自己的職責(zé)，工作流程，管理制度，對規(guī)章制度的跟蹤管理必須做到“三快”“四必須”。(三快：對規(guī)章制度傳達落實快，對執(zhí)行決議反映快，對存在的問題解決快。四必須：規(guī)章制度的落實必須“嚴”字當頭，規(guī)章制度的落實必須長抓不懈，規(guī)章制度的落實必須要有科學(xué)的態(tài)度，規(guī)章制度的落實必須與部門、公司實際情況結(jié)合,同步落實。)、檢查，并撰寫制度運行報告，定期報上級主管領(lǐng)導(dǎo)(正式文件一般半年報兩次，試行文件隨時根據(jù)執(zhí)行情況修訂)。作到誰制定的規(guī)章制度誰負責(zé)，誰主管的部門誰負責(zé)，明確任務(wù)落實責(zé)任。、檢查制度制訂部門的職責(zé)履行情況，并每月對制度執(zhí)行情況進行抽查、檢查，形成記錄，進行評價，并在月報里進行通報，對問題責(zé)令責(zé)任部門進行限期整改。經(jīng)理層對各部門在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，提出具體整改意見或要求。、檢查和進行培訓(xùn)的，扣罰部門負責(zé)人。，使信息逐級衰減，追查起草制度部門負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣罰部門負責(zé)人。，領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭貫徹落實，使制度在各部門不能有效開展，處罰部門領(lǐng)導(dǎo)。，并在實際工作中發(fā)揮出效能的予以適當?shù)谋碚煤酮剟睢?，對?guī)章制度的落實要納入生產(chǎn)經(jīng)營管理考核之中與工資掛鉤。每月要對制度執(zhí)行情況給予統(tǒng)計、考核。公司規(guī)章制度全套篇十二一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立統(tǒng)一意識思想，禁止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽的事情。三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、通過全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、需要鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、需要實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工相對公平的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚艱苦奮斗精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司規(guī)章制度全套篇十三管理規(guī)范的建立，還應(yīng)當遵循科學(xué)的程序。一般步驟是：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要，提出建立某項管理規(guī)范的目標和要求；由企業(yè)的綜合管理部門組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室收集資料，調(diào)查研究，起草管理規(guī)范的初步方案；由分管的副經(jīng)理組織公司內(nèi)外的專家或智囊團討論和審核，決定最后的方案；由經(jīng)理通過一定的決策程序批準頒發(fā)。規(guī)范性，它告訴人們應(yīng)當做什么，應(yīng)當如何去做。強制性，它對全體職工都有嚴格的約束力，任何人不得違反。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權(quán)威性。科學(xué)性，管理規(guī)范要成為人們的行為準則，它本身就應(yīng)當準確、齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。相對穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經(jīng)批準，在一定的時期內(nèi)就要保持穩(wěn)定，不能朝令夕改，使人無所適從。群眾性，管理規(guī)范要簡明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和執(zhí)行。同時，管理規(guī)范要注意以“鼓勵”代替“禁止”，以事前防范代替事后責(zé)備，以積極獎賞代替消極處罰。管理規(guī)范是現(xiàn)代化大生產(chǎn)安全運行的基本保證現(xiàn)代化大生產(chǎn)采用先進的技術(shù)裝備，運用機器或機器體系從事生產(chǎn)活動，具有連續(xù)性、比例性、均衡性等特點，要求企業(yè) 員工按照其自身的客觀規(guī)律組織生產(chǎn)。企業(yè)管理規(guī)范正是從上述特點和規(guī)律出發(fā)制定的，在生產(chǎn)中遵循反映大生產(chǎn)客觀要求的管理規(guī)范，生產(chǎn)就能安全、順利、高效地進行。管理規(guī)范是提高經(jīng)營管理活動有效性的基本依據(jù)一個大型企業(yè)，由成千上萬人通過一定的組織形式聚集而成，這就需要通過企業(yè)管理規(guī)范來確定每個層次、每個環(huán)節(jié)、每個部門乃至每個人的活動內(nèi)容、活動方式、活動方法，才能使每個人的活動有所遵循，目標和行動一致，形成一個完整的統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。管理規(guī)范是實行科學(xué)管理，向現(xiàn)代化管理邁進的基本條件管理規(guī)范是實現(xiàn)掛歷規(guī)范化、標準化、程序化的前提條件。要實現(xiàn)科學(xué)管理，首先要加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作，包括管理規(guī)范工作。同時，它也是推行現(xiàn)代化管理，運用計算機輔助管理的基礎(chǔ)條件，沒有良好的管理規(guī)范，管理現(xiàn)代化只是一句空話。管理規(guī)范是實現(xiàn)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要保證管理的職能設(shè)計確定以后，組織機構(gòu)和聯(lián)系方式設(shè)計完成以后，每個崗位和每個部門如何科學(xué)合理地進行活動，還需要科學(xué)合理的管理規(guī)范來提供依據(jù)。貫徹執(zhí)行管理規(guī)范，就為合理組織結(jié)構(gòu)的正常運行創(chuàng)造了重要的保證條件。管理規(guī)范是降低消耗、提高質(zhì)量、促進經(jīng)濟效益增長的基本手段加強企業(yè)管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益不可缺少的措施。而加強企業(yè)管理，首先是強化基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)無定額、工作無標準、管理無依據(jù)的情況下，是不可能提高質(zhì)量、降低成本的，是不會有好的經(jīng)濟效益的。公司規(guī)章制度全套篇十四工作時間為8：30—11：30，14：00—18：30，如有工作需要安排加班的，須服從安排。公司不提倡加班，請合理安排工作時間。辦公系統(tǒng)軟件記錄上班點到時間為8：05和14：05，遲到早退五分鐘以內(nèi)的，罰款五元每次。不超過三十分鐘的，罰款10元每次。超過三十分鐘的，按照曠工半天處理，曠工一天扣發(fā)兩天工資。單月累計遲到早退5次以上的，加罰50元。單月曠工三天以上直接予以開除。消極怠工視作曠工。嚴格考勤制度，不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者按照曠工處理。每人每月安排休班4天，兩小時以下短假三次，每周一不得休假。休假、請假必須寫請假條。短信、電話、捎假無效，做缺勤處理?？蛻暨M入公司必須起身接待，了解客戶的需求并隨時記錄。安排業(yè)務(wù)人員與客戶進行交流。工作要細致認真，對所承擔(dān)的工作要負起責(zé)任。同事之間要互相幫助，創(chuàng)造、保持和諧的工作環(huán)境。每天早上早會時間，要制定一天的工作任務(wù)，下班前的例會要對工作進行進度及完成情況進行說明和總結(jié)。會議期間，應(yīng)保證手機靜音或關(guān)閉，工作電話應(yīng)離開會場接聽。公司的員工分為兩個小組，輪流負責(zé)公司每天的衛(wèi)生清潔工作。早上8：00之前完成，包括辦公桌、茶幾、沙發(fā)、地面等。每天下午18：20打掃衛(wèi)生，清理完成即可下班。打掃衛(wèi)生不及時，不主動的，進行考核并計入工資核算。公司同事間交流要注意尺度，不得大聲喧嘩等給予客戶不良印象的行為出現(xiàn)。嚴格節(jié)約水電，人走斷電。員工要服從工作安排，有異議的硬在工作日志中書面表達體現(xiàn)，不得故意或者變相延誤、違逆。如有不服從管理，并使不良情緒者影響他人工作者，直接給予警告并處以20元罰款，嚴重者給予停薪留職或其他處分。接受的任務(wù)要一跟到底，主動負責(zé)相關(guān)工作及相關(guān)用品的安排。及時與精力溝通，回報工作的進展與安排，相關(guān)使用物品及時歸為保存。個人原因造成工作延誤的，個人負責(zé)由此產(chǎn)生的費用。公司全體員工都有公司資產(chǎn)的保管義務(wù)，要做到用品存放有序，用時注意保護，用后及時歸位。對于資產(chǎn)的損壞或者遺失，能追查到個人的，個人負責(zé)賠償。追查不到具體責(zé)任人的，全體共同承擔(dān)所示。損害公司資產(chǎn)隱瞞不報，三倍處罰并處以其他處罰。工資在每月1日發(fā)放。公司員工借支費用的應(yīng)在當日結(jié)算，不能當日結(jié)算的，需在所需業(yè)務(wù)完成的次日結(jié)算，結(jié)算延誤的，視延誤時間和延誤金額予以10%—20%的處罰。員工個人墊付業(yè)務(wù)費用的，在所需業(yè)務(wù)完成兩日內(nèi)，持相關(guān)票據(jù)經(jīng)部門經(jīng)理簽字準予報銷后，到財務(wù)領(lǐng)取。